虽有近万亿市场规模，在线旅游到底是光明还是黑暗？！

在线旅游大佬们在怎么玩？

携程和去哪儿的合并彻底打响了在线旅游行业里的整合之争；今年7月，中国国旅也被并入港中旅集团；接着阿里旅行也分拆为飞猪和阿里商旅，这些动作足够反映出资源整合已经成为业内企业最重要的内部调整。跑马圈地的时代已经终结，后OTA时代在线旅游企业还能怎么玩？投资界从携程系、海航系、复星方面做了简单分析。

1） 携程：投资布局

作为行业里的老大哥，携程在2016年的资本布局一直没有停过。

2016年10月，携程战略投资“旅游百事通”，实现完全控股。2014年12月，去哪儿曾以5亿元价格投资该公司。

2016年10月，携程、万达、腾讯战略投资“同城旅游”，金额为10亿元。

2016年4月，携程斥资30亿元战略入股东航。

2016年1月，携程以1.8亿美元可转换债券的方式投资了印度在线旅游公司MakeMyTrip。

除去2016年之外，携程之前还相继投资了数十家公司，其中多数是旅游公司。不管是把握上游的航空公司资源（东航）还是投资在线旅游企业，都足以看出旅游业老大哥携程独霸天下的野心。另外，携程也早已成为去哪儿和艺龙背后拥有最大话语权的人。

2） 海航系：并购布局

众所周知，海航在旅游业的买买买脚步一直没有停过。

海航凯撒旅游集团股份有限公司董事长兼CEO、易生金服控股集团有限公司董事长刘江涛在执惠的2016旅游峰会上透露，“在行的方面，我们投资了法国的蓝鹰航空，成为了澳大利亚维珍的第一大股东、巴西航空第二大股东；我们收购了管理全球200多家机场的Swissport；

在住方面，我们刚刚签约了希尔顿酒店，成为第一大股东；昨天刚刚完成对卡尔森酒店集团的全资收购；战略投资了住百家；

在游方面，我们现在是途牛的第一大股东，航班管家第二大股东，在今年年初也收购了全球第二大外汇兑换公司；

在食方面，我们刚刚完成对全球第一大航空食品公司的私有化，投资了一百亿。我们通过在各大方面比较密集的战略投资，基本上实现境内境外资产各50%，2017年会重点加强对旅游业务的投资和食品业务的投资，成为17年最核心的投资方向。”

刘江涛也对外公布了海航在旅游方面的投资思路。第一，中国的旅游规模太小。第二，旅游的产业链太短，且非常容易受经济周期的影响。因此，要占有资源，并把控制好资源拓展，这样的话才能够在旅游集团里面，占到核心的地位。第三，要有壁垒，要做好产业融合，比如既要玩实业也要玩金融，产融结合。既要把线下做好，也要把线上做好。

3） 复星：外企布局

跟多数中国的海外布局不一样的是，复星做的更多是把外企引进来。

复星集团全球合伙人钱建农表示，复星在休闲度假领域收购了地中海俱乐部，在旅行社行业收购了英国最大的旅行社Thomas Cook，在演艺行业收购了加拿大国宝级的演艺公司。钱建农表示，“我们希望把全球在某个细分领域里面做的最好的企业，能够投资也好，收购也好，然后引入中国。”

（编辑：南平站长网）

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