如果没有相爱相杀的超级对手，你的企业凭什么称得上伟大

也许很多人并不知道，谷歌和苹果分别代表着工程师的两种极端文化：软件和硬件的极致。谷歌是软件文化极致的代表，非常讲究工程师的主导性、技术为王，技术人员的地位至高无上，且非常强调透明度和协作。苹果则更讲究执行，把硬件方面的思路执行到极致，不允许犯太大错误。硬件的特点是很难通过迭代慢慢实现既定目标，只要产品卖出去都尽力达到最优，所以没有太多机会去迭代（除非是大家都不愿意看到的召回）。

这两种风格反应在产品的制造流程、团队文化上就很不一样：苹果对错误的容忍度很低、跨产品的协作很少，不像谷歌和Facebook，做了很多共用的library，且鼓励内部跨部门的协作。而苹果更垂直化，不强调横向的交流切磋。此外，苹果虽然在硬件人才方面是世界顶尖的，但缺乏好的软件人才也是在硅谷是公认的。

苹果和谷歌这一对科技企业，两家相反的企业文化导致了完全不同风格，一个软件导向一个硬件导向，一个工程师思维一个产品经理思维，但他们又各自和谐相处着，他们引领着行业的发展方向，纵情鏖战于江湖，谁也灭不了谁，谁也杀不死谁，却永远在进行着天王山之战。一个行业、一个产业要持续进步，不仅仅需要一条条鲶鱼，更需要领导型企业之间的积极竞争，良性竞争推动行业走向一个个高潮和巅峰。

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（编辑：南平站长网）

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