乘“协同”东风 破“数字化”浪潮

中国软件网一直聚焦企业服务领域，关注数字化经济发展，致力于寻找企业数字化升级的最佳实践。

在上一期“曹云社”数字化升级最佳实践(协同管理专场)直播访谈中，对四川天味食品、望湘园、青岛国际机场、上水集团、许昌烟机公司、中天钢铁集团、山东黄金集团以及住方科技等8家参与比赛的企业进行了点评。无论是客户的数字化落地实践还是嘉宾的管理价值点评都让人受益匪浅。

6月23日，我们又迎来了另外8家企业参与“曹云社”企业数字化升级最佳实践直播访谈。

中国软件网将这8家企业分成了三类，分别如下：

连锁服务型企业：

安徽辉隆农资集团股份有限公司、陕西医药控股集团派昂医药有限责任公司、广东韩妃投资集团、金恒德集团

制造和供应链型企业：

天津赛象科技股份有限公司、天津滨海泰达物流集团股份有限公司

项目服务型企业：

北京中科闻歌科技股份有限公司、深圳市陆陆建筑工程有限公司

本期曹云社邀请到的嘉宾是我们的老朋友：企业管理杂志社副社长王仕斌以及致远互联高级副总裁胡守云。我们将一起从这八个案例中，挖掘各行业数字化升级的宝藏。

01

重视管控的连锁服务型企业

曹开彬：

这是今天案例的主力军，我想请两位嘉宾对这几家企业数字化的情况进行点评，看看他们各自有什么样的特点。首先有请王老师给我们总体点评一下。

王仕斌：

安徽辉隆的协同办公平台和微协同令我印象十分深刻。

通过协同办公平台使他们的组织构造调整起来更加灵活，对于跨单位跨部门的调动、兼职兼岗的设置、组织的快速拆分和合并等，都可以进行灵活支撑。

微协同则是通过与微信的绑定，随时随地将各种事项通过移动端推送到员工手上，无论是业务单据还是突发情况，都可以进行及时有效的处理。

“一块屏幕、一个线条、一个指令”是案例中派昂医药给我的印象。“一块屏幕”是将有用的数据通过屏幕展示出来，可视化程度高。“一个线条”是将平台作为主要线条，打通所有信息系统，将业务链和管理链串在一起形成链条。“一个指令”则是统一按公司同一个指令决策，实现了一切业务的数字化、一切数字的业务化。

广东韩妃是做医美的，他们面临三类问题：组织应变慢、协作效率低、信息共享难。在使用致远协同之前，每个月的考勤都是用U盘从机器里把信息拷过来再进行汇总，现在有了致远的考勤系统，一切就变得简单多了。

金恒德集团对信息化的理解比较深入，提出了数字化转型三大本质：连接、数据、智能。刚开始他们像很多企业一样，面临烟囱式的应用，有OA、HR、财务、销售、租赁、管理等。如今，通过使用致远协同，他们很好实现了跨平台集成，最终向智能管理迈进。

胡守云：

连锁企业有一个共同特点，那就是都在往集成化发展。除了日常流程和协同控制外，在制度内涵和外部行为规范方面都做了很多改进。

广东韩妃和陕西派昂医药都在人事管理上使用了新的协同管理系统，协同管理系统已经从之前的组织管理、流程管理延伸到了人的管理，这是管理模式上非常大的变化。

就金恒德集团来说，从汽车后市场到房地产再到多元化管理，各个系统的连接能很明显被感觉到，有很强烈的流程价值观导向，这能让企业在做大做强的过程中快速发展。

曹开彬：

连锁型企业现在都格外重视管控、信息共享、数据分析这三个方面。

安徽辉隆将致远协同软件的特点体现的很到位，一是做了多维门户，二是利用资源对调，快速调整组织架构。

广东韩妃集团在人力资源管理方面做得很精细，集团现在正处于快速扩张的时期，数字化协同管理为他们提供了非常好的支撑。广东韩妃在人力资源管理方面并没有采用专门的人力资源软件，而是用致远的协同平台进行开发。同时，广东韩妃非常明确地界定了业务中台和集成中台的业务范围。现在很多企业都想建中台，广东韩妃是一个很好的参考。

金恒德集团的问题是，原有系统版本兼容性差、移动化体验不好，使用了致远协同软件后，他们的集成做得非常好，实现了企业微信、钉钉以及各个异构系统的集成，包括凭证集成，能够自动生成凭证，还能跟各种移动端完美融合。

派昂医药的企业信息化很先进，这个公司非常大的特点是建立了三个平台：统一的集团管控平台、统一的集团集成整合平台、统一的数据分析平台。另外，数字化转型中有一个非常重要的方法论，就是顶层设计，派昂医药在这方面做得不错。同时，他们利用协同办公平台，把上下游的企业都纳入进来，形成了自己的生态圈，这是数字化时代非常重要的手段，十分有创新意义。

02

重视效率的制造和供应链企业

曹开彬：

赛象科技和泰达物流分别是制造和供应链型企业，请胡老师先对这两家企业的情况进行点评。

胡守云：

这两家企业在设计、工艺、交付、采购上有个共同点，都有协同软件的参与。

今年的疫情对我国经济影响巨大，如何提高工艺质量、生产效率和生产水平是很多企业思考的核心问题。

赛象科技有一些项目交付，从设计、工艺、配料到整个体系的其他环节，都要通过PDM、MES系统。在资金和人员的整个体系能力搭配方面，协同系统发挥了资源调配和能力调配的作用，并且每一次的工艺改造、设备改造和生产结果都可以留存下来，给企业的业务创新和工艺创新带来了持续竞争力。

泰达物流集明确提出了建设集团统一运营中台的理念，他们集团化的管控平台做得比较成熟，有公文管理、党建管理和项目管理等特点。

王仕斌：

赛象科技做到了管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单可视化。

泰达物流管理基础比较好，最早在汽车生产物流方面推行了丰田生产体系，在电子零部件、物流方面，自主研发了管理软件，实现多品种小批量GIT送货。

这两家企业设计制造一体化，从计算机辅助设计、产品数据管理、工艺管理到ERP做到了集成，可以实现边设计边生产，对价值链和供应链有很大的贡献，灵活性、柔韧性和敏捷性也提高了不少。

曹开彬：

传统的制造业企业一般都存在信息不共享、管理效率低下的问题，很多企业在数字化转型过程中都将协同作为切入点来解决这两个问题。

（编辑：南平站长网）

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