乘“协同”东风 破“数字化”浪潮
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泰达物流有一个非常重要的特点，明确提出了建设集团统一运营中台的理念，把致远中台很好地落实到整个集团的运营当中，目标共享信息，减少重复性工作。泰达还非常重视数据分析，对所有数据进行了数据仓库建设，进行统一分析，以服务企业的经营和管理。 曹开彬： 智能制造、智能工厂、数字车间等是当前数字化建设的一个热点。胡总您如何看待? 胡守云： 人们平时了解较多的都是一些大型制造业，其实中小型制造业是中国企业的主流，这些企业使用的设备都很先进，但影响制造业的质量和制造业成长的原因不仅仅是设备，还有人员和流水线组织。事实上，每一个制造业的工艺流程，基本每两至三个月都会发生变化，而工艺决定了产品生产的效率、质量。 现在的中国制造业在全球也是靠前的，或者说是比较领先的。但中国企业的效率跟国际上的发达国家相比，差距还是比较大。这主要表现在物料配套不足、员工经常停工待料、生产线饱和度不足等。但其实现在很多设备都是智能化的，很多设备可以通过生产线直接采样录入统计数据，再加上人工的干预，可以让每天的日报准确性很高。 曹开彬： 制造业虽然是当前发展的重点，但疫情之下也有很多制造业在复工复产方面受到了影响。目前制造业在数字化转型的过程受到了疫情影响，但他们的增长势头和认知有了非常大的改变，王老师也可以简单说说您的体会。 王仕斌： 往往危机出现的时候就是需要做出改变的时候。并不是遇到危机就代表原来的行业就行，这次疫情期间出现的一些发展势头良好的公司就是很好的例子。数字化转型升级，本身就是在原有的业务上升级。 03 重视管理的项目服务型企业 曹开彬： 刚才我们看到的是两家项目服务型企业，请胡总先开始点评。 胡守云： 这两家企业，看似都是项目管理型，实则差异很大。 不过项目型企业都会面对高度动态的环境。这些年，项目型公司和项目型组织使用协同管理软件解决问题的现象越来越多。 以深圳陆陆集团为例，在整个介绍中重点介绍了项目管理，有综合项目、进度、质量控制、成本控制等管理，这些看似简单，但如果管不好的话，这个企业就很难生存。项目型企业在合同、采购上的管理和配套，是非常紧密的，如今的陆陆集团已经做到了深度精细化管理。 北京中科闻歌的业务内容看起来很炫，但从CRM到客户跟踪的全过程，十分艰难。如果不协作，不集中管理，企业会很难维持，致远协同对他们来说是一个非常好的选择。 王仕斌： 中科闻歌是典型的科技型企业，是中科院大数据研究方面的国家队，也是最懂IT的一批人。他们把这个项目当成了一次知识转移，当成了一次电子管理，用项目管理的方法来管理信息化、数字化过程，对数字化全过程进行了严谨的项目管理。 陆陆建筑，是项目管理的一个深度应用案例，他们是全生命周期的管理。项目管理一般会面临三个问题：项目的内容和质量、项目的工期和时间以及项目的预算费用控制。这三个问题很难得到完美结果，致远协同的进入，使他们应对这些问题时能力大大提升。 曹开彬： 项目管理型企业的痛点基本都集中在管理过程中的不精细或不规范上。今天这两个案例，除了解决项目管理的不精细、不规范之外，还提出了项目管理的中台定位。用中台理念、中台产品技术支撑各种项目的管理。 陆陆建筑的目标很明确，要打造陆陆建筑内部的业务运营中台，通过中台支撑所有项目的业务运营，这是陆陆建筑在数字化转型过程中的做法，中台结合项目管理的特点，沉淀出支撑项目管理的中台，这是非常值得借鉴的逻辑。 中科闻歌的数字化转型是一把手项目和一把手工程，他们将整个项目的节点把控和项目内容把握得非常到位准确。总体来讲，中科闻歌如此高水平的应用，完全是基于致远业务生成器的高级定制。 04 总结 曹开彬 ： 看完这八组案例展示之后，请两位嘉宾分别为今天做一个总结。 胡守云： 这次参赛的企业几乎都做了预算管理，其实预算管理在ERP里是有的，致远做的工作是跟ERP软件相互配合的。这几家企业给我们一个共同的启示，那就是如何让预算和环境互动。传统的预算，无论是全年预算，还是半年度调整，很显然不适合今天高度的动态化竞争。协同和ERP相结合，刚柔并济，可以让钱花在刀刃上，钱花的效率更高。 当企业在选择集团战略的时候，选什么，怎么选，其实是一个价值判断。通过将流程、选择的规则和制度，贯穿到日常的行为中，这个行为反过来会促进集团化的企业发展，让集团总部更加有价值。 在这八家企业中，大多数都有人力资源模块。协同管理软件通过组织模型、岗位，定位了人在组织中的决策，基于组织决策又解决了部门之间的协作问题。 在这八家企业中，我们还看到了一种趋势，那就是项目管理越来越精细。在这方面，致远最新的产品在移动效能上做了大幅度增加，对于现场管理、现场打卡、现场协作都可以通过移动手机去做，可以建立业务、人、组织之间现场移动化的协同和协作。 王仕斌： 今天看到两个现象让我很欣喜。 第一，应用越来越深入，越来越成体系。第二就是大家对管理问题的思考比以往更到位、更清晰，包括后面陆陆建筑提到的管理之痛、财务之痛、项目经理之痛、员工之痛。管理问题思考的越彻底，最后应用的效果就会越好。 曹开彬： 非常感谢胡总和王老师给我们做的点评，也感谢八家企业在数字化转型实践中分享他们的看法。 （编辑：南平站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
