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结合两个思考工具,聊聊产品经理的思考力

发布时间:2017-03-29 09:38:57 所属栏目:经验 来源:人人都是产品经理
导读:副标题#e# 去年,在OS产品团队建立初期,一名产品经理问我,如何提升思考能力? 我的回答是,此事需反复练习实践,却未告知如何实践。今年,刷新产品经理能力模型,其中一个能力评价维度是“思考能力”,才发现当思考没有方法支撑,一切评价都只是凭直觉。

程序猿常说,码农就是一个干体力活的岗位,从某种意义上来说,也是对的,因为产品经理在把握方向,一切分解到程序猿的任务都来源于需求,而需求则来源于创意。那么,问题来了,创意是怎么来的?相信大家都常用头脑风暴来激发创意,可脑暴后真正有价值的创意有多少?除非团队特别newbility,否则,能挑出来的有价值的创意数量绝对依赖于创意的总数量。

在本次的思维工具分享课上,做了这样一个话题的脑暴,“如何提升工作积极性”:

常规脑暴:如何提升工作积极性

一群人无章法地思考,群体无意识。头脑风暴获取的有价值信息有限,头脑风暴一定要开放,好玩、疯狂、愚蠢的想法都可以,不要一开始就设定筛选条件,要扩大基数。这里,水平思考就是一个很好的思考工具。

2. 思考工具:“水平思考”工具介绍

区别于垂直思考,水平思考不是过多地考虑事物的确定性,而是考虑它多种选择的可能性;关心的不是完善旧观点,而是如何提出新观点;不是一味地追求正确性,而是追求丰富性。

创新不再是一种老式的头脑风暴,也不再是艺术家的灵感突降,而是可以通过水平思考的系统方法来获得。

水平思考有以下工具:

备选方案/提炼概念:怎样从一个概念衍生出众多的创意?如何提炼概念是产生新想法(备选方案)的基础

焦点:什么时候以及怎样转换你的思考焦点?焦点是为我们的创造性思维确定思考范围和思考目标

挑战:打破传统思维束缚,对现状的特殊性提出质疑,以确定是否有更好的方案

随机输入:通过使用一些毫不相关的刺激物来打开新的思路

激发和运动:提出激发性的表述,然后运用它们产生新的思路

收获:有意识地收集一些不太成熟的观点和概念,使创造性思维的价值最大化

处理和评估:让产生的创意变得有用、有意义并且可以实施

爱德华·德博诺创造性思考过程如下:

选择和定义焦点(问题点)

产生主意(概念提炼、挑战-优化型项目、随机输入-寻找新领域、Po)

收获处理思考成果

结果:新的创意

3. 解决问题:运用水平思考工具思考“如何提升工作积极性”

概念,是一类主意的统称。

概念提取:如何提升工作积极性

随机输入:焦点-随机词-联想-组合(确定焦点,取一个随机词,进行联想,联想词与焦点结合形成主意)

焦点:如何提高工作积极性

随机词:钥匙(随机词要远离工作场景)

联想:小偷(与随机词相关的联想词)

组合:让员工觉得占便宜的主意

随机输入:热狗与提升工作积极性

4. 思维转变:运用水平思考后,脑暴有了哪些改变

概念提炼:多个主意聚合提炼出概念后,又可以通过概念衍生更多的主意

随机输入:随机词让创意产生了更多可能,也让创意更加丰富,由热狗联想到热情,由热情联想到了酒会、舞会、年会……

作者:Annie.zz

来源:人人都是产品经理

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(编辑:南平站长网)

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