从创业两年拿不到一分钱，这位创颐魅者的大真话你该看一看

最初和联合创始人张南雄创立公司的时候就知道自己成功了一半了。弗里德曼这么认为，并表示张南雄是个非常好的合作伙伴，不但商业能力好，还有非常广泛的“朋友圈”——这对Ayla的商业扩展以及不断获得投资人青睐都有着重要的作用。

“投资人也会非常看重初期团队的组成，”弗里德曼说除了台湾出生的张南雄外，他们的初创团队还包括另外两位非常有经验、有声望的成员:Kindle的无线软件团队负责人Adrian Caceres以及一位斯坦福大学的韩裔教授Tom Lee。

“正是因为和他们一起创立Ayla，所以说我们骨子里生来就是一个国际化的公司。”弗里德曼告诉我说。

地利:生来就要国际化比后期扩张要来得有效率

张南雄这位合伙人给公司带来了“国际化”血液，而且这也是Ayla到目前能够在美国硅谷和中国深圳两条腿走路的重要原因。

张南雄本身是台湾人，又常年往返于中美两国，所以Ayla打一“出生”就是一个混血儿。

“我们从创业前的商业计划就是美国和亚洲各个国家全面布局的，我们也从创立之初就意识到中国会在几年后(创立Ayla是2010年的事情)成为科技类产品的一大块市场。这也是我们提前预测好的事情，，所以比起那些美国的创业公司，现在美国发展，再看上中国这块大肥肉要来得从容不少。”弗里德曼告诉我，并表示这样的预测能力的确让Ayla在大中华地区赚的盆满钵满，而张南雄甚至有大部分时间都在中国深圳的办公室和团队成员一起奋战。当这样一个本身就有着中国血统的混血公司打入中国的时候，谈本地化都显得太小儿科了。

不过，谈到更好的本地化，以及和中国分公司的员工“搞好关系”，弗里德曼表示自己正在苦学中文。

在Ayla刚刚搬入的硅谷新办公室内，员工们把自己的家乡标注在这种手绘的世界地图上。其中不乏有来自中国的员工。

“我接下来最大的愿望除了学好吉他，就是希望下次去中国可以和自己的员工用他们的母语直接交流。”弗里德曼在采访结束时愉快地表示。

（编辑：南平站长网）

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