90 后“学渣” 辍学创业获千万投资，如今公司月入过百万

当初高中开手机店时，我才 16 岁，长得不高又一张娃娃脸，人家一个四五十岁的人跟我谈生意，我一上去就跟他谈几万块钱一笔的单子，他连谈的欲望都没有了，也会觉得有点羞愧吧。

MindStore：可能他会心里没底吧?

对，他也不好控制我，毕竟我还是个未成年。那个时候困难比较大，但是后来也让我克服了。

MindStore：后来是怎么去解决这个年龄问题的?

其实只要你的产品和服务够好，口碑打出去后，问题还是不大的。只是越到后来，因为公司越来越大，接触到的圈子全都是至少三四十的人，经常因为年龄问题，在接触沟通上有问题。

比如说你去跟别人谈生意，过去对接的时候，人家对你是不屑一顾的，他会觉得你就是个小孩子，看上去像个小角色不像个 CEO，就会对你有偏见。

这个真的对我来说，阻碍蛮大的，也给我造成一些心理压力吧。其实我的社交能力也不差，但是属于慢热型，在一个陌生场合里，跟一个有声望的人交流，我就有点害怕了，甚至连递名片时手都是抖的，话都讲不清楚。

后来我就找我们公司的 CFO 去交流，他年纪比较大也擅长处理这些事情，每次有重要场合我都带他去，他负责社交，我来负责后续的沟通。

MindStore：那么在后来创业路上，你有没有遇到过什么困难?或者踩过什么坑?

当然有，CEO 永远需要做三件事——找人、找钱、找方向上，该有的坑我都踩过。

其中，我认为最大的坑在找人上，因为人才是最重要的本质，其它找钱、找方向你可以通过人来解决，所以我一直很在意招人这件事。

去年我花了一年的时候在找人，我曾经找过一些价值观不同的人，比如说我挖过一家互联网公司的高管，他很想走捷径，打一些擦边球去赚钱，但是我是想把这家公司做得细水长流一些的，我不希望因为别人做的事情而去打乱自己的节奏，想公司每天成长一点点就好了。

他会影响整个公司的氛围，并且影响了小一部分人。这个时候处理起来比较棘手，毕竟他是你花了很大代价招进来的，纠结了很久，才能找到合适的方法分手。这个属于人事里面，比较大的困难。其它小的困难也很多，比如说怎么安置一些内心脆弱的员工，或者怎么去挽留想跳槽的人才等等。

所以说，找人是创业过程中一个最大的难题。但不是说我讲出来，你知道了就能避免的。我们经常在报纸上看到一些关于员工离职潮的报道，但本质上你不经历过很难知道怎么去解决。只能说经历过之后，你才能知道如何避免。

(新媒体管家团队)

Mindstore：作为新媒体管家的 CEO，你觉得自己相对于同龄创业者，有什么优势?

我的优势主要有两点，第一我的运营能力强，我可以很好地把控产品运营的节奏，1 年内把新媒体管家做到过百万用户，也可以写文案，曾经我写过一篇叫《滴滴拉屎 App，估值 100 亿美金》的文案，当时几乎转个创业圈的人都在转发。

第二，相对于同龄人而言，我的管理能力还不错。毕竟很多同龄人的公司都没我大，我一直在学习组织管理，以及学习怎么去构建一个公司的价值观之类的。最近几个月我都在努力培养自己的管理能力，因为我觉得团队比个人能力重要太多，只有把团队效率提高，公司才能更好地发展。

大部分同龄创业者，在运营能力和管理能力上都有或多或少的缺失，有些创业者即使起点比我高，但是公司后来的发展没我们好，可能也是我运气好吧。

当然也有比我厉害的同龄创业者，但是有些人是靠钻空子赚钱，靠做灰色产业发家致富的。我认识不少这样的人，靠打擦边球赚了很多钱，能一年赚几个亿。

虽然他赚的钱比我多，但我不觉得他们的道德水平比我强，甚至或许能力都没我强。因为他是遇到空子就钻，他只是胆子大，把握了这个机会而已。做人还是别昧着良心赚钱，做一些对社会对人民有价值的事情，才是长久之计。如果真的是正规的创业者的话，我觉得大家都差不多的。

注：本文数据不作投资参考;感谢爱扒词转录;本文部分图片由受访者提供，其余图片来源于 pexels 、unsplash。

（编辑：南平站长网）

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