雷军和周鸿祎是如何错过微信灵魂人物张小龙的？

　　(3)好的产品是用完即走的，不是让用户神经质的粘着你。如果你每天在微信里面花太多时间，那未必是一个很好的事情。业界很羡慕微信是用户的时间杀手，但是我们要考虑的则是怎么样更高效率帮助用户完成任务，而不是让用户在微信里面永远都有处理不完的事情。微信其实一直不鼓励你加太多好友，所有的加好友都要经过你的验证通过才会加进来，其实如果微信作为一个产品要让好友变得很多的话很简单，只要把QQ好友、手机通讯录导进来默认变成你的好友就好了。

　　(4)我们应该尽可能让商业化存在于无形之中。

　　二、团队管理

　　当微信在2014年7月升级为独立的事业群，从几十人迅速扩充到1500人之后，张小龙和微信高层讨论最多的，就是如何打造一个纯血的微信团队。张小龙领导的微信团队拥有一整套张小龙式的思维方式：要简单、低调，永远只关注事情本身;从来不在方向上犯错误，只在产品细节上争论。

　　2016年10月，张小龙在微信内部“领导力大会”发表演讲，谈到他对管理的一些思考，提出敏捷性和小团队密不可分，鼓励内部加强活水，支持轮岗。张小龙说：为什么我老是说特别怀念150人的小团队,因为当我头一天晚上发现我们这里有一个东西要改一下，我发一个邮件出去，有的第二天上班的时候就发现这个东西改过来了，已经上线了，大多数一个星期上线是不夸张的，无疑这是一种很爽的感觉。

　　QQ邮箱时期的张小龙管理的团队是150人，非常高效。于是，张小龙对于已经有1500人的微信团队尽可能拆分成小团队运作。因为如果当成10个150人团队的话，它会有非常高的创造力，如果当成整体1500人，他就特别担心它在创造的能力上会不会反而有一些衰退。但是不可避免的即使在部门内部大家的方法论越来越常规化，所以大家提每一个东西可能都需要经过很长时间、甚至大家都觉得遥遥无期的排期。

　　在腾讯这个大公司体制下，“触动利益比触动灵魂还难”的人越来越多，但张小龙还能遵从于心。一些其他部门的BD需求找到他，张小龙敢于驳回，但其他高管就不一定能跟随于心的去做到。

　　张小龙曾推荐过亚马逊CEO杰夫·贝索斯在2010年学士毕业典礼上发表的演讲《善良比聪明更重要》，演讲结尾一句话是：在你们80岁时某个追忆往昔的时刻，只有你一个人静静对内心诉说着你的人生故事，其中最为充实、最有意义的那段讲述，会被你们做出的一系列决定所填满。最后，是选择塑造了我们的人生，为你自己塑造一个伟大的人生故事。

（编辑：南平站长网）

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