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浅析如何面对不友好需求

发布时间:2017-12-29 22:45:11 所属栏目:产品 来源:人人都是产品经理
导读:副标题#e# 注:前几天做梦,突然梦到了很久之前看到的一个吐槽产品经理的小故事,或许是现在被产品“虐”习惯了,感觉看问题会有不同的角度,于是,凭着记忆去搜了这个故事重新看了一遍,果然有一些以前没有想到的结论。 案例: 今天上班,突然接到产品经理

因此我们要假设需求成立,而去了解需求的背景,目的等等,再通过优先级、权重等因素来得到更好的解决方案,而不是直接否认它。

四、损招

这是在这个故事下面看到的比较有趣的评论,虽然是损招,但是感觉好用!!!

我们要尝试更多的向上沟通或者多点沟通,而不是点对点沟通。遇到这个问题的时候可以拉很多人来讨论,拉领导来讨论,拉牵扯到相关的产品经理来讨论,由大家一起发表看法。比如案例中如果设计师拉来负责首页的产品经理说”他要抢你流量”,你看他们不得先PK一遍?而你只需要从他们的PK中去获取更多等讯息,为之后雄起做好准备!

(损招成不成功不敢保证哈,但是值得一试!)

最后,希望每一个设计师都能抛开产品给的方案,更多的关注需求本身。

共勉

(编辑:南平站长网)

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