7年不赚钱，创始人倒贴数千万，“不务正业”的公司如何实现逆袭？

王江与航班管家最初的那位创始人李黎军有个共同爱好，都喜欢美食与美酒。当初航班管家在做工具还是交易的问题上一度争执不下时，一群合伙人大腿一拍，放下问题，喝酒吃饭。“说白了年纪都比较大了。”

易兵说，航班管家的合伙人都是70后，年龄摆在那里，吵不起来。当初王江还定下一个原则，实在讨论不下去的问题，两边意见都总结出来，，选乐观的那个。所有人表示同意。

但他自认为不善于反思，很少回顾成功与失败。“坐而论道是我特别不擅长的，你让我反思战略，我跟你说也是胡说。”

不久前，一位做外卖O2O的创业者专门跑来向王江讨教，他的公司已经难以为继。创业者诉苦，当年最不该做的就是为订单去烧钱，烧到最后把钱给烧完了，机会也烧没了。

“说这个话毫无意义，棋都结束了，你还在说刚才那步臭棋怎么样。” 王江当场反驳，站在后面回顾过去，往往能做出一个貌似清醒的决定。

但烧钱做订单才能有资金进来，才能把规模做大，当时没有人冷静地说我们不应该这么干。“因为冷静的人根本拿不到钱就下场了，不冷静的人才是后面离场的。”

（编辑：南平站长网）

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