罗永浩谈创业六年感悟：老板爽了，公司差不多也快黄了

所以想赚钱、发大财没有什么不好的，人有了花不完的钱，能开心很久，也能更好地照顾家人、朋友和那些需要帮助的人。所以有钱的人，通常幸福指数会比较高，除非个人的家庭或感情生活出现了严重的问题，否则一般说来，其幸福指数是比较高的。

最近我看了一项国外调查报告，报告中称，一旦一个人的年收入超过中产偏上的那条线以后，他几乎会感到100% 的幸福。所以有钱始终都是一件非常好的事情，人会感到非常幸福。如果你是一个渴望发大财、赚大钱的人，很可能你会选择创业。

不甘于平凡，需要获得更大的满足感、成就感的人

小时候我们身边会有一些人，有的天生胸怀大志，当然也有一些是天生有幻觉，或者他们仅仅是被那些胸怀大志的人物故事所感染。反正这种人的比例明显高于成年人。

长大之后，被各种各样的现实问题打击后，多数人也就死心了。但如果你到了二三十岁，甚至更大岁数，经历了各种各样的成长挫折和困难之后，仍然没有丧失这些念头，并且极度不安分，时不时还想做点什么，那么你是非常适合创业的人。

所以简单地讲，我认为就是这两种人适合创业，一种是想发大财的人，另一种是不甘平凡的人。这两种心理都是创业必备的基本素质。

当然最完美的就是结合了这两点的人，既渴望发大财，又不甘于平凡、想追求事业上更大成就感的人。

2、不要试图去补短板

我的短板，从来都是找人补的，我认为一定不要自己去补自己不擅长的事情。如果过去40 年的人生都证明了自己不擅长做某些事，结果现在为了做企业，刻意要把那些短板补足，这一定是死路一条。

你只要把自己擅长的那六七件事做好，其他的找人补就行了，千万不要想着把12 件事全做好才能成就一个企业。

冯唐说，以你的坏脾气为例，它对企业的实质性伤害有多大呢?他认为没有那么大，因为他做咨询时见过很多企业，他说尝试学会控制和尊重别人是完全有必要的，但是不要因此投入过多的精力，想把自己变成另一个李开复，是没有必要的。

3、品牌营销和“病毒性”传播

企业的负责人永远不能放弃品牌营销，因为品牌跟企业的命运是息息相关的。所以这点还要企业负责人自己掌控，或至少是不能完全放手的。

我之前做培训学校时做过一些，其实就是常规的营销，但业界公认我们做品牌营销和“病毒性”传播是很成功的。

4、企业领袖不可以表现出过多的迟疑

直到现在，仍然有很多事会让我犹豫不决，我只是表现得少了，因为作为企业领袖，你不可以表现出过多的迟疑，这会让企业丢分。所以我会跟我的合伙人，包括跟我的员工说要避免这点。

5、老板如果觉得舒服，企业就危险了

我有时候在跟将企业做成功的朋友们聊天时说，估计等到我们明年盈利后，自己会相对舒服点儿。但做了很多年企业的人都会跟我说，如果老板觉得舒服，那就是企业危险的开始，所以你要全程不舒服，你觉得舒服就是要出事了。也有可能是你的企业进入了一个平台期，不发展了。

科技行业跟传统行业的区别就是，在传统行业，比如我是卖糖水的，即使市场份额不涨了，我可能在积累很多年后也能赚到钱。而在科技行业，如果你到了一个停滞期，但是没有追求进步，满足于一年几个亿的净利润，你就会发现两三年后，不是企业利润少两三个亿的问题，而是倒闭不倒闭的问题了，所以基本上做企业是一件苦海无边的事。

6、好企业要建立在金钱之上

如果企业只是单纯追求利润，以我们做产品的企业为例，现在最成功的假设是5 个巨头，5 个巨头全是搞渠道出身的，没有搞产品出身的，那你争来争去，经受起起落落，对这个世界来说只是零和游戏，没有价值。

所以我觉得，为什么企业挣钱以后也要始终讲理想主义，也要有追求，这就是说我理解的好企业是要建立在金钱之上的，但不是说放弃金钱，金钱始终是个基础，在金钱至上要有更高的追求。

7、管控公司最重要的3 件事：找钱、找人和定战略方向

几乎所有的企业都大同小异，最重要的永远是这三件事：找钱、找人和定战略方向。

我从2015 年秋天开始到现在，差不多有40%~50%的精力都用在出去挖人上;找钱其实还是需要通过找人来解决，因为我不可能把自己逼成一个金融专家，我应该找一个好的CFO(首席财务官)，如果我找到了一个跟我们脾气相投、理念相同且能力强的CFO，找钱也不是问题了。

至于在战略方向上，我们在主营业务变现困难的情况下，应该先做一些其他赚钱的项目来补贴主营业务。之前一直没做，今年就会实施这方面的工作。

8、不要过分高估自身优点的作用

注意，我说的不是过分高估自身优点，这两者是有差别的。我们怎么高估自己的优点都不为过，但高估这些优点在成就一个企业的过程中能够发挥的作用, 结果是可怕的。

即便我们对自身优点有充分、正确、理性的把握，仍然有可能过分高估自身优点的作用。商业上的成功是一个系统工程，不会因企业自身存在某个优点就可以实现的。

9、跨界者一定要规避盲区

很多创业者都不一定是在自己熟悉的领域里创业，有很多离开大企业自己去创业的人，选择的是一个全新的领域。在这些跨界者的创业过程中，不可避免地有一些可怕的盲区，

这些盲区的真正可怕之处在于——你不知道你不知道。以我自身的经历为例，我们在整个创业过程中，由于存在陌生领域里的盲区，发生过很多值得反省，也非常可惜的事情。

①从来没想过：发布会可以有赞助商;

②从来没想过：公关部是不可或缺的部门;

③从来没想过：自带流量和全年流量是有重大区别的;

④从来没想过：需要专业的销售团队。

10、创业讲究“聚焦”

如果你凑巧是一个产品经理型的创业者，你可能会犯一个严重的错误，就是想做的事情太多，也就是所谓的“产品经理的贪婪”。

创业的过程，讲究的是一个“聚焦”的概念，我为这个不知道走了多少弯路，浪费了多少宝贵的时间，特别是在软件领域，我们经常是做了大量的事情之后，才发现这个需求偏离了业务主线。

（编辑：南平站长网）

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