网站建设：12000字全面解读完美日记：从组织架构到增长策略
发布时间：2021-11-05 09:42:00 所属栏目：资讯 来源：互联网
导读：作为一名增长工程师同时也是钢铁直男，我专注于研究系统化的企业增长方法论。为了研究美妆行业的最佳实践，我花了两个月的时间把完美日记的公开情报和数据(open-source intelligence，简称OSINT)都挖掘了一遍。(BTW，我没有和完美日记任何人接触过)根据我们
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作为一名增长工程师同时也是钢铁直男，我专注于研究系统化的企业增长方法论。
为了研究美妆行业的最佳实践，我花了两个月的时间把完美日记的公开情报和数据(open-source intelligence，简称OSINT)都挖掘了一遍。(BTW，我没有和完美日记任何人接触过)
根据我们的推算，完美日记 2019 年全渠道的销售额超过 35 亿元(纯属推算，真实数据请以官方发布的为准)，而他们真正开始起步也不过三年。深圳公司注册 深圳注册公司 注册深圳公司 深圳代理记账
接下来，我将从以下五个维度拆解完美日记：
创始人故事
无边界团队
产品端变革
营销端法则
新零售的野心
而至于他们产品好不好?营销可不可复制?增长能不能持续?还请看官们自行定论。
毕竟今年的疫情是全球范围内的黑天鹅，口罩要带多久谁也不知道，所以口红基本不用卖了。不过眼睛还能露出来，爱美的女士还可以画一画眼影，涂一涂眉粉。也有可能，疫情好转但整体大环境恶化后，会迎来新一波“口红经济”。深圳公司注册 深圳代理记账
1.新物种的品牌故事
我发现不少化妆品品牌和奢侈品品牌，命名都符合一个规律——品牌都是以创始人的名字而命名。
例如雅诗兰黛、路易威登、P&G(两个创始人联名)、古驰、香奈儿、Dior。(欧莱雅和资生堂属于例外)
我们不妨大胆地假设：创始人才是品牌的灵魂，创始人和创始团队的愿景和野心才是品牌做大的核心动力。
不难想象，这些品牌在百年前刚起步的时候，创业的条件可能还不如今天的网红，也是熬了数十年才逐渐壮大起来的。
回到完美日记的研究，挖掘创始团队的背景和愿景自然是第一步。
通过简单的股权穿透以及逸仙电商官网的检索，我们基本可以锁定三个持股的创始人：David Huang、Vincent Chen和John Lyu。
(BTW， Christy Sun是David Huang夫人，Vincent和John应该是以纯服饰电商的搭档)
因为创始团队均毕业于广州中山大学，又因为孙中山号“逸仙”，所以公司名为"广州逸仙电子商务有限公司"就很好解释了。而其品牌名“完美日记”的官方寓意是Unlimited Beauty，翻译为美不设限，这也让我想起了欧莱雅这个世界第一的化妆品集团的起名逻辑。
在一百年前，迷恋化学的欧仁·舒莱尔创造了一种新型无毒染发剂，并取名为“欧莱雅”(l'oreal)。而“loreal”一词来源于希腊语“opea”，象征着美丽。这也是我之前提到的，少数不以创始人命名的消费品品牌，例外的还有日本资生堂的命名逻辑，资生堂则是从《易经》段落“至哉坤元，万物资生”中提炼出来的。
我其实也挺能理解David Huang(黄锦峰)为什么不用自己名字命名品牌，我的第一感觉是：黄锦峰听上去可能更像酱油品牌。
除此之外，在研究完完美日记创始人们的背景后，一个热血故事浮现在我脑海中：
在某年的毕业季，几位中山大学的同学许下了一个约定： 10 年后，我们要在梦想出发的地方一起打造一个“新欧莱雅集团”。此后，三个小伙伴就各奔东西，寻找成为新物种的秘密武器。最终，三位带着行业的积累又回到了梦想出发的地方，开始了对美的无限追求。(BGM响起了三国志动画片桃园三结义时的配乐——英雄的黎明)
