【IDCC2019】中国中元浦廷民:安全可靠的企业级数据中心园区设计
在冷却水供水安全性上来说,我们采用的是双冷源和出水池的方案。主水源采用的是市政供水系统,设置了水处理装置。备用水源是在主水源发生故障的情况下,备用水源启用,同时我们还设置了12座储水池,满足24小时用水的要求。 在防水方面,我们两套防水系统。一套是凝结水和加湿器排水系统,另一套是事故泄漏和消防废水排水系统,保证整个室内防水的安全性。 在电器上项目采用了三种电源,市电、柴油发电机组和不间断电源。中期,右侧机房未来的容量比较大,会达到16,加起来会达到28路10千伏电源。从进线就要做到辐射不同的隧道,从不同的变电站引过来,两个隧道完全做的是物理隔离的形式。 在安全供电上采用的是双向室电加上UPS 30分钟蓄电池,还有柴发系统。双路电源做的是物理隔离,从10千伏的进线一直到变电所以及供电的末端,完完全全是物理隔离。从路径上完全物理隔离,没有任何平行或者交叉的情况出现,满足了T4线路容错的要求。 在发电机组电极的母线采用的是双母线的形式,每台发电机组都要介入到两条母线,确保每段母线出现故障都要不影响整体的供电。备用电源的选择,可以是柴油发电机组,也可以是供电网络中独立于正常电源的专用馈电线路。如果采用独立于正常电源的专用线路,我们完全可以把柴油发电机房省掉了。 我们这边也有一个项目案例。这是国家电网的数据机房,亦庄的,一期采用柴油发电机组,二期开始也是采用柴油发电机组,但是做的过程中我们把柴油发电机组直接去除掉了,作为附属机房了。国网系统把第三个备用电源作为新技术来推广,技术优势是可提高安全性、可靠性,更重要的是节省场地空间。这跟我们园区规划是比较契合的,完全不需要动力楼了,对园区的规划是非常有利的。但是第三个备用电源申请有很大的难度,因为这毕竟是在国网系统内,还是有先天条件的。 在电气上,我们设置了完全的备份测试系统,主要是为了UPS变压器的可靠运行。运行变压器维护或者UPS离线维护的时候,我们用备用的变压器,既可以做测试用,也可以做备份用。在弱电上,我们会考虑四大运营商的骨干级光纤接入,总的IT机柜达到1.2万台,一期5500台。同时我们采用全光网布线,支持100G网络应用,采用了预端接光纤的模式。在安防上,搭建了超大全数字化安防平台。在BA系统上,改造了传统总线式架构,整个楼控系统采用的是互为备份的网络系统。 这是园区系统集成架构图,基础设施管理系统,把安防、BA系统全部纳入进来。在园区和配套的区域设置了一套智能化集成的系统,同样把它和BA以及基础设施纳入为一套系统,最后做了整体集成,集成在一个平台上。 安全防范系统,我们遵循的还是人防、物防、机防相结合的方式。同时也要形成分区设防、分局设检的安全防范体系。我们分了四级安防体系,一级区域是机房模块区域,是最高的等级。第二级是辅助区,相对来说降低一些,第三级区域是建筑内部的区域,再往后园区的安防区域。同时这个项目我们也采用了BIM协同设计的模式,进行管线汇总,优化管线路由。 项目的获奖情况,2016年获得了数据中心专业的设计奖,同时还有其他的省部级的奖项。中国中元承担的是设计总承包的角色,全过程的参与。设计总承包的内容里包括了园区的总体规划、主体建筑、建筑结构机电等等,还有机房的工艺设计、幕墙、景观、精装、声学等等作为的专项设计,都是中元自己完成的。 做一个建筑业产业模式的探索讨论。现在建筑业处于改革时期,住建部2019年工作的要点有几个方面。一是加快推行工程总承包,发展全过程,工程咨询。二是推进建筑师负责制。对于传统建筑业模式,前期立项阶段我们招的是咨询单位,方案示功图阶段我们招的是施工单位,然后进行招标。全过程咨询的模式是咨询、设计、项目管理等等提供全生命周期的工程咨询服务。还有EPC的模式,也就是设计工程总承包,交钥匙。还有EPCM的模式,EPCM不是EPC+M,是E+P+CM,是设计、采购、施工管理,CM是施工管理,EPCM比EPC少一个施工的环节。 看一下设计管理的模式,传统的设计管理模式是业主针对N多设计单位,包括主体设计、专项设计、BIM设计以及声学绿建等等设计单位,都是业主自己去招、自己去管理、自己去协调。我们现在推行的模式是设计总承包的管理模式,把业主要做的工作交给设计总承包管理单位做,但设计总承包管理单位并不是一般人都能做的,必须有一定的综合能力进行整体的协调。业主只需要对设计总承包单位进行管理,这是在设计方面比较通用的模式。设计总承包单位完全有能力对于分包设计单位进行整体协调,对设计节点、对设计质量进行整体的把控。这样管理直接、责权明确,没有扯皮的现象,有问题直接找设计总承包单位。成本上,建设和管理的成本可以得到一定的控制,业主不需要繁杂的成本支出。在效率上,提高了整体工作效率。业主的精力放在了宏观决策上。 全过程咨询是国家政策,国办发2017 19号文,要培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业,政府投资的工程应带头使用工程总承包管理。什么是全过程咨询?全过程咨询是根据投资人的委托独立承担包括投资咨询、勘察设计、造价咨询、招标代理、监理、运行维护,以及全过程的工程项目管理。还有一种1+N的模式,1是全过程工程项目管理,这个全过程工程项目管理是必须要含的,N是可以做一个可选项,可以选其中一项,也可以全部都选。 全国推行的全过程工程咨询试点单位里,有40家,中国中元是第三家,第11家经鑫国际也是中元的二级单位。中国中元成立于1953年,是集工程咨询、工程设计、工程总承包以及项目管理为一体的大型工程公司。在公司的资质上,设计方面是工程设计综合甲级资质,这是设计行业的最高资质,我们也是全国第一批九家最高资质的单位之一。同时还有工程施工总承包的一级资质,专业承包一级资质,以及城乡规划编制的甲级资质,工程监理和工程咨询、工程造价的甲级资质。公司有3000多人。我们这些年承担了一些数据中心项目,包括中国银行信息中心、中国人民银行清算中心、国家超级计算深圳中心、中国航信高科技产业园区、华泰保险全国发展后院中心、国家电网多个数据中心。在数据中心领域,具有丰富的经验,得到大家的一致认可。 我今天就讲到这里,希望有机会和大家能够合作。谢谢! (编辑:南平站长网) 【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容! |