真希望有人骂我：你全家都是网红!

如涵也发现，即使阿里支持，自己做的仍旧是件苦差事。去年，如涵公布的净利润为2419. 18 万元，但这是合并了涵奕电商(张大奕与如涵合开)的 4478 万元后的净利润。可以说，如果不是张大奕，如涵就亏了。

原因很简单：张大奕赶上了流量红利充足的前几年，站稳了脚。而如今要想在网红的蓝海里出头，哪个草根不得得经过九九八十一难。这就导致了三个问题：

1、  培养成本高

从网红培训生到正式开店，最少得经历两三个月，而且能否出山还要看悟性。后期维持知名度和热度还需要花费一笔不菲的花销，线上店铺的运营成本也不低。毕竟阿里才是庄家，制定规则的人才有话语权。

而且在直播和短视频大潮过去后，大网红早就名花有主，剩下的鸡肋成功率极低，几百人加起来的营收估计都不敌一个张大奕。

2、  IP流失风险高

网红最初可能依赖于平台，但是拥有个人IP后，很多人都会选择脱离平台独立存在。这就和琴行的老师最后都会单干一个道理。

3、  供应链管理难

不难看出，网红店走的就是一个量少款多，快速翻单。这一点，它们更像是Zara的学徒。

供应链一直被如涵视为自己的拿手绝活，但根据如涵控股年报中披露的数字，如涵的存货总价高达2. 33 亿，营业收入才4. 46 亿元，粗略计算下其存货周转天数要超过 200 天，和Zara比还是慢。

电商行业一般用P/S(即每股价格除与每股的营业收入的倍数)来衡量企业的估值水平，亚马逊为3.54、京东仅1.50、如涵却有5.10。这明显超过市场平均水平的估值后面，是几家投资方在赌，赌它能否将如涵模式复制到更多品类和领域。

作为网红第一股，如涵一路走来十分不易，未来还有更多的难题。

毕竟在张大奕直播间隙，几位如涵的员工曾说，“老板是挺好的，但我们都想成为张大奕。”

（编辑：南平站长网）

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