北大毕业高管放弃上市公司CEO，两年用一招打破招聘行业十年困境

文/金错刀(微信公众号:金错刀)

很多年前，美国西部流行淘金热，一大堆人跑到西部淘金。有一个年轻人也去了，但他不淘金，而是专门给淘金的牛仔做裤子，这个年轻人，最后做了世界第一个牛仔裤品牌—— Levis。

不淘金，却做出了比去淘金的人更大的事业，这是Levis做的事，也是我对整个招聘行业的看法。

招聘市场这几年是真的火，创业潮搞得大家都在找人才，怎么找? 在线招聘网站!但不管是智联还是51，在这几年都过的不好，因为撮合效率太低!找一个合适的人才，花费的时间周期跟人力成本实在太高了!

才成立两年的Boss直聘想要打破这种状况! 

赵鹏，BOSS直聘CEO ，北大法律系毕业、毕业后到团中央任职，在团中央待了11年，却辞职下海，加入了智联招聘。他最让人难忘的，除了那茬性感的胡子，就是眼光独到，善于发掘“G”点。

在智联招聘的时候，他率先想到买断全网有关招聘搜索的流量，让公司用户流量迅猛增长，让竞争对手无路可走。最终成为了将智联做到“家喻户晓”、扭亏为盈的推手之一，当了智联CEO，管理着数千人。对于招聘行业和创业的理解之深刻堪称业内顶级。

▼

(这是做高管时的赵鹏)

所以，赵鹏敢在没有产品、没有注册公司的时候，刷脸去跟雷军要投资，结果聊了40分钟，雷军真投了他，可没想到却成了“惨”的开始:

高管离职创业，本来以为在同领域是优势，结果公司的资源完全没办法带过来，等于从零开始。而且整整一年时间，只能自己孤独坚持。因为周边的人，不管是资深的人力资源从业者，招聘方，还是创业专家，分析师，全都完全无法理解他想法。

▼

(这是现在的赵鹏)

最惨是一个原来行业的老大CEO，出来再同行创业，居然被行业新人排挤!还不被业内看好。

今年2月，拉勾网与Boss直聘两家狭路相逢，发生了行业撕逼的战争，被整个行业议论纷纷。一句话说，就是拉勾先山寨了Boss直聘的App，之后又入侵BOSS直聘开发者账号，直接删除了BOSS直聘在苹果商城的应用，引发双方的口水战。

  ▼

(Boss直聘App被拉勾黑客入侵并删除)

当时整个事态恶化到了苹果官方都说从未处理过此类案例，这在中国创业撕逼史也是浓烈的一笔!我也围观了这场撕逼战，当时我还说，拉勾这次不管怎么说，名气是打响了，看来要牛逼!

结果出乎我的意料，BOSS直聘反而跑的比较快。先来看看BOSS直聘的数据:

2年时间，BOSS直聘从十几人扩张到现在的近 100 人，2016年7月Boss直聘百度指数整体同比增长近 7 倍。目前已经拥有 900 余万用户，其中不乏企业 CXO 级别的人在Boss直聘上亲自沟通。

看下BOSS直聘的热搜指数，从一个追赶者，居然跑成领先者!

 ▼

刀哥认为，BOSS直聘能取得这样的成绩，最狠一招是加强了招聘的撮合效率!

崛起背后的核心:加强撮合效率，对市场越来越有价值

在我看来，BOSS直聘能够崛起，本质是在招聘市场最需要解决的撮合效率上狠狠砍了一刀。“BOSS直聘”最大的创新就是“直聊”，人才和老板去掉简历筛选环节直接对接。提高了那些极其想招人和想要找公司人之间的对接效率。

它崛起背后的逻辑，是互联网人才市场从买方市场变为卖方市场，加上移动互联网浪潮的到来，整个招聘产品的逻辑和组织形式都发生了深刻的变化。

而随着越来越多创业公司的兴起和大公司鼓励内部创业，显现出大集团拆成小团队的趋势。BOSS直聘这样的方式优势会渐渐显现，领导者的招募人才的技能会越来越重要。

BOSS直聘最开始，就是因为自己做看准网却招不到人，才开始做招聘。现在自己的高管能通过自己产品解决问题，用赵鹏的话说是“自己做的狗粮自己吃”，这就是价值。

当然，找到痛点很重要，解决痛点就要有手段了:

1、 数据驱动+移动

用户在PC端和移动端有着完全不同的使用习惯，驱动模式、产品逻辑也不尽相同。BOSS直聘首先抓住移动端“随时随地”的特点，之后又基于用户在应用内产生的数据进行分析和挖掘，让招聘的效率持续提高。

2、团队够狠

老大赵鹏够狠:在整个创业环境不好，所有创业者都开始不敢做平台的时候，BOSS直聘敢做平台，有“别人贪婪时恐惧，恐惧时我贪婪”的气度，而且够执着，朋友劝都劝不住。

团队也够狠:据说团队前期，全部点对点，无论在哪看到有人发招聘，就给人邮箱发邮件拉人:“小站现开发有免费，牛B招聘软件一枚，何不来试试”。

执行力够强，对自己也够狠。

3、 营销够奇葩

（编辑：南平站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!