不再是孤岛：播客兴起的背后
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在广播剧《Serial》热播后掀起的第三次浪潮中，涌现了许多新的听众。事实上，当 Shapiro 在筹备他的秋季新作时，他的目标可不仅是每月至少听一期播客的 5700 万美国听众。他想要的是从未听过播客的新用户，“那 1000 万今年就会开始听播客的人”。 或者，像他的合伙人 PRX 的 CEO Kerri Hoffman 所言，“拿下我们还没掌握的那部分用户，将是 RadioPublic 一记漂亮的打板进球” 。iOS 快速推动了大众收听播客的时代，但是在下一波浪潮中，大部分将会是安卓用户。 播客目前还没触及的那部分听众数量庞大。试想一下，美国的在线网民有 2.8 亿，2.31 亿的用户——或者说 80% 的用户——构成了潜在市场。 有一个迫在眉睫的问题一直困扰着这个领域的企业家们：那些大佬下一步会怎么做? 如果媒体的关注都集中在初创企业身上，那么决定播客下一步走向的将是音频行业的大玩家。我们所知道的龙头企业有：苹果、天狼星 XM、Spotify、亚马逊和 NPR。 播客，作为一种手工艺性质的、早在十几年前就成型的媒介，在 2012 年经历了一次重生。然后随着苹果在 iOS 6 系统中加入带有紫色图标的 Podcasts 应用，播客发展的新纪元开始了(两年后的 iOS 8 系统将 Podcasts 变成了内置应用)。 苹果会收集并共享听众数据吗?它也会看到播客的价值，然后利用自己的优势来开拓新的盈利点吗?
图片来源：edmchicago 今年夏天，Spotify 旗下的节目在播客上表现出色。接下来它会在播客业务上有更大突破吗?据一些播主称，公司正在积极和他们商谈。 天狼星 XM 和 Spotify 在非播客订阅的服务上各有特色，他们会不会紧跟亚马逊 Audible 刚发布的订阅产品，大举进入主流播客业务? NPR 和公共电台的同业者 WNYC、WBUR 和 PRX 曾经在播客内容上都大同小异，他们是否都会有所改进和提升?还是后来者居上，被新晋的播客力量蚕食掉他们的地盘? 通过启用最新的(又带有争议性的)播客 Podtrac 评级系统，NPR——被称为是播客界的重磅级玩家——计划在七月满足喜爱听小众节目的 800 万听众;旗下的 33 档节目达到了 6600 万次的下载量和播放量。 WNYC 仍然排在第二位，而 PRX 出品的 Radiotopia、WBUR 和出自《This American Life》的《Serial》都跻身前十。 NPR 一直以来的宗旨和长处都在新闻方面。而播客的发展让 NPR 开始大步朝着文化和娱乐方向行进。未来，NPR 在 “初心不变，专注新闻” 和“成为一个新闻 / 文化 / 娱乐全能机构”之间会如何权衡? 在如今的商业世界，我们摸不清巨头们与这些新晋创业公司(更别提其中一些黑马)之间会如何较量。 这些巨头——苹果、天狼星 XM、亚马逊和 Spotify——会主宰并决定播客下一阶段的发展方向吗? Midroll、Gimlet、Panoply、Wondery 和 PodcastOne 这一批新产品能找到自己安身立命之地吗? 通过不断的企业并购，对业内公司进行优胜汰劣的筛选看起来是不可避免了，而且也许会比数字内容 / 视频媒体行业进展得更为迅速。 到这里，故事还没有结束，但看起来互联网低估了人类声音的力量。事实上，是科技——它推动了我们阅读、观看和收听事物的内容和方式——放缓了播客发展的脚步，在播主和听众之间造成了各种摩擦。 而目前快速发展的这个阶段，这些摩擦——发生在使用性能、搜索功能、广告推广和数据衡量上——都在慢慢消减。这时，我们仿佛在数字时代重新发现了人类声音的魅力。
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