不再是孤岛：播客兴起的背后
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在其早期发展史中，播客似乎并未受到在数字媒体其他领域中变化浪潮的波及。但是今天，它越来越多地面临和其他数字媒体同样的问题。本文是关于按需音频行业系列五篇文章中的第一篇。 当 Jenna Weiss-Berman 今年年初辞去 Buzzfeed 音频部门负责人一职的时候，她希望能为自己的新播客初创公司拉来一些起始资金。确实，她完全可以：就在四周内，至少有四家 VC 开始向她和 Pineapple Street Media 的联合创始人 Max Linsky 提供投资。 播客现在有多火?火到头脑发热的 VC 已经开始撒钱了。 资本永远是逐利的。去年，播客广告以 48% 的速度在增长，预计到 2020 年之前还会以每年 25% 的速度继续增长。到那时候，每年播客的广告收入将接近五亿美金。 没错，这始于一个很小的基数，但却让人想起在世纪之交时看到过的美国互动广告局(The Interactive Advertising Bureau)发布的关于互联网广告图表：基数很小但正在呈指数级增长。
图片来源：iab 我们可以把 2016 年称为播客行业来临的时代。 负责 NPR 销售的 NPM 的广告销售负责人 Bryan Moffett 说，NPR——听众眼中的领头人——在播客板块的收入已经超过一千万美金，并且拥有高达两位数的市场份额。
引人关注的不仅是这些响亮的品牌名字，更是这些业务规模。六位数的广告购买，在这之前都非常罕见，而现在却稀松平常。一种媒介在初期就有这样的品牌接受度，不禁令人期待现实可能比今天乐观的预测更加可观。 那些数字背后讲述的是一个正在高速发展的行业故事。制作精良的新项目正在被大量创造出来;与此同时，一大批涌现的新兴播客网络则在争相获取观众认知度。目前为止，他们的名字很有可能一只耳朵进一只耳出，但你听到的名字会越来越多。 在上周的第二届 Podcast Upfront 年度大会上，有十二家播客网络展示了他们旗下的节目——意在把他们的播客推向大品牌广告主。在同一周内，美国互动广告局首次为这个新入场的行业推出了一套预设标准。
图片来源：photobucket 这个曾经看上去像是自产自销的小而美行业，追随着它非音频同行们的脚步，开始出落成一个真正的数字媒体领域。事实上，一项重要的创新，尤其呼应着数字显示广告，推动了播客的这种演变。 行业观察者表示，在 2015 年，不超过 5% 的播客广告采用动态投放方式。但等到明年某个时候，几乎所有你最喜欢的节目里都将出现这类广告。 这可能意味着播客广告行业将更有创意、更简洁、投放更精准——同时利润也更高。 这个饱受数据匮乏困扰的新兴行业——尽管从那里得不到许多听众数据，但苹果仍然是播客节目 60% 的下载流量来源——正在寻找新的方式，来更好地量化自身的价值给广告主看。 当然，播客的数字化可能会成为一把双刃剑。它的快速成功现在把两个关键问题提上了日程。 播客这种形式是否有什么方面能够提供一些保护，从而免受数字领域围绕广告业务展开的激烈竞争摧残?程序化的播客广告会不会、以及是否应该成为一件好事，或者，正如在数字显示广告领域发生过的一样，演变成一场价格战? 毫无疑问，播客已经加入了数字文本和视频的行列，作为自成一体、令人瞩目的一种新兴媒体形式——一种连接广大听众的故事叙述形式。 Pineapple Street Media ——后来它拒绝了所有 VC 的投资——只是这场未来的淘金热当中的一名玩家。差不过有近十家新晋知名播客公司相信，除了向观众兜售广告之外，数字媒体领域还有其他致富之路有待发现。 在过去几年中，也许你已经听过出现在大众面前的一些名字：Gimlet Media、 Wondery 和 Panoply(均为美国新近创办的播客网络平台公司)。 和其他一些公司一样，他们跟公共媒体的忠实成员全国公共广播电台(NPR)、纽约公共广播电台(WNYC)、Radiotopia(由美国公共广播电台传播平台(PRX)运营的一个播客网络)和波士顿大学广播电台(WBUR)，扎根于电台领域的 PodcastOne(一个由广告支持的播客网络，旗下有超过 200 档节目，包括奥尼尔、拉里·金等名人)，还有以喜剧为主的 MidrollMedia(一家为播主提供内容制作、传播和变现等服务的数字媒体公司，为老牌新闻媒体集团 E.W.Scripps 所有)陷入了一场争夺新听众的竞争。
图片来源：radiosurvivor Amazon 旗下的有声书店 Audible 已经成为第一家进入播客领域的 “传统” 按需音频公司。不久之后，可能有更过初创公司会加入其中。 （编辑：南平站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
