被期权“骗”了三年，我却不愿离开这个“骗局”

“要谨慎的选择一个创业公司，如果选错了，真的是进退两难。”

在看完《一群被“浮躁”毁掉的 95 后神奇少年》一文后，读者黄锐明主动找到懂懂笔记，并表示在互联网行业类似这样不靠谱的创业公司其实有很多，但它毁掉的不仅仅是创始人本身，更多的是被“骗”进来一起创业的合伙人。

而他，恰恰就是深圳大量创业合伙人中的一员。

“人生最宝贵的青春都付出在这里了，看着身边的同龄人一个个月入过万，组织了家庭，我却每个月拿几千块钱，依旧独身一人。”如今，锐明守着一家前途未卜的创业公司，拿着根本无法兑现分红的期权协议，想着创始人曾经规划的一幅幅蓝图，不知道应该选择离开还是继续坚持。

他的好友，同样是创业合伙人的庞杰告诉懂懂，现在放弃意味着浪费了过去几年的青春，不放弃却又不知道所坚守的项目能否会真的有所回报，“几次想着离开，但最后总打退堂鼓。”

打工，意味着生意是老板的;合伙，则意味则事业是自己的，所有的付出都在投资自己的未来。这使得大量追梦的打工者，不惜放弃稳定的工作，成为了一名“事业”的合伙人。

但那些“期权”、“股权”甚至“发展空间”，真的能给“合伙人”一个美好的未来吗?或许从锐明和庞杰的故事里，大家能够有所启发。

拿着应届生的薪水，却操着合伙人的心

“来了你们就不是给我打工的，而是合伙人。”

三年前，冲着这句话，锐明和庞杰加入了一家互联网初创企业。他们告诉懂懂笔记，入职时这家公司刚刚成立，创始人是位 80 后。其主力业务是一个叫“停车管家”的APP应用。锐明负责项目的宣传推广，庞杰负责活动策划。

当被问及为什么要从大企业离职，选择这样一家初创企业时，他们都表示，大企业稳定但晋升空间小，而小企业有不可估量的前景和可能。

“刚开始工资只有 4000 元。”锐明说，三年前 4000 元在深圳只能保证基本的温饱，和应届生的薪酬水平差不多，租个房子就没了一半，至于攒钱那是想都别想。但创始人承诺在转正后给他们每人5%的期权，深深吸引着他们，哪怕两个人合租一间关外的城中村房，也要留下来为“事业”奋斗，“这是自己创业最简单的方式了，不用投资之外，还有基本工资。”

公司太小，自然不可能为所欲为，很多工作上的职能交叉，让他们每天都忙得不可开交。为了争取项目的天使轮融资，锐明和庞杰需要做大量的PPT，并将公司形象进行一系列包装，尽可能让投资人看到“希望”的一面。

“忙了两个月，终于有了回报。”庞杰告诉懂懂笔记，在技术部门刷了注册用户和留存数据之后，公司拿到了天使轮融资。与此同时，他和锐明也提前转正，迎来了属于他们的期权，“所谓的期权，虽然只是CEO签字的一份协议，但我们都很高兴，因为我们是(公司的)事业合伙人了。”

在庆功酒会上喝得酩酊大醉的两人，都在感慨自己赶上了一个好时代，让他们如此简单就能拥有一份能够为之奋斗终生的事业。但令他们没想到的是，在天使轮融资之后，公司的停车业务似乎也停滞了。

“因为CEO觉得这项业务可上升空间不大，所以不想花太多心思在上面。”锐明说，那个时候刚好外卖应用大热，所以创始人打算开发一个只服务深圳区域的外卖应用，试图在还没完全普及的外送市场分得一杯羹，“他告诉我们，哪怕最后没市场，只要有用户和数据，就能卖钱。”

在投入了大量研发经费之后，外卖应用正式上线了，然而锐明和庞杰又再一次承担了项目对外的形象工作，不停修改PPT也让他们俩喘不过气来，因为创始人又想通过这个应用的名义，再融一笔资金进来。

“说融资是为了公司的长远发展，但用现在的词来讲，就是‘PPT创业’。”锐明告诉懂懂，仅仅一年时间，他和庞杰就连续接触了多个新的互联网项目，而且每个项目只要能够“圈”到投资人的钱，就开始停滞了。

“这样下去，所有项目没有产出，对公司来说是很危险的一件事。” 于是，在经过深思熟虑之后，庞杰选择离开了公司。而锐明却因为放不下期权而留下来。

因为默认了自己是“事业”的一份子，所以公司任何一个战略决策，都有可能影响到个人未来所能收获的成果。但锐明其实是只有期权、股权却没有决策权的所谓合伙人，只能无力的跟着决策层所指定的方向执行，不能决定公司的方向，只能暗自期盼公司的战略布局是正确的，“被创业”有时候比打工更盲目。

那些从未兑现的承诺，成了合伙人坚守的希望

在承接了庞杰部分工作之后，锐明工资涨到了 5000 元每月。另一方面，“裸辞”的庞杰也开始寻找新的工作。为了有更多上升机会的他，依旧选择进入初创公司。

“还是期权加工资的形式，但和之前有很大不同。”庞杰告诉懂懂笔记，他新入职的这家电商公司，已经有成熟的业务板块，主要从事的是海外代购，并在淘宝和京东上都拥有店铺，销量业绩也比较稳定，“我主要还是负责线上活动的策划。”

正当庞杰在积极习惯新公司的工作时，“留守”原企业的锐明却开始遇到新的问题。因为资本市场渐渐趋于理性，加上许多“烂尾”项目让公司整体声誉受损，所以创始人的“PPT创业”计划也宣告失败。没有了“忽悠”来的资金收入之后，创始人不得不开始想办法，筛选可快速变现的项目养活公司，并补上亏空的“窟窿”。

“因为CEO套了钱在前海买了房，所以压力挺大，每天都逼着我们想办法(变现)。”锐明告诉懂懂笔记，在老板的焦虑之下，每天开会讨论，耗费了职能部门大量的时间，为的就是从众多已有项目里找出一到两个可以实现快速盈利，“说起来简单，之前很多项目都是虚的，想盈利可不简单。”

最终，公司的战略主线回到了最初的停车应用上。为了能够尽快让公司有流动资金进入，创始人要求所有员工，都有义务承担起部分业务职能，而锐明则被派到业务部门，负责联系有可能合作的停车场，洽谈入驻平台的业务。

“因为公司盈利我也有分红，所以就当一块砖，哪里需要往哪搬。创业讲究不了太多。”于是他欣然接受了公司的安排。但心急的创始人每天都会要求所有人汇报进度，过强的工作压力与心理压力显然让锐明有点透不过气，“(创始人)总洗脑说潜能是逼出来的，但我们每天连轴转十几个小时都在工作，也快到极限了。”

（编辑：南平站长网）

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