ZEALER创始人王自如：像耐克公司一样，做生活方式的布道者

所以我觉得这就是为什么ZEALER这家公司是文化的属性，我们对标的不是一家手机公司，一家测评公司，对标的是耐克这样体育文化公司。耐克的精神是膜拜那些最顶级的运动员，我和耐克产生一种精神共鸣。今天你觉得它是一个球鞋的公司吗?不是，是一个生活方式的公司。

ZEALER最本质的文化也是一种极客文化，我们的视频当中反复强调极客方式，虽然并没每个人都能贯彻的淋漓尽致，它其实对人是潜移默化的影响，有人特别喜欢ZEALER体恤，代表着一种文化归属感，不是所有的内容都会有文化归属感。文化的表现可以多种多样，但是内核不会变，内容是传播文化极好的方式。

输出价值观，成为科技文化布道者

这个就是对于科技生活方式的诠释，是原来做品牌一个小片子，跟大家分享一下，这里面一个核心问题，到底认为科技是什么?(视频)当我们做这个片子几年以前，不忘初心还没有那么恶心，当时看着还挺感动。 我特别想回答一下，科技是什么、以及科技的本质是什么，原来这个口号叫做还原科技的本质，测评的过程是还原真实过程的状况，后来发现其实科技的本质应该是感受不到科技的存在，如果一个科技产品的存在，反而让你增加了学习成本，就不叫成本科技。

你会发现Iphone真正颠覆的体现的东西，并不在于Apple Store和System，07年所做的这件事就是把放大和缩小变成了人的本能。比如前段时间给我妈送了血糖仪，我打开这个血糖仪之后第一眼上面是小小卡片，请拿出手机扫描二维码，我妈不可能懂得二维码。所以这样的产品并没有给你带来便利，可能这个血糖上很好，很精准。

所以就像很多这个世界上不被认可的设计都是应该死掉的，在这个科技大爆炸的过程当中，谁可能发现产品对生活的价值，我觉得我们还原科技的本质是传达这样一个使命感，希望自己成为价值观输出者，成为科技的布道者。

ZEALER发展轨迹

创业四年，ZEALER总共发布了一千多个视频，播放量现在应该在5、6亿的样子，去年新增播放量1.2亿，今年新增3亿。这个数据挺丢人的，在座的有优酷土豆的，一个月可能十好几亿，我们这点数据不算什么，但我们正处在一个非常小的群体文化当中，我们所影响的人是这生活当中信息节点传播者。

举个简单的例子，买机的时候会问某个人说手机怎么买，这个人就是我们用户中的一员。我们用户的属性是这样，有可能是80后比较喜欢新鲜的玩意，有可能是90后的小萝莉，甚至也有可能是30岁的理工男，群体还是跨度蛮大，核心用户是20-27岁，看所有用户的占比是10岁到35岁都有。

我们东西有点使命感在于，可能视频或者是某一个句子某一段话会影响粉丝的人生走向，确实是有这样的可能性，很多粉丝来信告诉我说，前两天中考的时候不会做一道题，视频里边一道台词把这个答对了。还有许多老师用我们的片子做引导，这种启蒙教育力量是不可忽视，因为你不知道孩子变成什么样的。

对手机的内容是分两部分，一个是深度测评和简评。为此从德国和日本花了几千万的钱，买了大量的设备增加我们检测能力，引导消费者的决策;简评很简单教大家两分钟看清楚买什么手机。

对科技生活方式的部分是每一天做两分钟的视频，给你玩一个新奇的硬件，口号很简单就是“两分钟带你玩遍天下”，可能是一个最新的助力单车，甚至是电动摩托车，非常酷非常好玩。

还有一些特殊策划，比如说前段时间独家驾测试特斯拉;还有和爱奇艺合作的《科技相对论》，你可以理解成科技界的《晓松奇谈》或者《吴晓波频道》;去年还专访了行业大佬，比如说周鸿祎，我们下个月会和董老板聊聊格力关于互联网和格力新的方向，这是我们增加行业影响力的一部分，这个公司不仅仅只是会玩的人，还要增加一些行业的深度思考。(本文首发钛媒体，由记者李玉鹏根据王自如在2016MIIC上的演讲整理)

（编辑：南平站长网）

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