一年市值破百亿，王思聪曾押注的英雄互娱如何进击？

2014年10月27日落幕的第八届中国杯帆船赛上，应书岭出资组建并担任船长的船队，以绝对优势夺取了统一设计组索托27组别的冠军。当时的这支冠军队伍由中国的船长（应书岭），以及分别来自中国香港和马来西亚的队员组成。

整个过程给他的感觉，除了“战术策略、团队协作、对时机的把握，缺一不可”，更强烈的是自由。帆船运动的真正魅力也来自海上不期而遇的危险。

“一次航海四五天，在非常恶劣的环境里，厕所很小，睡的吊床旁边就是轰隆隆的马达，吃泡面和饼干，这时大家很快就会回归本真。不管你的企业多大多牛，身家多少，上了船就是平等的。”应书岭曾在接受《第一财经日报》采访时，讲述了他曾遭遇到的一次险境。

那是在深圳海域，应书岭和队友遇到了突如其来的大浪，他讲述，船只仅离海岸15公里，但在风浪的作用下，始终无法靠近，几近绝望。类似的险境也发生在2012年。应书岭当时在大堡礁潜水，下水25分钟发现空气阀出现故障，最终与潜水向导分享其仅剩的氧气回到水面。这是他为数不多的直面死亡。

应书岭还将“冒险”带进了企业运营里。

2015年11月19日，英雄互娱发布公告称，向华谊兄弟发行2772.19万股募资19亿元，并与后者签订了号称“新三板对赌之最”的对赌协议。

协议规定，未来三年内，英雄互娱承诺2016年当年业绩税后净利润不低于人民币5亿元，后两年净利则分别在上一年度净利目标基础上增加20%，意味着未来三年英雄互娱的净利润总和不得低于人民币18.2亿元。

根据英雄互娱今年半年报公布的成绩单，其今年的业绩目标完成了45%。但这件事情在应书岭的提及中，表面上看来，总是轻描淡写。在去年11月底接受界面记者采访时，应表示：“目前来看，今年已经完成了多笔并购，月流水接近1个亿，全年分账也有10个亿。明年5个亿的营利目标压力并不大。”

他认为，这整体是一个很合理的对赌。

最终能否实现对华谊兄弟的承诺，目前仍只是一个可期待的事情。

贬义词

左一应书岭，右一总裁吴旦（受访者供图）

说起移动电竞，英雄互娱和应书岭都是不得不提的名字。

一是，因为应书岭四处宣扬移动电竞，并将其定为英雄互娱的主要业务方向；二是，过去一年，英雄互娱已将由其主办的HPL移动电竞赛事从国内推广到，包括越南、新加坡、菲律宾、泰国、马来西亚、印尼等9个国家及地区。

由此，应书岭也被冠以“移动电竞之父”的称号。

但，应书岭表示，它早期其实是个贬义词。最早出现在一些黑英雄互娱的文章里。

“早期因为大家都不看好（移动电竞）。”应书岭略带苦笑，“原来是个笑话，大家嘲笑你说，这傻逼，移动电竞之父！”他甚至认为，即使现在，严格意义上讲，“移动电竞之父”这个词依旧没有洗白，“只不过移动电竞这四个字洗白了”。

之前，应书岭还会偶尔逛逛知乎。他发现知乎里好几个特别能写的“游戏大神”，“天天评论这，评论那，把别人骂得昏天黑地”。但他认为真正的大咖，其实没时间上来玩知乎，“真正能够提出一针见血看法的人都在埋头做事”。

他原来也会跟人吵，后来疲了，才“平静心态”：我们本来就是创新型企业，被人质疑也挺正常的，否则怎么叫创新？你肯定是挑战了传统人的价值观嘛，欺负他们老了、看不懂了。我们又是一个持续欺负年纪大的人、看不懂的人的公司，所以一直被人挑战。

他放弃了争吵，却没有在这一点上认输。“老的还没死掉，新的还没上来。我1981年（出生）的，其实年纪TMD挺大了，但在这个行业里都还算年纪轻的老板。”

“没办法。”他补充道。而至于大众对英雄互娱的评价，他认为是，毁誉参半。

应书岭觉得自己知道年轻人喜欢什么，“分众也是”（不久前，英雄体育6.4亿元的天使轮融资中，分众传媒3亿领投）。他毫不避讳，你看我们合作的都是快消企业，麦当劳、必胜客、加多宝、康师傅……因为快消行业知道年轻人喜欢什么，不会自己骗自己，用户在哪里，它们就在哪里打广告。“我们跟分众合作也是这个原因，它核心的广告主都在我们这里投放广告了。”

由此，他也相信一个游戏赛事成立的关键是，有群众做基础，然后看赛事的运营者和组织者如何在这一个方向上拓展开。“有基础就不怕”。

去年底，一个知乎的网友直截了当地对应书岭提出了质疑：难道我们要看着所有选手握着手机厮杀吗？那画面太美不敢看！

应书岭敲下一行字，回复他：科技的车轮不可逆转，用户在哪里，竞技就在哪里。

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（编辑：南平站长网）

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