靠13轮融资存活20年 估值与优步不相上下！现在这家独角兽公司正

　　在最疯狂的时候，微微拼车每天要补贴掉100多万元，但后来证明其中30%甚至更多都被刷单者拿走了;地方分公司动辄向总部要走上百万的推广费，但结果只带来1000或者几百名新用户;员工普遍拿着高薪，学硅谷文化，每个月的水果酸奶钱都要花掉好几万。

　　当然，疯狂没有持续多久。微微拼车在花掉4000多万人民币以后，彻底宣告失败。

　　失败的背后，自我造血才是王道

　　微微拼车的失败和Jawbone有很大的相似之处，两者都是科创公司，也都是靠投资人输血才能够存活和发展的。他们在前期都有一个很大的噱头，来吸引投资人的目光，试图让投资人对其倾注巨额资金。

　　靠着前期的输血，公司通过给消费者大量的补贴希望扩充消费市场。但是这些公司只意识到了要通过烧钱来吸引消费者的关注和喜爱，而并没有真正意识到要通过提高产品的核心竞争力以及提升产品自身的独特性和不可替代性来获取忠诚的消费者。

　　这样一旦公司将投资人的钱烧完了，由于缺乏产品的核心竞争力和独特性，公司很快就会陷入一个困境之中。而与此同时，许多其他同类的公司像雨后春笋般冒出来，对他们构成了极大的威胁。

　　这种靠前期输血也就是靠融资生存下来的科创公司是缺乏竞争力的，一旦输血渠道并切断，它们很快就会死去。

　　因此，在当前互联网环境下，科创公司最应该注意的，不是在前期搬弄各种噱头对投资人的夸夸其谈，而应该是不断提高自己潜在的核心竞争力，打造出其他公司无法轻易生产和模仿的产品或服务。

（编辑：南平站长网）

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