雷军的本命年：轮回中的挫败、幸运和逆袭
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为了上市，金山上下搞得都很苦， 2005 年 9 月 14 日，“金山毒霸”宣布正式进入日本市场，但在日本工作的员工几乎每周都有两晚在酒吧度过——加班太晚，住在郊区的员工舍不得支付日本昂贵的打车费用，大家就一起在酒吧聊天、打盹。 那段时间，金山勒紧裤腰带准备在大陆主板上市，但是上市的条件之一就是企业连续 3 年都盈利。“那时我们有钱都不敢花，因为一花就会产生费用，马上就亏损，也就达不到上市的要求。” 曾经有员工跟雷军开玩笑，“雷总，我从进入公司的时候就听说咱们金山要上市，每年过年我都和家里人说，但是等啊等，现在家里人都不信了。” 重担最终在 2007 年 10 月 9 日金山上市那天卸下。凌晨 6 点，雷军临时换掉公司提前准备好的《致全体员工信》官方版本，亲手重写了一封致全体金山人的公开信。两个月后，他离开金山，在中层沟通会上连续鞠躬三次，平复会场复杂情绪。 “我终于把债还完”，一语道尽心酸。
图：雷军及金山高层在联交所合影 不过，在第三个本命年前后那两年，雷军的副业已经是天使投资人。人到中年，雷军似乎渐渐看清楚：求伯君、王江民等个人英雄式的成功已经很难复制，跟那个时代的技术改变命运一样，资本也可以是撬动时代的有力杠杆。加上手持 2004 年卖掉卓越网的巨额资金，雷军有了入场的本钱。 雷军的第三个本命年，是中国互联网关键的 2005 年——中国网民首次过亿，成为仅次于美国的互联网大国。浪潮汹涌之下，互联网公司赴美上市潮兴起，BAT正在憋着劲圈地筑墙，到处都是一副生机盎然的景象。 雷军在这年做出了几个重要决定，比如投资 100 万美元入股欢聚时代——七年之后，欢聚时代赴美上市，持股超过20%的雷军获得了超过百倍的收益。这一年，他花 50 万美元参与投资的拉卡拉公司也注册成立，只因创始人孙陶然在他看来是“做什么都成，无论做什么我都投”的存在。类似的评价，他在那年还送给了开始做“我有网”的陈年。 在老朋友周鸿祎看来，雷军的天使投资过于谨慎，“天使投资本来是件感性的事，他做天使投资比人家做风险投资还严谨”。雷军的投资原则就是两条：不熟不投、只投人。相比之下，今年风头正劲的投资人周亚辉就不同了，后者有一句名言，“小富靠勤，大富靠命，投资独角兽大多靠运气。”这似乎也是现在很多天使投资人的心态。 不过，仅仅金钱上的成就是无法满足劳模雷军的。他刻苦自律得像台工作机器，无法接受自己不优秀。做投资在某种程度上被他视作看赛道的学费——
叁 “世界上没有任何一家公司在销量下滑后能够成功逆袭的，除了小米”。 2017 年，站在第四个本命年的夏天，说出这句话的雷军内心应该是骄傲的。 “我不是一个善于在逆境中生存的人”，他曾经坦言自己害怕落后，担心一旦落后就追不上。但担心的事情总会发生，墨菲定律在雷军身上再次生效了——从 2015 年开始，小米业绩遭遇下滑，到 2016 年势头更加明显，出货量和市场份额双双下跌。 雷军不得不硬着头皮挑战落后带来的恐惧。 聚焦、补课、探索成为雷军整个 2016 年的关键词。那年春天，位于五彩城的小米办公室笼罩在低气压中，素来严苛的雷军一反常态给出了“去掉KPI”、“开心就好”的安慰。随后，他请回黎万强，罢黜高管整顿供应链，请明星代言，布局线下和海外市场，努力扳回局面。 或许是因为接近知天命之年，或许是因为挫折磨平了他的傲气，低谷中的雷军反倒不像当年背负金山上市压力时那么紧张和焦虑。他埋头补课，同时学会了自我安慰和宽慰别人—— 2016 年 10 月，他请小米早期员工吃饭，席间称“不管外界怎么看我们，我们今年肯定比去年强大，比前年强大，比大前年强大”; 2017 年 2 月，他又在参加亚布力中国企业家论坛时说“我都躺在地板上了，没有人能击败我”。 局势在 2017 年渐渐明朗起来。 年初，雷军宣布了小米要年入千亿的小目标; 10 月，他把小米的预期销量从年初的 7000 万台上调到 9000 万台; 12 月，关于小米与投行商讨IPO事宜的消息流传于坊间。除了缺货的老问题，外界唱衰小米的声音渐渐平息。
图：雷军在小米年会定下收入破千亿的"小目标" 有媒体人感慨，雷军之所以是雷军，不在于他能够预测风口，而在于风停了之后他还能飞。 雷军还能飞多高，这个答案尚无定论，但可以确定的是，走到第四个本命年，雷军似乎已经放下了自己当年对身份的纠结——金山上市后两周，他曾受邀参加一场电视节目采访，却感慨，“我坚信因为我是金山的总裁才被邀请的”;“真的希望将来因为我是雷军，所以我才有机会坐在这里。” （编辑：南平站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
