蓝港互动十周年，创始人王峰献声

我明显觉得，在金山跟我一起打工的很多人，都过于书生气。这可能是我在金山迅速崛起的一个重要原因。学数学和教书出身使我愿意总结和分享，这样的性格在一个团队里沟通会很好。再一个，我很早就经历过肉搏战，放得下。很多纯程序员出身的人，要跨过这一步很难很难。这样一来，我从做业务到管项目，走得比一般人快一点。

创业洗礼

2007 年 3 月，蓝港在线正式成立。

这时候，我和王磊一起见过他的一个朋友，也是做游戏公司的。他的公司做得并不成名。他说，恭喜你出来创业，其实在大企业做高管做久了都害怕创业，哥们儿，其实没什么，到现在你看我也没做大，但是我依然很享受这样的生活。他说，创业是一种生活方式。我特别感谢这句话。他还说，创业就像坐过山车，死不了人的，没事。当你眼看到低谷的时候，你发现你正在准备往上冲;当你冲上去的时候，要小心可能又下来了，就是这个过程。

但是，离职之前和离职之后还是很不一样。你会有莫名其妙的感觉，没习惯，所以老做梦，天天梦见在上班。就像我刚加入IT行业的时候，老梦到在教书，解一道函数题，解了很久，早晨醒来，觉得昨天晚上这道题解得真美啊。这就是长期的习惯。

一直到公司第一款产品《西游记》上线，这种情况才慢慢缓解。你产品上线了，当时天天盯着电话，天天问着大家，那跟你什么都相关了，你再也没有办法，那是你全力以赴的一件事，是你命根子。十万人在线的时候，那天晚上 12 点半，我去三里屯订好位置，大家喝酒喝到通宵。那一天，我开始看见自己研发的产品，给自己赚钱，觉得很自豪，觉得这是我们办的公司。这其实是解脱了，算真正告别过去。

2007 年、 2008 年是我们最难过的一年。钱不多，人也没几个，就连招一个会画画的人，我都会亲自面试。我都能理解那帮小孩怎么看我的：王峰在业内有感召力，你创业，我愿意跟你干，干了半年，觉得你也不怎么样。你在大平台上光芒万丈，轮到自己做，小居民楼里租了三室一厅来面试我们，这就是王峰吗?当时有个小孩，走的时候跟我说，王总，我们祝愿你将来更美好，我心想，我要关门了，还更美好。但是呢，你也认了，因为你决心干这件事，谁都拦不住你，人家要捅你一刀就老实了，那你干不了。我承认，我从小到大是个敏感的孩子，我渴望老师表扬，一个同学摸我头我都会追着满场打架。我是好强的，但是那么多年的磨砺也让我看到，不能一痛就叫唤。

我们当时不容易。想做自己的游戏，折腾。第一批游戏研发是从完美时空拉来的。有一个做过《诛仙》的小孩，算是比较重要的策划之一，他带了几个人来。结果，项目研发了不到一年，他们又被挖回去，委以重任，成了完美时空下一个项目的制作人，做了《梦幻诛仙》。我告诉你当时惨烈的代价，项目主策划走了，系统策划走了，客户端程序走了，服务器程序走了，主美术走了，原画走了，一下我们没法管了。第一个游戏研发团队被挖空了，挖空到什么程度?你挖了我 3 个人是吧?我挖走你 20 个，全端。

几乎同时，完美时空还投资了我们当时唯一的合作伙伴：成都逸海晴天。当时我要活下来，先得靠代理。这款合作游戏刚刚做到 5 万人在线，这家公司就被完美时空投资了，30%的股份，给了 300 万美金。我们被断了后路，四面楚歌。最后，我跑到楼下，问，还有谁愿意留下来?我留下了其中一个策划。他说，王总，今天你不跟我谈的话，明天我也过去了。我把自己的电脑端到楼下《西游记》项目组，待了一个月。我的助理每天把饭送到楼下吃。我当时说了一句话，我们那三个合伙人都挺难受。我说，苏联专家撤走了，我们就不做原子弹了?

从此，我们全部换了一套班底，后来的团队都是自己培养的。两年以后，我们自己的2D游戏《西游记》推出来了，去年做过 15 万人在线。当时对我来讲，那一仗非常凶险。如果当时心理脆弱，就是灭顶之灾。就算这样，现在我照样能在场合上见面，大家互相寒喧，好久不见。我心里有承受力，这一定跟我当年做过悍匪有关系。

我们第一轮融资一千万美金，很快需要新的钱进来。创业不到一年的时候，周鸿祎曾经找过我，希望蓝港跟他天使投资的一家游戏公司(广州火石)合并。如果合并，鼎晖愿意投 1000 万- 1500 万美金。当时内部否定意见很强，没有成。但恰恰在这两三个月时间，我们自己融了 2500 万美金。没有轻易选择通过外力来帮忙，自己走，还让自己心里蛮踏实的，反而更好了。

手下看到王峰融那么多钱，蛮惊讶的。这也远远超过我自己的想象，本来 1000 万就够了，一下子我就把五年之内的补给全部打平。融资也是缘份，我发现，做个好人挺好的。IDG投我钱，只是一堆大佬看好我。但是我在一年不到的时间就拿了第二笔钱， 2500 万美金，比我当时同期出发的任何人融的钱都多，在那个时代，跟所有互联网公司比起来应该都是非常靠前的。当时产品也没出来，要融这种规模的钱，一定都是周鸿祎、陈一舟或雷军干的事。我觉得我还没在那个级别上，运气挺巧合的。

第二轮融的钱谁给我的?周树华。当时周树华是北极光的合伙人，但现在自己出来了。他原来是新浪副总裁，我们俩从 2001 年认识，每年都比较正式地在一起聊一次天，或者吃个饭，他怎么看互联网，我怎么看软件。就这么个关系，但是等我离开金山以后，发现这帮朋友都在帮我。树华怎么帮我的?他知道我骨子里不想到他们公司去融资，他知道我不像求人的人。他说，我们现在特别想研究一下游戏，你来讲个课。我就写了 20 页PPT，讲了游戏产业的结构、分类、商业的形态、机会点。邓锋叫来他们合伙人，听了俩小时。他们听得挺来劲，我就说再给我十分钟，顺便介绍蓝港在线。一个礼拜以后，邓锋给我打电话，约我在他们公司楼顶餐厅吃饭，叫了他们所有合伙人。他们跟我说，王峰你不要找任何人了，都是浪费时间，我给你钱。树华中间帮我杀了个价，一个月以后，钱就到账了，然后再过一个半月，美国经济危机爆发，太巧了。

对一个个体来讲，创业是对人格的一次洗礼。我该怎么对待合伙人?我真心为他们着想吗?我可以讲实话，在我职场期间，我几乎没有这个思想。不行滚蛋，培养你这么久不起作用，你不是干这个的料……很多难听话我都讲过，但是后来我反省了。我在蓝港很少讲这个话。当你成为企业主的时候，你才发现，人的价值特别特别重要。当你在职场上，你会发现规律、方法和制度最重要，我拿人钱财帮人打工。我当时觉得自己在金山算是有创业者心态，但后来发现远远不是。我只有创业者的激情，却没有创业者的人性。创业者的人性首先是以人为本的，不能把兄弟们踩在脚下，不能只标榜自己多伟大，要抬兄弟们的好，这很重要。

（编辑：南平站长网）

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