故事虽然是我脑补的，但是成为“新欧莱雅集团”、“新雅诗兰黛集团”确实是完美日记多篇PR稿中所提到的愿景，其百度百科也验证了这个说法。
数据来源：百度百科
2.新物种的无边界团队
既然要做“新欧莱雅集团”、“新雅诗兰黛集团”，那么就必须师夷长技，并对这些国际品牌的做法发起根本性的变革，以此来适应越来越复杂的用户需求和商业环境。
国际品牌大都是穿越了漫长经济周期的巨头，他们在多年的战斗中找到了配合默契的合作伙伴。具体表现就是专业化分工非常明确，会和诸多agency一起配合完成工作，例如：
广告投放、内容制作会交给WPP集团、4A公司去做;
天猫商城运营交给TEP(天猫代运营)去做;
需要技术开发就找外包团队;
战略研究可以请著名的咨询公司;
数据标签打通可以找各种ISV;
线下渠道也有专门的运营公司;
产品研发也同样可以找OEM、ODM工厂。
这样的好处是自身的品牌团队的杠杆很大，只要去市场上找最强的专业团队就可以了，很少的人就能稳定撬动很大的生意，也不容易犯错误，缺了谁都能转。但换个角度来看，在互联网时代，割裂的组织架构一定程度上影响了全渠道数据的打通，过多的内外消耗也不利于快速迭代试错，国际品牌在中国的团队也很难集中力量办大事，而且有时候还需要说服洋人。
而新物种团队的一大特点就是敢于内化各种职能，目测除了供应链其他基本都自己做掉了，甚至完美日记还有一家小红书MCN可以服务其他品牌。
完美日记光在51jobs上就发布了超过 400 种岗位，而这种招聘逻辑对于国际品牌来说几乎是无法想象的。
数据来源：51jobs
我将简历和招聘数据相结合，基本上可以画出完美日记大概公司架构图和工作职责。仅仅只是个拼凑的草图未必准确，所以就不详细展示了。
数据来源：增长黑盒GrowthBox
在挖掘中，我深刻感受到这种无边界的团队职能，非常有效地支撑起了完美日记在产品端、营销端和新零售端的丰富玩法。我们接下来就从这三个角度继续解读新物种的变革。
3.新物种的产品端变革
3.1 用大牌代工厂制造平价替代品
全世界最强的化妆品OEM、ODM工厂几乎都扎根在长三角和珠三角，在为大牌化妆品代工多年后，他们已经非常体系化了，哪怕是快速崛起的国货品牌也可以轻松地站在巨人的肩膀上。
在查阅了国家化妆品备案数据后，我发现完美日记从 2017 年到 2020 年一共备案了近千个SKU，我粗略看了下，应该都是代工厂生产的。
数据来源：国家化妆品备案网
完美日记总计合作了数十个代工厂，而其主力代工厂更是大牌同款，可以说在产品的出生上他们不希望低人一等。
数据来源：增长黑盒GrowthBox
同时，为了更好地和代工厂合作，完美日记招募了不少的驻厂代表。好似买手一样，驻扎在各种货源地，一有什么新的产品或者是包材立马就排列组合一下，迅速就可以迭代出来。
你还可以去招聘网站上搜一搜代工厂的简历数据，部分员工会在自己的简历里提到一些和品牌合作的项目经验。
虽然没有太多的合作信息，但光看完美日记天猫店一年就上架了近千个SKU，可见其和代工厂配合有多么娴熟，同时还把研发周期极大地降低了。
数据来源：天猫、魔镜电商数据、增长黑盒GrowthBox
完美日记不仅高效使用了大牌相同的代工厂，还把毛利压缩到了极致。
配合营销节日再来一些大幅优惠，很快就成为了小仙女心目中的平价替代品，简称平替。
数据来源：增长黑盒GrowthBox
我还专门去找了一些平替攻略来学习，图中上嘴的差别确实不大，但价格只要零头哦!
(图片来自零点种草)
甚至在另一篇B站up主PanLinEnn的攻略里，我还找到了完美日记的平替，价格只要完美日记的零头。 （编辑：南平站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
