阿里创业帮：马云与他的门徒相爱相杀

阿里与其前员工之间，确实有一条双方尽力维护的，相敬如宾的界限。但事实上，阿里前员工大多感恩阿里的培育，至少在公开场合，或者在他们的圈子之外，几乎没有人会对阿里大放厥词。

*阿里创始人马云

三年来，阿里召开了两届离职员工大会。最近的一次，马云视频喊话前员工，“希望未来中国500强里有200个CEO来自阿里。” 更早之前的第一届离职员工大会，马云称其前员工是阿里敌前、敌后的5万外援，“即使你加入腾讯、百度、京东等任何竞争对手，阿里不会有任何生气，我不相信你去了那边会破坏阿里的生态系统。”

马云的这个做法，无疑在跟所有人打招呼：来，无论外面竞争如何，我们始终是家人。但，谈感情归谈感情，投资和血腥的商战是他们都有意绕开的话题。

为什么阿里能够投资外部创业者，却几乎不扶持阿里前员工的一次次商业探索?这是所有人感兴趣的问题。

“互联网没有边界，阿里的业务也没有边界，阿里在进入新领域的同时，非常愿意看到曾经的同事和伙伴，在新的事业中能够创业成功，也非常愿意看到我们在新的时代、新的环境下，原来同事关系能够变成新一代的伙伴关系。”阿里集团CEO张勇曾公开回答这一问题。

*阿里集团CEO张勇

张勇不是一个愿意把话讲明的人。恰恰相反，他更像一个太极高手。实际上，伙伴关系这个说法很微妙，你可以这么理解，也可以那么理解，捉摸不定，却又不冒犯任何人。 几乎没有人能够摸清，阿里的边界在哪儿。

从十多年前就开始琢磨阿里战略的阿里第46号员工，挖财董事长兼CEO李治国曾经如此解释阿里与离职员工创业项目的玄妙，“在生态圈里创业就是踩钢丝，淘宝欢迎蘑菇街，但是也会看情况，它们永远是竞合关系，它做你也拦不住它。大公司都是这样，先选中它的第一块蛋糕，然后找第二个、第三个。微信是腾讯邮箱部门做的，马化腾总不能拦着，非要给QQ部门去做，对于马化腾来讲，内部出两个也比外面出一个要强。”

魔筷科技创始人王玉林则从创业类型上进行了分析：阿里系创业项目分为两类，一是你出来本身就是干平台的，是跟阿里抢生意，这是商业上的竞争，避免不了。二是另辟蹊径，阿里本身需要这种服务来跟他的生态业务合作服务行业，这里面有机会产生合作关系。至于投不投资，是从商业角度或投资回报率的角度考虑的，并不会因为你是阿里的，就不投资。如果是这样，那对阿里是一个损失。“从这个角度看，它投你是正常，不投你也是正常。”

与王玉林看法相同的是罗文军，“绝大部分阿里出来的人都有比较重的阿里特征和感恩情结，但在业务上是不是要有关系，这个未必。还是取决于大家的业务交叉程度，另外也要看时间。”

从某种意义上而言，即便是阿里的前员工，但在这个坐拥4万多现员工的乌托邦里，你仍然是一个“外人”。阿里有自己的内部孵化团队，在如何“用新方式来定义未来商业”这件事上，阿里并不希望由一个“外人”来完成。而投资尽管可以快速扩大生态圈，但同时也意味着，它亲手培养了自己最大的对手。就如雅虎，它在2005年发现并投资了阿里巴巴，但这并不能阻止雅虎走向衰弱。

无论如何，今日不同往时。阿里上市之后，《阿里巴巴不待见从阿里出来的创业者》一文曾在网上广为流传;还有人将冯大辉的名气归结为阿里巴巴时，他在知乎直言，“我去他大爷的”。那时，阿里与其前员工的关系可谓是剑拔弩张。如今，阿里的温情牌正在其6万前员工圈发酵。一个明显的例证是，创业家&i黑马采访的多位阿里前员工均表示，阿里光环的确使他们在资本市场更容易获得投资人青睐，其次，阿里的价值观、商业思维、业务管理方式至今影响着他们。

换个角度看，阿里是他们的曾经。而他们，是阿里这颗参天大树上分离出去的苗。尽管商战残酷，但血脉依稀相连。“如今再牛逼的日子，也不如兄弟们以前一起傻x的日子。”有着13年阿里人身份的俞朝翎说。

（编辑：南平站长网）

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