OPPO的新世界：活在“从心所欲”与“不逾矩”之间

“未来三年，我们将投入500 亿研发预算，除了持续关注 5G/6G、人工智能、AR、大数据等前沿技术，还要构建最核心的底层硬件技术以及软件工程和系统能力。”从陈明永的观点不难看出，OPPO已经坚定了长期投入的信心。

“弱水三千，只取一瓢饮”

OPPO正在投入大量资金推进自我改造，想象空间不断放大，问题随即产生：OPPO的边界在哪里?

OPPO的确在快速改变。据陈明永表示，OPPO计划推出智能手表、智能耳机、智慧屏、CPE等，甚至还有智能机器人，不断演进产品形态和服务，满足用户需求。“在OPPO现有的事业部当中，超过一半直接与人工智能、IoT 等前沿技术相关，今年超过50%新入职的伙伴从事互联网业务。”陈明永介绍道。

OPPO创始人兼首席执行官 陈明永

OPPO能获得如今的行业地位，也与其不断探索业务边界，为用户迭代升级体验的自我进化能力有关。早在2005年，OPPO定位于提供高品质音乐体验，推出了首款MP3产品。为了提升用户体验，其产品配置同期高端的音频芯片与播放配件，获得了极高的用户口碑，X3、X9、D37H、SMART S9等产品都获得了理想的销量。

三年后，OPPO进入手机行业，推出Real系列首款产品A103，将年轻的设计元素与音乐基因融入功能手机。音乐功能成为该系列产品实现差异化的重要方式，同步将用户体验提升到全新的高度，于是赢得了终端行业的第一批忠实用户。

进入智能手机时代，Reno系列手机、VOOC闪充功能、双轨潜望式摄像头……每项创新产品和技术都因为精准捕捉用户痛点，最终被市场和用户铭记。由此可见，一直以来OPPO目光敏锐，布局果断，扩充产品线，研发新技术的根本原则，都是建立在通过前沿科技不断优化用户体验的基础上。

毕马威研究报告预估，5G市场潜在价值4.3万亿美元，市场机会对企业产生巨大的吸引力。不过越是面对前所未有的机遇，越是应该辨明企业的竞争力究竟是什么。OPPO的产品不断丰富，不过前提永远是用户体验，这一点始终未变。

如今，优化终端用户体验不再局限于硬件环节，软件、互联网应用、网络服务……一个环节出现问题，将导致整个系统工程受影响。不过陈明永很清楚，OPPO核心优势在产品力，不会抢夺产业链中全部机会。通过合作实现共生共赢，才是实现利益最大化的有效手段，这一点同样不能改变。“OPPO的核心策略，是聚焦核心入口，建立开放生态。”陈明永表示。

“弱水三千，只取一瓢饮”，世间不停改变，诱惑千万重，不过OPPO“不逾矩”，很清楚坚守的应该是什么。

后记

一个企业存在一定要有一种使命感，一定要有一种让人们发自内心、带领一帮人长远走下去的东西。不是只是为了赚钱，或者要做第一，这是决定一个好企业能不能走远的原因。

从2001年注册OPPO，到2005年酝酿进入手机行业，再到2008年正式推出手机产品，陈明永用了整整八年时间。而在之后的十年，OPPO不紧不慢，只做了一件事：把手机做好，并跻身智能手机江湖的全球前五、国内前三。及至当下，OPPO从“手机公司”的定义中逐渐脱离……背后一以贯之的是其本分的价值观以及围绕用户需求而持续进化的能力。

“虽然OPPO的业务不再局限在智能手机，但不意味着我们要自己做全场景业务。”陈明永在不久前举办的未来科技大会如是坦言。按他的理解，这不符合OPPO本分的价值观，“一是我们要隔绝外力，抵制诱惑，坚持做正确的事情，有所为有所不为;二是要利他，OPPO 与行业伙伴合作，追求的是共生共赢，让整个社会更加美好。”

如果惊鸿注定短暂，那么OPPO所追求的，并非一时一刻的绚烂。

（编辑：南平站长网）

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