创业不需要苦情剧，如何敞亮地解决股权纠纷？

(1)最核心的是塑造文化和价值观。很多人会认为初创公司谈文化和价值观为时过早，但从我的 HR 从业心得来看，只要有团队，不论大小，文化和价值观越早塑造越好。有了明确的价值观，然后落地到每个团队和员工的日常工作中去。这样创始人和员工对于工作结果和得失的期望值才有可能逐步趋于一致。

(2)创始人不能做老好人，引起期望值差异很重要的原因是 “其实我做得不好， 可我自己觉得做得很好，然而从来没有人告诉过我真相”。

(3)创始人需要画蓝图绘未来，但在涉及员工具体利益时，不要过度承诺。一旦承诺，就要想尽办法实现。

峰小瑞：当感到公司老员工工作状态、工作能力出现问题，你会怎么与之沟通，妥善处理?是当机立断请他走还是怎样?

我们公司的其中有个价值观是 “拥抱变化” 。很多人都听过这个被定义在阿里文化 “六脉神剑” 中的 “拥抱变化”，但并不知道其本质含义。

绝大部分人其实都是普通人，只要是普通人，往往在变化来临的时候会条件反射地抵触。而 “拥抱变化” 则倡导人们在遇到变化或困难的时候，要用积极的心态去面对、去克服;更深层次的，我们如何能去主动打破舒适区，去创造变化甚至创新。

部分老员工在一个工作环境中工作久了以后，往往会进入舒适区，所以会出现工作状态下降和工作能力上落伍等现象。如果遇到这样的情况，我会选择：坦诚指出其不符合价值观的事实，给予一定的改进机会。如果无法改进，会选择忍痛请他走。

要知道，往往对老员工最有感情的其实是创始人本人，但是咱们创始人更需要明白，我们来创业本质目的不是来交朋友的，而是时刻想着如何把企业做强做大，这样才能对得起这艘船上的绝大部分人。

峰小瑞：假如你是这位二号员工韩东辉，你会怎么处理这件事?

认同 “兄弟阋墙，不出恶声” 。

（编辑：南平站长网）

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