1年投出5家“独角兽” 这位A股大佬说：创业者要做好四年结束战斗的决心！

“看我跟人聊聊就敢投资，好像傻乎乎的，其实不然。我跟CEO聊，1小时一般不超过10个问题，但会考察你对产品、技术、市场、运营、战略等各个环节细节的掌握程度。我碰到的CEO，很少有所有问题都能对答如流的，绝大多数很快就被斩于马上，我知道这个CEO功夫还不够深。”

周亚辉在演讲中说过：

“我写过程序，当做产品经理画过visio图，做过项目经理，当做销售摆过摊，管过全国渠道，做过BD，做过marketing，买过流量卖过流量，战略和投资部门也干过。

很简单，CEO行不行，就问他各种业务细节问题就可以。

比如一个快速成长期的2C公司，你问他，规划一次类似赶集、58他们在2013年这样的品牌推广活动，预算多少？注册用户和日活跃用户能增加多少？执行要点是什么？可以筛掉四分之一以上的融A轮创业公司CEO。”

其实，这样的直觉背后是经历和经验的苦心积累。

三、一开始就找到最牛的人，不相信培训能使人进步

周亚辉总结自己创业的法则，不管做任何项目开始创业，单点突破我一定是选择“人”这件事。用他的话说就是市场上最牛的团队组建能力。

“在中国创业，从过去十几年的历史可以看到，最重要的是“一招鲜”——你只要掌握一个大招就牛了，换句话说就是单点突破 。这个大招是什么呢？我总结下来，就是市场上最牛的团队组建能力 。

当然在其他方面你可能也牛一点，战略、销售、产品做得好一些。但是整体来说，最重要的还是团队要牛逼。我们将这个拆解一下，分两个纬度看：首先自己要牛逼。你到一个创业公司，可以去看看公司拿股份拿得多的人牛不牛逼（不牛逼赶紧撤）。而自己牛逼就是完全靠积累了，这件事不是短时间能够上来的，那样完全不靠谱。

最后我在看Google的书， Google从不相信培训能让人进步 ，所以它一开始一定要找最牛逼的人。”

四、做好四年结束战斗的决心

“创业怎么让自己变得牛逼？其实现在的人创业都希望最长不超过四年就要成功，超过四年就太长了。我总结十几年创业经历， 一个组织四到五年一定要换一波人，你不想主动换这个组织都会自动换的 ，因为员工觉得干四五年还不成功，赶紧打自己算盘溜了。

所以我强烈建议，创业的时候一定想着四年结束战斗，否则世界变得太快。

对于自己成长来说，定一个可行的成长目标，你真的一二三能做到，这是对自己最大的挑战。千万不要给自己定太过高的目标，因为绝大多数人都坚持不了，开始挺兴奋的，后面坚持不了半途而废。这是一个节奏感的问题，人的成长和企业发展中节奏感都是非常重要的因素。”

五、大学生创业有些幼稚

或许是因为第一次休学创业的失败，周亚辉对于大学生创业有着很多感悟，更多的是忠告：

“我觉得大学时代去创业，还是蛮幼稚的，机会在哪里？媒体铺天盖地开始报道时，已经不是机会了，蛋糕已经切好，钱已经装进了别人的口袋，所以当事人才公开了，媒体也开始跟进了，这时候机会基本上也结束了。”

“如果让我重新选择人生，我肯定不会创业。没毕业就创业，或者毕业就创业，特别累，特别苦。你经常会生活在绝望之中，你看不到哪天会成功，哪天能够找到希望。”

周亚辉认为大学生创业，其实就是拿着一把木头枪上战场，觉得自己很英雄，实际上是个木头枪，一枪就被人打死了，自己还打不死别人。

六、投资当创业，喜欢跟巨头们“打一打”

作为O2O领域的后入者，“达达”拒绝了美团的投资，因此必须直面与美团的竞争，这让“达达”的处境变得非常危险。

但是周亚辉的反应是，你不投，我来投，我不怕跟美团打。

周亚辉说：“我骨子里还是一个创业者，其实绝大多数创业项目是没有机会能够跟巨头们打一打的，或者说不过三招就被斩于马下，所以要特别珍惜那些能够打一仗的企业，就像过去的京东、美团，今天的达达。”

现在的周亚辉依旧用专注面对未来：“我的目标是成为一个互联网的平台公司，只有51%的把握。小时候看圣斗士星矢，他为了打败对手，把自己的五感全毁了，只剩下第六感，才打败了对手。我把所有的精力和时间都花在工作上，花在未来的挑战上”。

（编辑：南平站长网）

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