微博二次崛起：不被看好做社交 却成了网红经济大赢家

　　在互联网的历史上，几乎没有一个产品经历了从流行到沉寂后，还能再次流行起来的。但微博是个特例。

　　3年前，即便是微博内部的员工，也有些意志消沉。

　　“当时外界一片看衰，谁能想到今天的变化呢。”前微博运营人员李强说。

　　2014年4月17日，新浪微博在纳斯达克IPO，发行价17美元，原本计划募集5亿美元，最终只募集到2.85亿美元。当时，新浪微博给部分后入职员工补发了一些股票，要求至少要分4次才能套现。但大部分员工并不兴奋，“都觉得套现要两年之后了，谁知道到时候新浪微博是什么样子，说不定都私有化了。”李强说。

　　如今，那些早早将股票变现的员工，正在懊恼。新浪微博股价涨了3倍。2017年2月7日，实时股价达到50.85美元，市值109.7亿美元。

　　中概股股价普遍低迷，但微博逆势上涨，这来自于微博运营数据的支撑。

　　微博2016年Q3财报显示，其月活跃用户数为2.97亿，同比增长34%;总营收达11.8亿元，同比增长49%;净利润同比增长156%。而中国互联网络信息中心(CNNIC)1月公布的全国互联网发展统计报告显示，至2016年12月微博的用户使用率持续回升，达37.1%，高于去年的33.5%。

　　谈到微博的变化，新浪董事长兼CEO、微博董事长曹国伟难掩兴奋：“从DAU到MAU、从信息流到发现流、从短视频到直播、从网红到明星、从收入到利润，微博一次又一次地打破人们最乐观的预期、创造新的纪录。”

　　“我们对微博正重返中国互联网市场的中心舞台而感到非常自豪。”曹国伟在新浪内部年会上感叹。毕竟，在互联网的历史上，还没有一个产品在经历流行、沉寂之后能再次流行起来的。尤其是在社交领域，被幸运之神眷顾过的产品，比如唱吧、魔漫相机、足记，也都在短暂火爆之后归于平静。

　　即使是微博客的鼻祖，曾被看作是社交典范的Twitter也难逃这种命运，正在沦落为“衰落”的代名词。2013年11月8日，Twitter IPO首日，市值达到245亿美元，但现在只有134亿美元(2月3日)。

　　“微博是唯一的特例。”即使是在新浪的汽车论坛上，曹国伟也忍不住提到微博。他掩不住兴奋，表示微博的用户数、收入，让2016年成为新浪少有的辉煌一年。

　　曹国伟一直坚决支持微博，他曾私底下对当时的微博事业部总经理彭少彬说：“只要你看上的人，随便用。”但这也让他承受了巨大的压力。在最近一次与微博投资的企业、也是微博视频合作伙伴一下科技的CEO韩坤聊天的时候，曹国伟慨叹，微博能走到今天，一个是靠坚持，一个是靠策略。

　　社交媒体的价值

　　2012年11月，彭少彬离职，由当时的新浪副无线业务副总裁王高飞接任微博事业部总经理。那是微博最困难的一年，也是开始改变的一年。

　　2009年8月，新浪推出“新浪微博”(2014年3月27日改名微博)内测版后，就坐上了火箭。到2011年，微博用户数就突破了2亿。借助微博，门户网站和社交也有了关联。

　　这让腾讯掌门人马化腾感到了不安。他曾在清华管理论坛上公开表示，腾讯历史上遭遇过的最大的危机就是“新浪微博”崛起，当时一听到某个大学建了微博群，自己就紧张。

　　“微博是有那个想象空间的。”陌陌CEO唐岩曾对《财经天下》周刊表示，如果换他来做微博，他会在第一时间把Face book和Twitter的功能融合在一起，大力推广IM(即时通信)功能。

　　但是，在微博还没有探索到成熟的模式、更没有开始赚钱的时候，微信横空出世。

　　2011年1月21日，腾讯推出了为智能终端提供IM服务的免费应用程序微信，两个月后，微博才推出IM功能。

　　早期的微博团队试图进一步加强微博的社交属性，与微信竞争。但曹国伟坚持微博应该主攻媒体属性。这也是曹国伟与早期团队争论最多的地方。

　　曹国伟一直相信社交是未来媒体的重要发展方向之一，出任新浪CEO以后，他就在内部增加了互动社区部，但他知道，在纯社交领域，没人能与腾讯抗衡。

　　微信本质上是通讯产品，而且一开始就是从智能手机布局，在移动方面有先天的高效率。而在用户方面，QQ用了十几年的时间早已经为腾讯奠定了社交老大的地位。

　　基于QQ的基础，微信用了15个月的时间注册用户数就突破了1亿。到2013年底，微信用户数突破3.35亿。而此时新浪微博用户规模为2.81亿，使用率为45.5%，较上年底降低9.2%。

　　2014年4月17日，微博在纳斯达克上市，发行价17美元。

　　2014年4月17日，微博上市，但美股投资者却普遍担忧，认为微博没有明确的盈利模式。而凭借朋友圈和微信公号，微信也成为新闻传播的一个重要阵地，威胁到了微博的生存。

　　当时外界也普遍不看好微博做社交，认为微博上的内容不像微信朋友圈，具备强社交关系。由于早已经过了用户增长的爆发期，早期的微博重度用户又开始把大量时间分配到了微信上，这不但导致市场形成“微博不太活跃了”的认知，也影响到了内部员工的士气。

　　微博内部也曾讨论过，干脆完全放弃社交转型成专业的媒体平台。不过，讨论的结果是，微博如果彻底转型为媒体的话，价值会更低。仅仅作为一个媒体，微博的用户长期黏性只会变得更差，所以绝对不能放弃社交。

　　但是，直接与微信竞争也是不可能的事。社交的马太效应是最强的，只有第一，没有第二，阿里的来往、网易的易信都下过一番功夫，想在熟人社交中占有一席之地，但都没有成功。

　　“所以，我们的选择只有社交媒体。”微博CEO王高飞说。当然，那个时候的他也没有想到，两年后，全球的社交媒体增速反而会超过社交网络。UGC的增速在下降，PGC的增速在上升，这是当年任何人都没有估计到的。

　　找准了大方向，剩下的就是战略和执行。

　　微博决定更加彻底地走移动化的道路。

　　2009年，智能手机还没有普及，微博的架构是完全基于PC设计的。到了2012年，微博的策略仍然是先从PC端做起，然后复制到移动端，导致移动端上的效率大打折扣。但决定一切的产品开发和迭代全部从移动端开始，也不是一件容易的事，毕竟当时PC用户的比例仍然很高。从2012年底，微博决定所有的产品开发都优先考虑移动端的需求，微博也调整为移动端为主的团队。而王高飞最早就负责移动微博。

　　曹国伟说，回头看，他们庆幸当时改变得及时。移动互联网的发展犹如洪水猛兽般迅猛，微博今天的移动端用户占比已经超过90%。

　　最重要的，是与微信差异化发展。

　　曹国伟公开宣称，微信是社交网络，微博是公开的社交媒体。微博决定进一步强化微博的媒体性以及平台的传播效率，加强重点内容的运营，让渠道下沉，改善信息流算法。

（编辑：南平站长网）

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