红利期已过，现在做自媒体还来的及吗？

再说下做的不错的TOB的产业自媒体。我有个粉丝在苏州做了几个大号，垄断了当地大号市场，我发现对于地方号来说，未来关键的是线下资源。因为地方号做到最后都差不多，而线下资源是很难学到的。比如，我跟某老板关系好，他就爱在我这里投广告，还有我的活动团队特别给力等。这个粉丝他其实可以去做更多的线下活动，比如针对苏州的某个商场，出一个全案的推广策划等。

这种情况下，其实需要他补足能力，才能干掉对手，同时也给他未来的生意带来了增长点。他现在已经开了几个店了，自己的产业链打的很好了

还有个TOB的大号，餐饮老板内餐，他们的目标群体很垂直，就是餐饮界的老板，餐饮老板需求很多的，比如供应链需求。所以这个公号上次融资时，领投的公司是产业链上可以提供整个食材供应链的。此外，他们还可以往选址等方向延伸。

这种垂直方向其实大有可为，我们看看能影响谁，他们还有什需求。我有个朋友做了个纹身APP，用户粘性活跃度很高，阅读原文转换率有50%以上。喜欢纹身的人更喜欢潮牌，这就是个需求切入点，产品链接的是人，而人的背后就是需求。

我不看好PAPI酱的三个理由

PAPI酱已经成了大家心目中的典型，但我不看好她，因为：

1、她的内容不能持续创作。笑话和吐槽太容易被湮没了，人的笑点在不断提高，看的越多笑点越高。我曾让我爸看罗辑思维，他说很好，后来他说没以前好看了，我说其实是你的水平提高了。

2、PAPI酱的用户群不够垂直细分。她的内容，什么身份的人都能看，这样就难以描述用户是谁，难以去做精准营销。

3、她不是IP。她离IP还远的很，好的IP都不是一朝一夕做出来的，万万没想到、屌丝男士，都做了很久。

后来PAPI酱说要做平台，但做头牌和做妈咪是完全不一样的事，我也是拿自己的经验来说的，我原来做自媒体，现在做一个平台，这需要我有完全不同的能力，能力迁移不是那么简单。现在你看她推出的那些人没一个火的，其实她的困难也是我目前的困难。

思达派(Startup-Partner.com)独家稿件，转载请注明链接及出处。作者：马慧敏

（编辑：南平站长网）

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