微博二次崛起：不被看好做社交 却成了网红经济大赢家

　　微博对一下科技的投资，考虑的是整个的短视频市场和直播市场。如果仅靠微博一家的力量去获得市场上的垄断性地位，难度非常大，可能需要比较漫长的时间。何况，在外界看来技术并不是新浪的强项，投资可以说是一个扬长避短的选择。

　　一下科技创始人韩坤也曾是酷6网的联合创始人，在视频行业浸淫多年。2013年7月，新浪微博基金领投了一下科技(秒拍母公司)的2500万美元B轮融资，并联合推出了秒拍。

　　2015年5月，一下科技又上线了小咖秀，凭借新浪微博的推荐和展示，再加上明星大V们的推波助澜，小咖秀很快成为爆款应用。2015年11月，一下科技宣布完成由新浪微博领投，红杉资本、韩国YG娱乐等跟投的2亿美元D轮融资。2016年5月，一下科技又上线了直播平台一直播，并与微博达成了直播战略合作。

　　韩坤对《财经天下》周刊提到，获得新浪微博的投资是一件意外的惊喜。早期与微博合作的时候，一下科技还没开始做秒拍，只是一个为新浪提供技术的公司。一下科技把自己的视频编代码技术给各大公司去用，微博算是其中一个使用方。

　　韩坤当时的想法是希望检验自己的产品，所以一开始连技术费、服务费都没有收。随着合作的深入，双方越来越默契。这个时候，微博也需要同这一类型的公司更深入合作，因此就想选择一家公司来投资。当时有很多家公司在做这样的技术，但微博最终选择了一下科技。

　　在韩坤看来，微博CEO王高飞是一个特别产品化的人。有时候王高飞提到的关于产品的想法，韩坤可能要过几个星期才能理解。“他专注于微博这么多年，有这样的一个经验、一个判断。”直到现在，王高飞都是一个微博的重度用户，平均每天更新20条以上。

　　韩坤说，新浪是目前所有战略投资里面最好的投资人，一旦投资，就会一帮到底。“它自己就像一把大伞一样使劲撑着，你需要什么，它就帮助你去解决什么。不像有的投资公司，投资之后把你当成棋子一样来利用。它是希望你的公司发展好。”

　　2016年11月21日，一下科技对外宣布完成5亿美元E轮融资，投资方包括新浪微博、上海广播电视台等。在本轮投资的5亿美元中，新浪微博投资1.2亿美元，加上此前几轮投资的7000万美元，新浪微博共投资一下科技1.9亿美元。

　　不过，王高飞在电话会议中也提到，微博平台上对于视频和直播的消费在过去半年时间里增长已经非常快，公司主要的精力也是花在如何提升用户对于视频和直播的消费体验上。但现在他们也发现，在微博看直播的时候，大部分是要跳转到秒拍或者一直播，用户在上传视频如果需要视频美化功能，也需要跳转到秒拍，这确实限制了一部分用户的需求。

　　因此，微博也在和秒拍谈合作，想把秒拍直播的一些功能和视频美化的功能移植到微博客户端里面，希望通过这种方式提高微博用户上传视频和发布直播的数量。

　　王高飞强调，和秒拍的合作还是战略上的联合。比如说用户在微博里发布的视频在秒拍里都可以看到，用户在秒拍里上传的视频在微博里也可以消费。所以，两家公司在视频内容生产方面的总量提升，实际上有助于两家公司在短视频市场的份额提升。

　　在微博团队看来，自己的核心战略还是要保证在社交媒体平台领域的领先，其次才是在社交媒体里秀场直播的变现。如果两者之间有冲突，微博宁可优先选择做好平台。

　　从社交电商回归广告盈利

　　2013年4月，阿里巴巴集团宣布以5.86亿美元投资新浪微博，占股18%。这是微博历史上一次重要的节点性事件。

　　在这之前，新浪微博汲取着来自新浪的资源，却无法为新浪带来盈利，连续3年处于亏损状态。直到2013年阿里入股后，亏损数字才有所下降，并在当年第四季度首次盈利。根据微博财报，2013年第四季度，阿里巴巴为微博带来营收2850万美元，占到总营收的40%。

　　2016微博之夜上众星云集。

　　这一时期，微博对阿里是极度依赖的。微博的招股书中写道，今后的重点是和阿里巴巴一同研发社会化电商。

　　“假设新产品成功开发、商业模式顺利以及流量的有效增长，战略合作将在2013年至2015年在广告推广上为新浪和我们带来23亿人民币的营收，其中新浪的份额不超过营收的15%。”“如果我们无法保持和阿里的战略合作关系，将很大程度影响我们接下来的运作和发展。”

　　微博上市后，阿里巴巴也继续增持微博股票，曾以4.49亿美元将其在微博的持股比例进一步提高至30%。新浪也被戏称为“阿里浪”。一些人甚至认为，微博可能很快就要像UC、高德等其他被阿里战略投资的企业一样，完全投入阿里的怀抱了。

　　曾有传言称，马云在2012年曾提出想要全盘收购微博，但遭到曹国伟反对。最后，马云做出让步，对微博只做战略投资。曹国伟的坚持，让微博保持了独立性。这种独立性不仅仅是独立运营，而是商业模式的独立。根据微博的财报，阿里带来的收入占比一直在缩小，2016年第三季度已经变为了5.3%。

　　实际上，曹国伟和微博管理层很快就意识到，社交电商可能不是正确的方向。“在社交电商上，微博也走过弯路。”王高飞说，几年前微博和淘宝做社交电商，一开始还是想简单地从流量角度去解决问题，微博在相关位置向用户推荐个性化的商品，给淘宝导入流量。但社交在里面起的作用非常小，最多是账号打通。微博也考虑过自己做交易体系，但是发现很难。最后，微博还是回到自己最核心的领域，只作平台，专注内容和传播，坚决不做服务。

　　为了缓解盈利压力，微博曾想了很多办法增加服务收入，游戏、会员费和数据开放等项目都曾被寄予厚望，在招股书中甚至提到过未来可能做互联网金融，但都没有取得太明显的效果。

　　像所有的社交网络一样，广告才是最主要的商业模式。

（编辑：南平站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!