触控陈昊芝：社会价值可以和商业价值划等号

对于一个人而言，从出生到形成对世界的认知最起码需要二十年，而对于一家被裹挟于互联网潮流中的游戏公司而言，六年则已足够完成一些时代赋予的使命。

尽管创始人兼CEO陈昊芝谦逊地表示这还只是一家“刚上小学的公司”，可从过去六年的轨迹来看，触控科技却已扎扎实实地度过了一些艰难的考试。从新生到迅猛发展，从独领风骚到平稳过渡，触控游戏从惊涛骇浪中涉水而来，已成为目前中国游戏行业不可忽视的一股力量。

从页游到端游、再到手游，这个瞬息万变的行业以“死伤无数”的代价留住了那些真正能在竞争中存活的优秀选手。2010年11月12日，触控科技正式成立。半年以后，触控就以《捕鱼达人》这款游戏一战成名，迅速树立行业标杆。时至今日，触控早已突破单一领域。在深耕游戏发行、自主研发、游戏广告和基于引擎的开发者平台四大领域基础之后，触控科技正致力于构建移动数字娱乐领域的生态系统。

往前六年，往后六年，触控依然需要在充满竞争的互联网世界中不忘初心，继续前行。

“下一代的交互方式应该就是触控”

2010年11月，科技极客王哲在一个叫CocoaChina的论坛里发布了一个为游戏开发者提供服务的引擎Cocos2d-x。被置顶多日后，这个引擎被当时论坛的掌门人陈昊芝发现。在当时，CocoaChina还只是一个专注于苹果产品和iOS系统开发的论坛，而陈昊芝本人也还没有正式组建触控团队。两人在路边的一个海鲜大排档一拍即合，陈昊芝决定投资王哲及其团队，之后，触控又以并购的方式将王哲的引擎团队招至麾下。

而今回头看，陈昊芝和Gary联合创立的触控选择Cocos引擎几乎是一种必然。

“我遇到我合伙人开始，我们就想做一家有价值的公司。干什么有价值？更多的是能够帮助有需要的人，然后做有价值的事情。”谈起做触控的初衷时，陈昊芝说。在王哲眼中，陈昊芝是一个有情怀有胆略的人，他既有为行业付出的奉献精神，也有对行业趋势判断的敏锐洞察力。2011年初，原本只是将游戏当作爱好的陈昊芝决定正式进军游戏领域。他坦陈这是“自己没想过”的意外之举。

同样意外的还有“触控”这个名字的由来。“我们那个时候，其实移动的大潮还没来，但是已经有这种触控的设备了。上一代的互联网是点击，那么下一代的交互方式应该就是触控。”陈昊芝的合伙人Gary说，在当时的几个选项中，他们最终选择了这个最能代表未来科技发展潮流的名字。

最初的三年，陈昊芝拼了命地工作，每天凌晨一点半走，第二天早上九点半又准时开始工作。他信奉个人英雄主义，坚定、强势，把自己变成了整家公司的发动机。

那段时间，中国互联网呈现井喷式的发展，大量资本涌入这个新鲜行业，页游逐渐式微，而端游又迅速过气，世界很快进入到移动互联网的时代。在市场最意气风发的时候，陈昊芝迅速铺陈开他在游戏世界的版图。

2011年4月，《捕鱼达人》游戏iOS版甫一上线，20个小时就爬升至App Store中国区免费榜第一名。当年夏天，触控美国分公司、日本分公司相继成立。2012年3月，游戏代理业务启动，旗下项目包括《战国》《神的指意》等。2013年11月，触控联手迪士尼推出《喜羊羊小顽皮》，正式进军青少年游戏市场。2013年12月，触控又以1200万元的价格获得《秦时明月》手游版的独家代理权。

一时间，触控风头无二。而正当所有人都以为触控将势不可挡地走在康庄大道上时，困难意外出现了。

“这个选择当时看是对的”

2014年4月，触控正式向美国证监会SEC公开提交上市申请。5月，企业决定延缓上市。

“作为一个企业，我们在当时全部行业指标都排第一梯队的情况下，对自己非常自豪的状态下，没有上市其实错失了融资机会，让我们保持行业优势的一些基础资源缺失了，所以我们认为企业在那个时间点上的选择并不一定是最正确的。”回头反思，陈昊芝觉得这是在过去六年之中触控所遭遇的最大创伤。

陈昊芝太激进了。他认为触控完全可以实现每年翻倍的营收，于是任性地租了一个24000平方米的办公室——在他的预想当中，触控是可以这样膨胀式的发展的。但事实上，游戏行业具有自己的周期性，上升、下降的波动会随着载体变化而变化，也会受到资本市场的冲击。腾讯、网易这些互联网大鳄继续在游戏上高举高打，不断挤压着其他公司游戏业务的成长空间。而经过页游、端游时代，手游时代的格局也在2014年基本形成，用户红利期宣告结束。这意味着，只有精准打捞才能继续在红海之中存活。

面对这样的困境，陈昊芝决定做出行动。他让有自我驱动力、有发展欲望的子公司或者公司部门与触控进行一定地切割，给予他们更大发展空间的同时，也尽量减少他们被身处困境的触控母公司的拖累。他曾经不止一次地表示过，希望触控的各个零件都能拥有自力更生的能力。

在这其中，畅思广告是表现最为突出的一个。

最开始，畅思只是触控科技旗下专注于游戏营销和推广的部门，负责流量购买和流量变现。但在2014年7月，触控希望李健的团队能够去做整个产业链的生意：从游戏的开发到推广，能够提供全方位的服务。2014年，畅思收获超过1亿的营收，2015年这个数字达到3.6亿。2016年1月，畅思广告收获来自晨晖资本和景林投资的A轮亿元融资。根据今年前10个月的表现，畅思在2016年的营收将达到5.5亿。

“这个选择当时看是对的。”两年以后，陈昊芝说。2014年的挫折之下，除了鼓励独立发展，陈昊芝也意识到了骄傲所带来的负面影响。他开始做成本控制，并称“这两年对于成本的关注是超乎原来想象的”。

开源节流，在最动荡的2014年和2015年，触控以坚韧的姿态活了下来。也就在那段时间，触控收获了一批兼具创造力与执行力的新生力量。

如今，触控集团70%的业务线及公司负责人都是85后。

“我是一个拓展型的人，我不愿意一直做重复的工作，所以在这里从零开始做一件事情，其实挑战很大，但是空间也很大，这是当时的一个契机。”2013年，李伟加盟触控，负责海外产品的引入及国内产品的输出工作。

同一年，刚从另一家游戏公司离职的徐健走进了触控的办公室。从产品测评到商务运营，再到现在负责整个触控游戏的业务，徐健在触控完成了职业生涯的华丽飞跃。这个以稳健著称的新任CEO说：“是大家的专业以及nice才让这家公司其实走到现在。”

创业六年，陈昊芝的很多想法发生了变化。经历过起起伏伏，他觉得自己这才刚刚开始理解这个行业。“经过六年的时间，我们更热爱这个行业了。如果说在过去这个行业是给别人带来价值，让别人真正有需要。但今天这个公司可以给别人带来欢乐，或者给别人带来愉悦感，我认为它就是有价值的。”

“我们是最重要的推动者之一”

（编辑：南平站长网）

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