图森的“逆袭”与王维扬的“执念”

图森的品牌化之路在王维扬先生接管图森以前就已经起步，但走起来困难重重，尤其当时的图森已经是资不抵债，需要借款维持经营的状态。这个时候金耀先生出于对王维扬先生能力的了解与信任，诚恳地邀请他接管图森。而王维扬先生同样用敏锐的行业洞察力和预见性，认为定制行业的风口即将到来，接受了金耀先生的邀请。2013年10月，王维扬先生成为图森木业有限公司企业改革领导小组组长，和全体希望图森走出困境的员工一起开启了艰难的企业转型之路。

王维扬先生从来不是一个轻言放弃的人，面对接手时图森的经营困境，他信奉“做一件事或决策，一是方向，二是市场。如果方向对，市场够大，你所需要的就是耐心和坚持，好好地去做，一定能成。”的经营理念。

家装不同于工装，需要更加精细化管理。而面对市场，产品线结构、品质管控、交期、渠道、品牌等方方面面都配套才能形成合力，重拳出击。王维扬先生在百废待兴中，迅速启动图森新品牌发展战略。他加强了与中国著名室内设计大师戴昆老师的合作，与北京居其美业达成了产品研发和品牌营销持续的战略合作。同时梳理了图森生产流程、管控节点，提高生产、落地效率。所幸的是之前工装时代绿城严苛的标准磨练了图森打得了硬仗的员工队伍，累积了高标准木作经验。配合上王维扬先生浴火革新的措施，通过两年努力，实现了图森成功转型，企业扭亏为盈。

同时得益于2015年吹起的定制家居大风口，图森接下来连续两年增长都超过50%，转型家装的战略也大获全胜。2015年图森家装业务占比增长到84%；2016年这个比例则到了100%。至此，图森木业从三年前接近破产边缘摇身一变成为了整体木作行业的标杆性企业。

（编辑：南平站长网）

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