被期权“骗”了三年，我却不愿离开这个“骗局”

“一时间我就被捧成了功臣。”实现了业务突破之后，他得到了创始人的嘉奖，顺利晋升为公司市场总监，成了所有同事努力的榜样。然而，合作小区的总量并不大，能为平台带来真实用户十分有限，所能创造的利润收益，也还不够填上之前亏损的坑，“连续几个季度下来之后，账面依旧是亏损的，大家也没能拿到分红，但业务压力却更大了。”

锐明在为拓展合作而发愁时，庞杰的公司也开始遇到新的危机。因为海外代购项目扩张太快，加上A轮融资迟迟未能谈妥，所以资金紧张，员工工资已经拖欠了一个月。早就成为核心管理层的庞杰，更是被“以身作则”为由，拖欠了三个月工资了。

“单是员工工资，公司每月支出就超过 80 万。”庞杰告诉懂懂笔记，虽然他是创始人嘴里的“合伙人”，但分红没拿到不说，这一年也是光涨职位不涨薪，“投入了这么多心罚，也是个核心管理层了，就想再坚持看看。”

很多进入创企的合伙人都会想，公司成功了，就能收获丰厚的回报，公司失败了，最多重新回归社会，找份工作一样能活。但当自己投入了精力之后，却会觉得已经很难割舍这份前途未卜的“事业”了。就像庞杰说的，梦想总要有的，或许，哪天项目就成功了?

乱投医的创始人，让“合伙人”进退两难

“困难都是暂时的，大家要看得够远，公司是大家的。”

庞杰告诉懂懂笔记，这句话是创始人在公司资金最紧缺的时候，用来挽留他们的。在公司里呆了两年之后，他却发现，业务的发展、公司的规模，都与创始人当初所描绘的差了十万八千里。

“期权分红没实现，跨国公司没做到，挂牌上市也没有，发展战略还三天两头换一次。”他向懂懂笔记展示了一份 2016 年度企业的工作规划，在密密麻麻的条目中，仅有一条是在年内实现了的，其余的计划都在各种战略调整的过程中，被忽略了，“本来规划是机密文件，但压根没实现的规划也就毫无秘密可言。”

然而，从今年开始，创始人把公司业务开展不顺的原因，归结为工作计划没有执行到位，并要求每个部门每个月都要提交大量工作计划，而且每份工作计划都要经过大量“论证”，如果通不过，部门还要继续修改、细化，直到创始人感觉满意为止。

“于是，我们各部门都在领导的带领下，为了做计划而做计划。”他表示，每个季度做计划就花掉了他们大量的时间，论证甚至连续几天都在开会，而且通过之后还要细化到日计划继续论证，“CEO总觉得支付工资就要得到丰满的工作内容。但相反，我们每天、每月、每个季度剩下可以做落地工作的时间很少。”

而最终，没有充足的时间可以实现计划落地，创始人则又将问题归咎到执行上，成了一个不折不扣的死循环。就当庞杰在思考这是否是企业管理的个例时，锐明也陷入了为了计划而计划的漩涡中。

“更惨的是，我们几乎每个月都会改变战略。”因为停车项目收益慢，满足不了公司日常运营开销，所以总是举棋不定的创始人开始不停开拓新的业务，不停寻找新的合作，每每画出来的“大饼”，就需要所有人想办法实现。但每个项目商业计划做出来之后，就会有新的发展方向又诞生了，公司越困难，战略改变就越多，“或许从他(创始人)的角度来说，他觉得这么多项目，有一个成型就能够盘活整个公司。”

为了拯救公司，加班成了庞杰和锐明的日常，但已经成为公司核心管理层的他们，依旧拿着几千元的工资，面对这飞涨的物价而苦苦煎熬着。对于他们来说，或许所谓的“合伙人”还不如一个拿着固定工资的“打工者”。

“锐明三十，我三十二了，都到了而立之年。”庞杰告诉懂懂笔记，这几年身边很多创业公司，都因为盲目转型或者内耗而倒下了，他们两人的企业也维持得很艰难，但因为习惯了把公司当成自己的事业，所以期盼着有朝一日，那张盖着印章的期权协议能够兑现分红，公司能够像创始人说的那样实现上市，自己也能走向人生巅峰，“当初也都想赌一把，赌对了我们都是成功者。”

结束语

说创业容易，但许多创始人从一开始就少了一份坚持。有多少企业在憧憬未来，画着“大饼”的路上轰然倒下了，而那些没倒下的，却是通过计划和不停改变的战略，在尝试“续命”。大量的打工者因为“期权”、“股权”，甚至“晋升空间”的诱惑，成了不计回报的“合伙人”，跟着创始人驰骋在未知的路上，也燃烧着自己的青春。

或许有人觉得，这是一种历练。但待过两家创业公司的庞杰却表示，收获经验的前提是要跟对人。如果遇上不靠谱的创始人，那么除了付出时间和精力之外，并不会有任何收获，能成为小米那样成功的创业公司毕竟是少数。

“现在想想，没有效益的初创公司，说期权股权都是扯淡。”交流的最后，锐明感慨着自己逝去的那三年青春，“三十了，事业上我立不起来，但也很难下决心离开，生怕离开后它就成功了。”

（编辑：南平站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!