生态帝国的多事之秋 梁军承认微鲸是乐视大对手

　　从多方面的内容入手，包括更具独占性的内容、更贴合大众需要的热门综艺节目。并利用自身天然的优势， 整合阿里、腾讯、华人文化、芒果TV等大型内容平台的资源，形成了一个不同于同行、深度和广度并存的、垂直且有层次的“鸡尾酒”内容模式。甚至还专门推出了VR频道，每周进行一次高质量的VR直播。

　　除此之外，微鲸还不仅仅将电视作为唯一的用户入口，先后推出了vr一体机、投影仪等等设备。他们所搭建的生态体系是完全围绕智能家庭娱乐这一场景。所有产品、技术、内容都围绕着这一场景释放。在硬件、软件、内容上同步出击，形成矩阵效应。但又不会跳出这个场景，无论是VR还是投影技术，实施上针对的都是家庭娱乐升级的新刚需。

　　这样做的好处，是内部生态之间的资源、技术、大数据复用率极高，减少了企业大量资金消耗，又为消费端提供了合力激发的场景入口。形成所谓"形散神不散"的整体战术。在求新求奇与如履薄冰并存的智能硬件市场，场景专注或许是一个有效的解决方案。甚至对很多互联网行业有通用价值。这种做法才是目前互联网电视所需要布局的生态体系，一个以家庭娱乐为核心、以内容为根本的生态圈。而不是简单地完成对入口的抢占。

　　同时微鲸还在布局自己的渠道，为生态圈的扩张打下一个坚实的基础，利用阿里、腾讯等支持并完成和天猫联姻，搭建O2O体系。线下领域更是计划在全国范围内建立1000个县级服务中心，发展10万个村点，扩展销售渠道，实现在供应链、渠道等方面的协同效应。这些都是乐视从来都没有做到以及做过的，这种生态圈相比于乐视脆弱的生态帝国，明显要牢靠很多。

　　这些更符合互联网电视发展趋势的生态圈，让人看到了除了乐视生态之外，原来互联网电视还有这么多可以去做的。分散的乐视生态，正在给整个互联网电视行业提供一个新的机会，尤其是对于微鲸这种颇具实力的新兴品牌而言，正是个绝佳的崛起时机。

（编辑：南平站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!