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产业互联网落地最佳实践案例:慧聪集团的“垂直赛道”模式

发布时间:2020-01-18 13:26:48 所属栏目:数码 来源:张金梁
导读:副标题#e# 很多公司战略声量大,在落地时却不算顺利,给人感觉是重拳砸在了棉花上。 一方面,在降本增效的经营需求下,越来越多企业将数字化作为一把手工程大力推进,找数据要效率,用科技做增量;另一方面消费市场红利越来越少,B端成为科技行业的新增量。
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很多公司战略声量大,在落地时却不算顺利,给人感觉是重拳砸在了棉花上。

一方面,在降本增效的经营需求下,越来越多企业将数字化作为一把手工程大力推进,找数据要效率,用科技做增量;另一方面消费市场红利越来越少,B端成为科技行业的新增量。

腾讯在2018年底提出产业互联网战略后正在深入推进,腾讯云2019年营收破千亿全员奖励新iPhone;百度将AI产业化作为AI战略的核心方向,百度智能云正在发力;阿里不断强化商业操作系统概念,积极助力各行各业数智化;京东数科将自己定位为“产业数字化操作系统”,在智能城市等行业落地。虽然BATJ的B端战略名字各有不同,但本质都是在做产业互联网。

产业互联网落地最佳实践案例:慧聪集团的“垂直赛道”模式

01 2020,产业互联网玩家踌躇满志

2020年,5G全面走向商用,AI产业化进入深水区,企业数字化转型换挡提速……产业互联网将加速爆发,巨头们踌躇满志准备大干一场。

联想、小米等科技巨头的CEO新年发布的内部信均强调B端战略。联想集团董事长兼CEO杨元庆在年底内部信表示:联想新成立了商用物联网事业部(CIoT),与2019年6月成立的数据智能业务(DIBG)密切协作,强化联想在智能化变革大潮中的引领地位。小米CEO雷军在1月2日的内部信中宣布2020年重大战略升级:将2019年年初提出5年“AIoT”100亿元的战略,加码升级为5年投入“5G+AIoT”500亿元,雷军表示希望将AIoT、智能生活的持续优势转化为智能全场景的绝对胜势,彻底确立小米智能时代的王者地位。

阿里在2020年第一天进行架构调整,天猫精灵升级为独立事业部,由阿里云IoT负责人库伟负责,实现IoT的云/端和B/C协同;天猫精灵原业务负责人陈丽娟将带领人工智能实验室其余业务加入云智能,并负责产品解决方案和大网站事业部,推动并建立云智能to B产品体系。两个调整均与to B业务息息相关。

在消费端崛起的科技巨头外,像慧聪、金蝶这样的扎根B端多年的玩家,也在积极拥抱产业互联网实现跨越式发展。12月30日,产业互联网先行者慧聪董事会主席刘军发布全员内部信,这是在年初组织架构调整发布内部信后,刘军一年内第二次发布全员内部信,在信中刘军回顾了慧聪集团产业互联网转型23个月以来的成绩,慧聪集团一级火箭已初具规模,依托产业互联网,慧聪将实现从百亿到千亿的跨越。财报显示,慧聪集团2019上半年公司实现营收69.64亿元,同比增长高达84.3%。

2020年,各路玩家都对产业互联网信心十足、踌躇满志。然而,跟消费互联网不同,产业互联网具有“慢”、“重”、“杂”诸多特征,虽然科技公司提出B端战略的多,然而在落地上,却有不少头重脚轻的现象,很多公司战略声量大,在落地时却不算顺利,给人感觉是重拳砸在了棉花上。产业互联网应该如何落地?

02 产业互联网落地,方法论正在形成

经过两年左右时间的发展,行业对产业互联网概念本身的理解已经不存在分歧,与互联网+只是存量改善和物理叠加不同,产业互联网更强调重构产业,跟零售、贸易、金融、制造、娱乐等等行业结合,通过化学反应创造增量市场,帮助产业转型升级。传统产业的有识之士均已意识到产业互联网的价值,开始积极利用第三方产业互联网平台提供的工具、能力、方案和服务实现转型升级。

在如何落地上,主流产业互联网玩家形成了各自的方法论,出现了不同的“流派”。

第一类是腾讯和百度“以点带面”的模式。百度产业端布局核心有且只有一个,就是AI,百度不叫产业互联网,叫AI产业化,通过擅长的AI能力解决各行各业智能化需求;腾讯则以微信和腾讯云作为两大抓手,基于核心能力再面向B端企业提供更多服务,推动产业互联网落地。

第二类是阿里的“商业操作系统”的底盘模式。阿里B2B跟慧聪一样属于中国最早一批B2B电商平台,起家于B2B,发展出蚂蚁金服、阿里云、菜鸟、阿里妈妈等to B强势业务,形成独特的数字经济体,有B端客户资源,有服务B端的能力,有数据、技术和平台等底盘能力,因此在产业互联网落地上形成面面俱到的能力,不论什么行业的数智化,阿里都强调整合旗下各个BU的资源一起满足,这被阿里总结成“商业操作系统”。

产业互联网落地最佳实践案例:慧聪集团的“垂直赛道”模式

第三类是很多互联网公司采取的“单点模式”,基于自身核心能力,只做特定产业的产业互联网,比如美团外卖提出“下一代门店”解决方案,专注于满足餐饮行业的产业互联网需求;再比如度小满金融基于自身在金融科技领域的积累,专注于解决金融机构的智能金融转型需求。“弱水三千我只取一瓢饮”,对于垂直领域的互联网巨头来说,单点模式是明智的举措。

产业互联网落地最佳实践案例:慧聪集团的“垂直赛道”模式

第四类则是慧聪摸索出来的“垂直赛道”模式。产业互联网市场太大了,各行各业再加上场景的叠加,需求庞大而复杂,什么都做就给人一种无处下牙的感觉。慧聪做产业互联网第一天就想清楚了策略:集中资源干好自己最擅长的少数产业,摸透了、做好了,再复制到更多产业规模化。京东数科等玩家也是瞄准少数行业猛攻,而慧聪模式的独特性在于孵化垂直产业互联网的领头羊。

最初,慧聪基于自身当时的积累瞄准了三大头部行业:千亿棉花市场,五千亿建筑装备领域和万亿化工领域,三大行业都不是慧聪网直接负责,而是分别交给了棉联、中模国际和买化塑。2015年慧聪集团以内部创业的模式孵化出化塑产业供应链服务平台买化塑,2018年4月出资5000万战略控股棉花全产业链电商综合服务平台棉联;2018年7月控股定位于中国建筑模架物资银行的中模国际。

(编辑:南平站长网)

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