王明耀：联想之星的天使投资是从蒙着打到瞄着打

以上的四问，谈了创业孵化，也谈了天使投资，主要谈的都是联想之星的业务情况。这几年里，每次有机会和柳总见面，柳总最关心、每次都会嘱咐的话题，就是团队，联想之星的团队。因此，今天的最后一问，就是关于团队：十年发展历程，联想之星团队的成长与挑战？

如果用一句话来回答，就是联想之星的团队有很大的成长，也面临巨大的挑战。这听起来好像是一个非常外交的回答，却恰恰就是实际情况。其实很多高速发展的创业公司也是这样的情况。

首先说挑战，联想之星的挑战，来自行业结构性的问题：我们从事的早期投资与孵化，基金管理规模偏小，回报偏长，但是对人才要求很高。这中间存在着一个落差。如何解决这个落差问题，只有一条路可行，就是必须做到足够优秀，才能吸引与留住优秀人才，使得公司发展进入正向循环。

客观来说，联想之星的团队这些年有很大的成长。虽然和很多优秀的创业公司没法比较，他们很多几年时间就发展到上千上万名员工，那是真正的高速成长。但就联想之星而言，从2008年几人组成的临时项目组，到目前各条业务线齐全的团队，以及在美国有一支由海外员工组成的投资孵化队伍。这是一件很不容易的事情，为此我们是有一些团队基础，也做了一些不寻常的努力：

第一，是坚持。以联想之星合伙人队伍为例，包括我们董事长唐总在内，我们有5位合伙人。其中我们三位资深的合伙人，包括唐总和合伙人陆刚，我们已经一起致力于联想之星这个事业超过8年，将近9年；我们两位年轻合伙人李明和冷艳，也已经加入联想之星6年。此外，我们还有一些资深员工，在联想之星年头也很长。正是我们的坚持，保证了联想之星业务的成长，每个人在此过程中也不断成长。

第二，就是使命感。做联想之星这个事业，确实还需要一定的情怀和使命感，这是联想之星团队的特点。一方面对支持科技成果产业化、支持创新创业要有动力；对于帮助早期创业者成长，孵化早期项目要有兴趣；对于联想之星在联想控股的定位要有责任感。只有这样，才能做到坚持。

第三，就是创业者心态。联想之星虽然是在联想控股这个大平台成长起来的，但本质上是一家创业公司，我们正是因为拥有创业者心态，才能走到现在，未来走得更远。可能拿我做个例子，能够更好说明这一点。我在加入联想之星之前，在创业投资行业有些年头了，当初加入时，大致心态还是希望做一个高大上的投资人，在联想控股的大平台上，投资高科技的项目；加入之后才发现，要做投资，首先需要把创业培训做好，因此要积极地去招生，去讲课。我给第三期开始的每个班都讲授过“股权分配与激励”这门课程，随着时间的推移，我已经是给特训班讲课最多的讲师之一。而从2015年起，我开始担任联想之星总经理和主管合伙人，更明确感觉到创业CEO的不容易。你需要考虑公司战略这样的大事，也必须去过问公司运营种种小事；碰到问题连恐慌的时间都没有，你必须立刻找解决方向。各种压力和挑战，你每一天都必须去面对。只有在这一刻，我才开始真正理解我们联想之星的创业CEO们，体会到你们的强大和坚持。你们真的很不容易，跟你们中间的优秀者相比，我还有很多需要学习和提升的地方。

对我而言，在联想之星的8年多时间，就是从一位投资人，逐渐转化为中关村创业大街上一位普通创业CEO的过程。而联想之星的团队，也是这样一个创业的团队。作为创业者的一员，我们也为这样的身份而骄傲。因为真正的创业者，是用实际行动让世界变得更好的人。时代需要这样的人。因为，这个时代是创业者的时代，也是我们的时代！

本文来源：网易科技报道 责任编辑：姚立伟_NT6056

（编辑：南平站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!