「目标管理」如何提升中小型企业的执行力？| 企业管理咨询

执行能力对于企业来说是一种经营能力，而执行能力的衡量标准，员工层面是指各级员工按时按质按量地完成工作任务；企业层面是指在规定的时间内完成经营目标，表现为完成的及时与质量，核心在于企业战略的定位与布局营销执行力，是企业经营的核心内容。

【目标管理】如何提升中小型企业的执行力？| 企业管理咨询

提高执行力必须因素是高效的沟通，“只有沟通好了，才能谈得上管理”。

一、目标清晰，计划有序

企业的方向由目标来引导，没有目标，员工就会失去动力，员工心中没有“源动力”，必然影响执行。员工对自己的目标如果过于高估，就会长期丧失信心；目标过低，就会认为没有挑战性，让员工跳跃足够，这才是好的目标。一些公司的目标只有老板才知道，目标太高，都不可取。

规划是管理要发挥的功能，没有规划就不知道明天要做什么，不知道明天要做什么，肯定会影响执行能力。如果没有规划，员工就会“瞎忙”，有些工作将毫无意义。有些人说，计划不能赶上变化，但是我要说，没有计划，你就永远无法赶上变化。

二、分权授权，权责对等

在传统文化的影响下，企业中长期形成了大大小小的老板“一言堂”的风气，员工有责任却无权利，这就是典型的“贪马癖，贪马癖”。一些中小型企业的管理人员有权对员工进行罚款，但是却不给予员工一便士的奖励，这是权责不对等。没有权责对等，必然影响执行力。为何不愿意分权，归根结底是不信任员工。但是我想说，越是信任员工，员工就越有责任感，员工得到更多锻炼的机会，能力就会增长，到一定的时候就能担当大任(成为千里马)。

三、流程简洁，责任到人

流程就是做事的顺序，流程让员工知道下一步该怎么做。然而，许多中小企业的过程已经成为一匹脱缰之马，影响了员工的执行力。有些企业有些流程是重复审核监督，员工报销，八九个人签约，很正常。假设这个过程不影响执行。

四、检查到位，奖惩兑现

雇员不按你的要求行事，而是检查你。检验如果只看结果，检验就是要看过程，有什么样的过程就会有什么样的结果，结果不好一定是过程出了问题。检验流程，以获得正确的结果。审核后，对结果进行奖惩“无规不成”，奖惩必须及时，否则将影响员工的执行力。

五、领导带头，文化感染

管理的最高境界是文化管理，管理越少越好，不是越多越好。执行力不是呼吁口号，而是上司率先执行。倡导遵守制度的是上司，破坏制度的也是上司，制度被破坏的话执行力会急剧下降。提高执行力，建立执行力文化是长期的计划。因为文化感染确实是最强的。

一家企业的成功，20%靠战略，20%靠运气，60%靠执行力。中小企业能否在激烈的市场环境中取胜，很大程度上取决于执行力的强弱。企业要提高执行力，必须从文化、定位、计划、心理、过程、沟通、评价、合作等方面开始，进行系统思考，建立管理体系。

（编辑：南平站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!