大吉大利，腾讯吃鸡

与此同时，「绝地求生」自带的流量集中效应，也是为腾讯的Wegame带来的最佳献礼，毫无疑问，Wegame平台会以Steam为楷模进行大规模的复制和改造，但在渠道为王的互联网经济体系下，Wegame的目标绝非只会止步于效仿Steam，它所瞄准的，是一个空前绝后的游戏行业机遇，也是集发行、代理和运营于一身的超级入口。

腾讯应当感谢消费主义时代的及时赶来，是娱乐经济的溢出、亟待消遣的人流 、支付场景的遍布和电子竞技的成熟，合谋撑起了一座浮在海洋上空的巨大岛屿。

国内的独立游戏人、同时也是游戏设计师的刘梦霏认为：「玩游戏本身是一个赋权的过程，你能在现实社会中发现游戏的影子，也能在游戏的虚拟世界里看清社会这个多面体。」

事实上，这种对于赋权的追求造就了每十个中国人里就有四个游戏玩家的巨大体量，而「打游戏有什么出息」这样的老旧观念，也早已被新生代的认知踩在了脚下，他们涌入对准电脑或是手机屏幕的直播间，像是球赛现场那样在弹幕上发送欢呼，以及亲自进入虚拟的自由世界里社交和冒险，抽出工资用以购买道具和内容，这些忙碌而兴奋的身影，把「前景无限」四个大字写在了每家游戏厂商的脑门子上。

根据调研机构DFC Intelligence的预测显示，仅在PC游戏市场，到了 2020 年，全球营收总量就将达到 420 亿美元，其中亚洲将是最为主要的支柱区域。

* 亚洲游戏市场的体量格外突出

而「绝地求生」带给业界的启示，亦相当珍贵：独立的游戏开发商若是能够通过足够扁平化的发行方式——比如Steam这样的平台——把它的作品送到用户手中，而不是需要考虑事先承担昂贵的获客成本，那么这在实际上会对整个产业带来益处，这种良性循环能够让更多的开发者看到机会并愿意加入，从而提高供应规模和拉动消费，实现「供给侧改革」。

腾讯和它的Wegame如果可以引以为鉴，那是自然再好不过。

另一方面，「绝地求生」的品类破局，正在带动大一波「吃鸡类」游戏的面世，连拿下「原配」代理权的腾讯自己，都在布局上高度遵循着不把鸡蛋放到一个篮子里的原则：它连续公布和预告了「绝地求生」的两款授权手游 、自主研发的大逃杀主题端游「无限法则」、以「穿越火线」手游为蓝本的「荒岛特训」模式以及已经上线运营的代理手游「光荣使命」。值得注意的是，腾讯互娱四大工作室群，天美、光子、北极光三驾马车倾力而出，被业界评价，「腾讯在此品类All in入局，势在必得」。

一旦确定战略之后，就是全线压进，整个行业，独此一家。

腾讯游戏的主要负责人 马晓轶曾在一场企业家活动上分享了腾讯游戏捕捉波段的判断：

「当我们仔细分析整个游戏行业的历史，就可以看到每隔两三年，就会出现一种全新的玩法或者说是品类。之所以整个行业的收入在上升，整体用户数量在增加，就是因为这些新玩法在不停地推动行业前进。」

正是在这样的思路指导下，腾讯在十年前以一个实打实的门外汉的角色攻入游戏市场时，首先做的就是排除法，也就是把全球市面上的流行游戏玩法全都列出来，然后对比中国市场有无对应的产品，如果没有，则意味着那里存在空白需求可被满足。

*2007 年的中国主流网游品类

于是，在 2007 年，腾讯发现国内的游戏公司都在「千军万马过独木桥」，相继扑在相对安全的已被市场检验的RPG玩法上，而腾讯虽然也引进了品质不俗的韩国RPG端游「凯旋」，但是闯入红海的代价总是会让后入局者倍感被动，也为此付出了必要的学费。 

* 到了 2011 年，情况已经截然不同

到了 2011 年，腾讯已经填满了这张曾经空白的表格，在射击、动作、MOBA、赛车、音乐等玩法上分别投放了合适的拳头产品，并超越盛大成为后来居上的又一座网游帝国。

而这种开拓，又在客观上促进了百花争妍的局面产生，可供用户选择的游戏玩法日渐增多，特征标签不断细分，无论是流行抑或小众，都能长期培养目标客群，把耐玩性发挥到了极致。

可以预见的是，「绝地求生」必将打破腾讯游戏已经维持了超过六年的「三驾马车」势头——由「地下城与勇士」、「穿越火线」和「英雄联盟」三款作品支撑端游的头部营收——并为一成不变的结构疲劳注入充满不确定的增长新意。

就在早些时候，腾讯在港股的市值刚刚超过Facebook，成为全球第五大上市公司，仅在今年，腾讯的股价就已经翻了一倍，其中，同为现象级产品的手游「王者荣耀」被资本市场认为居功至伟，以一己之力拉高腾讯游戏版块的营收达到季度对季度接近50%的同比增长。

现在，吃鸡又要来了，还有什么可以限制对腾讯业绩的想象力?

（编辑：南平站长网）

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