新建数据中心的项目管理和经验分享
·各系统之间的协调、配合。在施工过程中,水、电、土建三者之间的协调和配合相当重要。如果能让三者之间建立交集,可以达到良好的整体的进度控制。否则,两者或三者之间可能存在灰色地带或者遗漏项,在一些交叉项上,会有一些较大的争议,从而延误施工进度和质量; ·资金准备及相关手续的办理流程。资金对项目的进度起着至关重要的作用,“人机料”都需要资金的支持。相关手续的办理,主要指的是一些政府手续的办理。 ·方案的准备及执行,含应急方案的准备。结合前述的质量控制,认真做好进度控制的方案,特别是要制定应急方案,针对各种突发事件,制定应对方案和措施; ·当地自然状况的了解及风土人情的了解。需要重点说明的是,数据中心的选址的趋势是一路向北走,更看重的是自然气候因素。我国北方地区的气温较低,在寒冷的冬季,达到零下20℃或更低,如果建筑结构、机电安装的搭配不合理,那么工期一定会受到影响。所以在某一个地方做数据中心,当地的自然条件是一定要先了解清楚的。还要了解风土人情和当地风俗,比如,农历七月初一,当地人有祭祖的习惯,若在当地找了一些劳务分包,结果当天可能无人上班。如果我们了解当地的习俗,就能回避这个情况; ·严格遵守国家的政策法规。比如,出于环保的要求,有关政府部门禁止某些项目的施工,那么就必须停工等待,进度就会受影响; 3成本控制 ·选择合理的发包模式。不推崇“低价中标”。低价中标有可能造成质量和进度不可控的严重后果。推崇“合理利润中标”,合理的利润,能够保证施工单位和厂家有合理的赚头,才能形成良好的循环。施工单位能够更好地去研究良好的工艺,厂家专注研发,让技术整体能有进步; ·注重施工方法及工艺的选择。整体的施工工艺的选择和材料的选择,对施工项目的成本控制有很大的影响; ·重视以往或相似项目的经验。通常来说,数据中心建设完工之后,我会花大量的时间去做一次复盘,复盘不是走过场,而是想真真实实地总结在项目进行过程中,犯了哪些错误,以后不要再犯,特别是两个项目临近挨着的,以后不能再犯第二次。 ·对系统进行优化配置。选择合适的设备及材料,避免功耗过剩,避免镀金现象,这是很多金融企业会犯的错误,他们更多地考虑安全性,设备的冗余会做得更多一些,忽视了系统的优化配置; ·控制过程中的洽商变更。这是整个成本控制的核心部分。“洽商变更”如果是总价合同的情况下,其实结算非常好谈,因为总价是固定不变的,那么结算时,只需要总价加上变更洽商的部分,就是结算的价格,所以“洽商变更”是项目上控制很严的一部分; ·重视项目团队的搭建。一个良好的建设团队,会对成本有很好的节省意识。例如工艺的选择、材料的选择、时间点的选择,都是人来操作的,不是机器来操作的; ·合适的鼓励机制。倡导“合适的鼓励机制”。如果能把成本控制在一个合理的水平,拿出一部分来对个人进行鼓励是非常合适的。 ·考虑项目当地的自然状况及资源配置。例如,在河北的某个区域,以北京的C30混凝土为例,现在价格大概350~360元/立方米,如果涨一个标号,价格大概加10~15元,而项目当地的混凝土价格已经达到了600~700元/立方米,这只是以混凝土为例,像其他的一些材料,对成本同样有很大的影响; ·注意施工单位的选择。主张专业的人做专业的事。 2三管 1安全管理 ·注重安全交底,需要深入到具体人,切勿走形式”。跟“质量交底”一样,大家千万要注意,很多的“安全交底”并没有交底给工人,或者工人站成一排,你看着他在听,但是上面读完就完事了,他听进去了吗?没有。把一些重点、难点,要想尽办法,哪怕做成一些小的漫画、动画让人好理解,要想尽办法去交到具体的施工人员; ·注意现场临水、临电的使用; ·定期召开安全会议,对于发现问题,需要及时整改,不留任何隐患,很多问题要预判; ·现场的规范管理,如围挡、车辆的冲洗、道路及清扫、垃圾站、裸露土层的覆盖等; ·现场的安全防护是否到位。所谓“到位”是不能放过任何细微的漏洞,做好防护,杜绝安全事故; ·现场材料的堆放,是否码放整齐、是否放在指定位置、是否分类码放、是否超高堆放、是否有标识标牌等。这些都是我们对现场的整体规划,对现场材料的堆放要求; ·消防设施是否齐全,是否能正常使用。好多现在已经在建的数据中心,消防的管道可能首层有水,可能到楼上没水了,那如果发生了火灾怎么办?并且手提灭火器配备得还不够,或者手提灭火器已经过期了(没人注意上面的小商标),这些都是危险源,都属于安全管理部分; ·工人宿舍区是否物业化管理。提倡工人宿舍物业化管理; ·大中小型机械在现场的规范使用。很多设备的使用不规范会导致很多隐患的发生。例如吊装,如果不按照吊装方案去执行,或者吊装使用的绳索不合格,有可能吊装的设备或材料在半空中脱落、滑落,如果下面有人,后果不堪设想; ·各类方案是否齐全且可行,注意专家论证的方案及应急方案。这里特别强调“专家论证的方案”及“应急方案”。在机电工程中,“专家论证的方案”可能不是特别多,但是在土建阶段,特别是在新建数据中心的土建阶段,主体高度超过8m就需要专家论证,如果含有地下室,深挖超过一定的深度也需要专家论证。如果专家论证没有提前做,将来施工做不了,或者说是出现任何危险,那都是不允许的。所以我们要严格来做专家论证,并按论证后的方案去做。 2合同管理 ·合同的签订过程需要仔细认真。一个合格的项目商务经理,应该在合同签订的整个过程中、执行过程中,时刻要提醒自己的项目经理和公司,有哪些要找业主和施工单位去谈,有哪些是没有按照合同去执行的; ·施工合同需要动态管理。合同签订完之后,并不是一成不变的,需要动态管理; (编辑:南平站长网) 【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容! |