卓越领导者必须懂的10个道理：没有糟糕的团队，只有糟糕的领导

【猎云网（微信号：ilieyun）】12月30日报道（编译：福尔摩望）

Jocko Willink曾经说过：“没有糟糕的团队，只有糟糕的领导。”

在企业中，无论你的职位高低，你都需要问问自己这些问题。你周围的环境如何？你和其他人的立场是否明确？你的成功标准是清晰的吗？作为领导者，你是否清楚的表达了你的愿景和标准？你在顺境和逆境中保持一致吗？你是否掌握了基础技术知识？当你经历失败时，你是面对未来还是沉湎于过去？

没有糟糕的团队

没有糟糕的团队，只有糟糕的领导。领导力决定着你的和你周围的人如何成功，如果只获得了小小的成功，那么你的领导就只有那点领导力了。

真正的领导者是很少的，他们至少需要满足下面几个条件：

• 能够真正代表并鲜明地反映这些标准；

• 愿意把一切都投入到他们所相信的东西中；

• 能够创造并领导变化。

领导力并不是天生的，它是锻炼出来的。如果你对你现在的环境和成功感觉不到兴奋，你拥有权力去进行彻底转变。

只有你去做了，才会发生改变。

1.在获胜之前定下获胜的标准

Richie Norton说过：“如果你今天已经做好决定明天成为什么样的人，那你的生活会发生怎样的变化呢？如果我们做好计划，有什么更好的方法去避免陷入误区呢？”

不管你的现在情况如何，真正的赢家总会在胜利前表现出胜利者的品质。

你的思想决定了你的成长方向，精神创造总是先于物理创造，你最终会成为你所梦想的那种人。所以现在，在你的脑海里，你想成为什么样的人？

当你成为领导时，首先会发生的事情是你和你周围的人都开始朝着成功的方向前进，你开始渴求成功，并坚信是可能的。反过来，你的行为也开始发生变化。

所有的一切变化都是从你开始。

这与你在公司里的职位并没有什么关系，就像Robin Sharma所说的那样，真正的领导力不需要正式的头衔。

2.失败与成功之间的一致性

Bill Walsh说：“不懈努力是一场持续的挑战。”

大部分人无法处理失败或者成功。他们的行为完全取决于外部环境。当事情不顺利时，他们要么不堪重负，要么感觉到沮丧。当事情进展顺利时，他们又显得自负或者慵懒。

然而，当你成为领导时，无论成功与否，你的心态和行为需要保持不变。

你需要按照自己的节奏前进，外面的一切都是杂音。你被内在的远见和价值观所驱使，你的一致性反映了你的转变。

3.建立清晰的参考点使你坚定方向

当你决定成为领导时，你需要提供一个明确的卓越标准。你的卓越标准将会成为你的参考点，让你在任何情况都坚定方向。

它可以确保你少走弯路，避免树敌，或者在成功的时候过于自信。

你的参考点就是你所真正相信的，也是你坚持的原因。当你在挣扎或者失败时，不妨看看你的参考点。

4.建立明确的表现评价指标，让你变得负责

Thomas S. Monson说：“表现可以衡量，表现就得以提高；可以衡量和报告，提升的速度就会加快。”

对于你来说，成功看起来像是什么？你的实际工作是什么？你需要做什么？你是如何判断你是失败还是成功？

应该要有明确的指标来衡量自己。然而，只是知道自己应该做什么是远远不够的。明确的问责制需要落实到位。

如果可能的话，责任应该落实到个人，而不仅仅是一个电子表格。当你需要报告你的进展时，尤其是向你尊敬的人报告时，你的表现会有所提高。

5.作为领导，你不仅体现了卓越的标准，还是最终的瓶颈

当你没有表现出领导该有的样子的时候，一切都会土崩瓦解。

你自身就是最佳表现的例子，你对其他人来说就是一个现存的模范标准，你反映了你的使命和价值。有一件事是可以确定的，无论你的表现好坏，你都会被追随你的人模仿。因此，你才是最终的瓶颈。由于你自身的原因，你会阻碍自己更上一层，你也无法带领你的团队超出你的水平。

因此，《复合效应》的作者Darren Hardy说：“永远不要从那些你不愿与之交易的人那里获取建议。”

你所追随的人决定了你的生活方向，如果你的领导不前进，你就不会前进，因为你的结果是你领导的结果反映。

因此，作为一名领导，你应该下最大的决心成为你能成为的最好的人。你变得越好，你就越可能帮助别人达到目标。

真正领导力的本质是纯粹的领导权。也许你不再为自己工作，但是你可以让你的领导力更进一步。

（编辑：南平站长网）

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