阿里创业帮：马云与他的门徒相爱相杀

煎熬在漫长的单打独斗期

离开，意味着除了过往经历和极少数“亲信”，你什么都带不走。

“真正出来那一刻不会是自由的，压力会大到让你透不过气来。”苏宁军说，一开始他想做一个亲子活动平台，通过智能推荐，推荐不同的孩子参加活动，但想法过于理想化了，平台的机会是很少的，尤其做垂直平台。当时，宝贝走天下平台很快扩展了4000多个行业商品，但问题是，这个行业没有好的产品允许企业把平台做起来。这相当于开了个淘宝，但没有货，或者都是假货、差货。与此同时，当行业的服务意识还没有起来的时候，服务的问题都得由平台来承担。

更让苏宁军头痛的是，薪水全没了，每个月还得哗啦哗啦花钱。“总之一直是很压抑的状态。创业真的太恐惧了，不是人干的。” 痛定思痛，苏宁军其后选择断臂止血，全面转型自营。

*宝贝走天下创始人苏宁军

现在再问苏宁军，“创业初期最大的挑战是什么”这样的问题，他的答案是：在阿里，中层和高层最大的差别是，不用你去想，要做什么，都是马总指哪打哪，但创业一定要自己去想怎么做，做什么。这个东西想错了，不是做无用功，就是会死得很惨。“刚出来的两年我指错了位置，虽然赚了点小钱，但如果一开始方向就指准了，凭我的团队，现在绝对是十亿套现，而不是十亿估值。”

和苏宁军一样，阿里前员工、现魔筷科技创始人王玉林在离开阿里之后也几经波折。2014年离职后，王玉林作为技术合伙人创立了母婴电商唯一优品。但这个项目并没有迎来属于它的时刻。王玉林解释，一个项目的停运，原因是方方面面的，幸运的是，他从中看到了SaaS服务的机会。

*魔筷科技创始人王玉林

“阿里是一家具有平台、电商基因的公司。魔筷科技其实也是平台思维，只是切入点先从企业服务开始。电商平台不可能解决商户所有需求，企业花了很多钱去营销推广，资金一停流量暴跌。C端用户真的是看不住的，哪里有优惠去哪里。品牌、平台总需要一个这样的全渠道工具。”  

没有人怀疑，阿里是一个非常好的学校，但这并不足以使阿里的所有前员工成为一个个出色的创业者。享受着阿里光环的他们，也摆脱不掉在阿里养成的大公司病。

王玉林告诉创业家&i黑马，阿里的出身或多或少会让你在资本市场享受所谓的光环，但大公司出来也有缺点。最明显的是，在大公司无论工作环境，共事同事的能力，还是公司提供的资源都是非常强大的，需要什么几乎触手可得。以前他根本不需要花心思在资源匹配、资金获取上。很多人出来也都觉得我需要什么，你要给我这个东西，不会自己去创造寻找，但创业的时候资源是没有的，需要自己去抢、去创造。 要跳出这个思维圈子，需要时间。

老东家变身竞争对手

在离马云最近的地方，越来越多蠢蠢欲动的年轻人在热烈描述“阿里有何不足”、“如何优化链条”，而让马云担忧的是，随着公司越来越大，阿里可能很难留住其中野心勃勃的创新者。他们成了巨头卧榻之侧，最危险的人。

但对那些从阿里出走的创业者，放弃大公司的安稳，赤身跳入市场，遇到的挑战远远大于他们的想象，阿里也可能是他们创业路上最大的拦路虎。比如，除了自身运营和外部商业竞争，想要围绕阿里的业务做生意，就不得不防备老东家可能染指这个市场，因为没有人知道阿里的叉子下一步会叉向哪一块蛋糕。

网上有两个广为流传的例子。一是，陈琪曾告诉李治国，蘑菇街上线后，淘宝有七八个小组都在做类似的东西。后来，淘宝封杀导购、返利网站的消息人尽皆知;二是，支付宝2号员工蒋海炳出走后曾围绕电商企业人才招聘创立了马伯乐，网站上线半年后，淘宝设计了一款与马伯乐极为相似的产品“淘工作”，且用户全部免费。

*滴滴出行创始人程维

类似事件一直不曾间断。阿里前员工、滴滴出行创始人程维在今年10月接受彭博商业周刊采访时曾表示，滴滴创立之初，除了要面对严苛的政府监管和艰难的用户培育，还要面对阿里巴巴投资的滴滴的竞争对手快的，这也是他和其天使投资人王刚于2013年初接受腾讯领投的原因。

尽管商战残酷，但血脉依稀相连

对于这些从阿里出走的创业者来说，阿里是他们创业征途中的重要跳板。

（编辑：南平站长网）

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