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疫情插曲下 美团财报暗藏何种玄机?

发布时间:2020-05-30 16:39:44 所属栏目:经营推广 来源:站长网
导读:副标题#e# 疫情冲击波尚未褪去,美团点评交出了一季度财务答卷。 受疫情影响,美团点评一季度营收约168亿元,同比减少12.6%;经调整净亏损2.16亿元,同比收窄79.4%,连续三个季度的盈利势头戛然而止。 覆巢之下岂有完卵,重线下模式的企业遭遇疫情黑天鹅,

显然,当餐饮外卖走向精细化运营,平台、商家都将更聚焦于投入产出效率,这带来的长期效果,正是餐饮外卖品质化竞争时代的到来。因此,餐饮外卖的竞争也早已不是“点对点”的对垒,而是一场系统性战争,考验的是底层连接能力。

例如美团点评,其在B端的优势不仅是商家规模,而是借助涵盖食材采购、订单和点餐管理、财务账期等在内的SaaS后台,提升商户服务效率,在平台端沉淀大量交易数据,商户使用习惯得以固定,进而形成“B端板结”。

所以,系统性不仅体现在商家数、交易额等指标上,更是基于平台在底层技术、商家数字化、配送队伍颗粒度等方面的持续耕耘,不断塑造一体化能力。

这也正是美团点评领跑赛道的关键之处。

用户习惯、商家精细化、系统性能力,即使受疫情影响,生活服务领域的核心竞争点不变,餐饮之外,酒店行业的地推争夺、网约车行业的运力调配比拼等皆是如此。

反观美团点评,从财报中也可看出,由于对用户、商家等方面的长期发力,其在外卖领域建立起规模优势,以到店酒旅为盈利支撑点,并将业务半径划到出行、生鲜、即时配送等各个领域,增长的轮子在持续转动。

因此,即使有短期亏损,市场也会看好美团点评。

业务盘子越来越大,Q1业绩电话会上,美团点评CFO陈少晖也表示,美团的长期理念是先把企业规模做大,先只关心效率和规模,而非短期的变现率。

所以,在不可撼动的规模背后,美团的长期主义战略浮出水面。

长期主义

随着生活服务消费的崛起,商家端会成为兵家必争之地。

美团点评Q1财报中,包括B2B餐饮供应链服务的新业务收入42亿元,同比增长约5%。美团点评也在财报中介绍到,一季度其推出独立品牌“菜大全”,专注于赋能传统农产品市场的数字化经营,这意味着美团在商家端运营的进一步细化。

如前所述,B端竞争不能简单地停留在商户增长指标上,而是不断向配送能力、食材采购、B2B等供给侧数字化的方向转移,这一具有足够想象空间的市场,将是美团点评塑造新业务曲线的领地。

例如食材采购领域,在C端,美团已经上线美团买菜,以前置仓方式触达城市末端的社区用户;而在B端,美团点评的“快驴”上线已有四年时间。

2016年,美团就上线了商家后台系统“快驴”,而其中的“快驴进货”则代表着美团在供应链采购层面的重要布局,截止到2019年底,快驴进货已布局全国22个省的42座城市,上海的老盛兴、老盛昌等传统品牌餐饮,也已接入快驴进货。

从提供正餐消费,到优化食材采购服务,一方面可以看出美团点评在供给端的深入布局,另一方面也可窥见,美团点评继续强化以“吃”为核心的业务布局。

“吃”是刚需、是大市场,对于“吃”,美团也是多点发力。

不止前述的供应链布局,在配送端,美团在去年5月推出新品牌“美团配送”,将配送能力打造为开放平台;而截至目前,美团旗下活跃骑手数量接近400万,覆盖全国2800个县级以上的城市,涵盖约620万的多品类商户。

按照传统思路理解,美团骑手的主业是送外卖,但随着业务轮子的持续转动,美团将自身业态延伸到生鲜、商超等领域,而配送团队正是连接门店与消费者的重要枢纽。

在配送端,美团不仅有骑手队伍,还有围绕此建立的配送站点、智能配单系统等,辅之以上述手段,美团得以将运力触达“最后一公里”,包括城市小区、县城等,这也为其后续涉及即时配送的业务打下基础。

同时,持续发力B端,正是美团“长期主义”的表征之一。

王兴也在业绩电话会议上表示,美团是一家以长期为主的企业……疫情期间的线上服务和在线运营被消费者、商户等广泛使用,这将为加快供给侧数字化进程,带来新的增长动力;未来,美团将聚焦生活服务业新基建,全面助力商户数字化升级。

王兴还强调,美团的业务增长目标是2025年日订单5000万。

注重长期,注重规模增长而非短期变现,在生活服务的赛道上,美团点评势必会将雪球越滚越大,其业务正从餐饮外卖延伸至出行、生鲜、美业等各个维度。

这同样是美团点评“吃+超级平台”的野望。

当然,轮子越大,挑战者越多。最首要的对手就是饿了么,其借助支付宝的流量入口不断发力;在B2B层面,饿了么上线了“有菜”,并且与叮咚买菜达成战略合作。

市场上强者如云,对手不止饿了么一家。即时配送领域的达达、生鲜新零售领域的盒马、美容美业领域的新氧和更美、单车领域的哈啰和青桔等,都会是美团点评的直接竞对。

竞争广泛存在,但陈少晖也表示,竞争对美团点评而言不是很大的问题,美团仍然要通过平台来对本地生活服务进行数字化。简单理解就是继续践行“吃+超级平台”,做大业务规模的蛋糕。

从商业模式上看,以“吃”为核心的业务是高频刚需,是流量入口,美图点评以此沉淀大量用户,并借此带动出行、电影票等低频业务的增长,即以高频打低频。

在生活服务领域,线下场景处处相连,三五有人聚餐后总会看场电影,甚至闺蜜之间做个美容,而在吃喝玩乐后,异乡人需要酒店住宿,城市本地人也得打车回家,消费场景得以再次延伸。

最终,场景互相连接,美团点评由规模效应走向网络效应。

回看美团Q1财报,短期影响不会动摇其规模优势,更不会改变美团的长期主义,而美团在实现规模效应向网络效应的进化时,其市值和业绩将再次飞升。

(编辑:南平站长网)

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