庄辰超：回顾去哪儿的这些年，最让我骄傲的是收获了这9点
发布时间：2016-10-13 20:36:28 所属栏目：人物 来源：创业邦
导读：副标题#e# 前几日，投投在后台收到一位读者的留言，最近公司的团队开始扩充了，自己却不免忧心忡忡起来，仔细聊下来才知道因为他之前没有太多带团队的经验，担心人员的骤增反而会将公司拖垮，毕竟这样的案例太常见了。 想着这段时间与多位创业的朋友聊完，
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而如果你把整个旅游市场定义成addressable market，那么这个旅游市场是有资源限制的：酒店总共就这么多，不可能一夜之间以40%-50% 的增速建造出来；航空的飞机座位，航运力量就这么多，也不可能每年40%-50%的增速；餐饮可能增速比较高，但是中国大概这么多人，每天最多你也只能吃三顿饭，而且你早饭不太可能在外面吃，这个addressable market相对是恒定的。 所以我觉得有很多公司，一旦进入高增长阶段，看你竞争对手的时候，一定要把整个市场定义在一个恒定市场，相对稳定的市场上，而不要定义在高速变动的市场上。 （编辑：南平站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |