异类和回声：对乐视和贾跃亭的一些观点
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正是这种计划，使得乐视的模式相异于全球任何企业形态。而这一计划是在技术的大变革维度下实现的，移动互联网、大数据、LBS等信息技术的变革，让市场中那一只“看不到的手”，似乎正变得可以看见，并可以掌握，它只依托于一张又一张靠谱的消费者“画像”之上。 科学技术是第一生产力。邓公如是说，资本主义也有计划，社会主义也有市场。这样的战略似乎正变得重要，只是，这一次的计划是在技术的大变革前提下完成的，外加了两个重要的点：全球化与生产资料的私有化的前提。 生产资料归谁所有是生产力中最重要的问题，而科学技术则是生产力的第一表现。结果二者，贾希望实现的显然是民营企业在新技术条件下的大计划。 这个计划就是营造一种全新的生态，以技术进行实现，在全球化的视野进行战略布局，这就是，乐视的一个惊天大计划。 这样的计划，有别于此前的腾讯、阿里、百度，甚至超越现有全球范围内的传统产业，这一超前的计划，正是乐视所提的生态经济：共享、共赢、共生，它的特征是共享、多维度协同发展、全球化。 而这样的一个计划经济，既融合了技术，又打破了产业边界，确实是一个“来自未来的异类”，但它的未来会怎么样？ 没人知道。 甚至没人知道它的运命。这正是贾不断所讲的“要么伟大，要么死亡”，只是，在贾的“英雄”情结背后，他首先应该平衡现实与理想，以艺术的方式告诉消费者，这是个伟大的实验。 所以，严格讲，乐视，贾跃亭，现在最缺的，是理论，是这方面的布道，讲清楚他的想法，他的理论，他的实验，而非，仅仅是一种思想，一种情怀。 从这个意义上，贾应该向马云学习，既有情怀，又有理论，然后再去将所吹过的牛逼一一实现。
柏杨说，中国人擅长破坏，擅长批评，但从不擅长建设。 让我们还是为贾跃亭，为乐视喝一个彩吧！也许，贾真的是一个不世出的创业家呢？ 因为截止到现在，我并未担心乐视未来的命运，这是一家伟大的公司，它不会死去，至少不是在此番资金链风波之时。 但也必须出点意见，以免堕入一直帮闲的角色。 以乐视目前的核心竞争力，在内容，在品牌，离真正的产品化服务及大入口均有距离，更重要的是它，尚不能提供批量的产品矩阵实现盈利。 而乐视汽车，则是一个更大的风口，真的是如贾所言的“将可以在世界范围内争雄”的一个方向吗？没有错，也没有多大困难，老相信一个连贾的面都没见过，连谈判都没参加过的内华达州州府官员的话，没有意思。 但就现有的乐视矩阵中，为何电视能够迅速上位，倒并非小米在手机领域发家一样的局面，而是因为，这个行业门槛甚高，它阻隔了绝大部分传统玩家。 传统电视厂商想打造互联网电视，远隔着互联网这道障碍，更是离内容、服务等十万八千里，而乐视的这一降维攻击，让传统电视无懈可击。海信、TCL、长虹等都尝试过去实现，无一例外，折戟沉沙。 所以乐视电视的成功，一定程度上是电视产业到了要变革的时候，乐视乘虚而入，一击便破，成就了今日之乐视头牌。 而接下来的乐视汽车，更是将新能源与互联网的结合之作，值得期待，它的出现，一定是降维攻击，一如乐视电视。只要，贾能迅速将这件事做实，不陷入资金压力之下。 但智能手机，尽管似乎在乐视的版图中势在必得，因为它是最能抓用户的硬件，但如果仔细想一想，智能手机可能却是高度不能匹配乐视场景的硬件。 一台智能手机，它基本的功能是沟通，不是指电话通话，而是指微信、视频通话等互联网化的通信，其次才是各种应用，如订餐订票等生活服务类应用，看新闻看资讯等信息类需求等等。 所谓的视频需求在后一类中淹没，即使是体育直播，手机也不是良好的场景化产品，如果一个人并非身处偏郊野外，似乎并不缺乏一块大屏来解决此类需求。 所以，以当前乐视主要提供内容为主体的产品化路径而言，做手机实在只是获得用户的一个必要管道，并非必须管道。 但这个管道，却并非像电视一样属于产业红海，而是一个竞争白热化的红海，即便是小米，亦在产品的竞争上落了下风，渐渐被实力派华为、VIVO等比了下去，就算出了MIX，长期的竞争也并未结束，危机犹在。 这个领域的优质玩家实在太多，变化又高度摩尔定律化，但却并非到了必须变革的时候。更是难以通过以软件甚至是内容所能撬动的市场，在这个领域率先出事儿似乎已是必然。 而联想系、华为系两路人马甚至到收购酷派，可见乐视移动用力之猛，但巨大的投入，偶获成功的产品，以及好不容易挤进前十的排名，乐视移动留给乐视集团的，只是每台亏200元的现状。这，可能尚未计入研发成本等各种隐性成本。 更为重要的是，它不能像乐视电视那样，实现快速回血，没有量能就没有常规分发收入，但要量能，就要不断出血，这就是乐视移动的现状。 据说，乐视移动光“交学费”都超过百亿之巨，此番供应链危机，不过是小头，没什么值得大惊小怪的。 以布局论，乐视确实应该实打实地去研究与布局一些行业，但智能手机似乎还真未到必须跟进的时刻，当然这一点存疑。但即便是必须跟进，似乎也并不值得“用力如此之猛”。 所以，就此次风波，不如让乐视移动稳健发展，不必再去争什么头牌了，不是还有酷派吗？到该发力的时候，再发不迟，不必开打全面竞争。 这或许就是乐视应该选择的节奏。
朋友常会将批判乐视的文章转发给我，因为他们知道，我买了点乐视股票，又在研究乐视上颇下功夫，便时常照顾我。 但这些文章我多半不看的，但即便如此，有些标题还是触目惊心的，毕竟，我辛辛苦苦挣的一点血汗钱，还多在这只股票里。 股票不出意料，这一年来就没怎么涨过，乐视出一个利好公告就跌一次，好像他们约好的一样。我也习惯了，不会跌成渣呢。 还是一定程度影响了我的，比方想用钱在创业维度发个力什么的，就很不挣面子，不能动，实在亏得有点多。 但还是那个观点，乐视是充满希望的，远未到什么山穷水尽的地步，至于为何市场如此解读，必须得说，第一个吃螃蟹的是英雄；欧洲中世纪宗教裁判所烧了多少的异端学说者，其中就包括很多科学家。 当此时刻，希望乐视能获得教训，回血重来，也算一个良好祝愿。 至少，上次在洛杉矶，和贾总单独聊了一会儿，尽管他很疲惫，但可以负责任地讲，他还是那个“拼命三郎”，没有疯的迹象。 在北京回沪路上，车到滁州站，完成这些文字，居然一万多字了。看来，想写过往忽忽，我也要拼一拼的。 只是以此文提醒，要对异类多一些理解，要避免“同类”的回声，毕竟，我们要看到：许多主流意见、常识、规律，正在突然不起作用。 我们面临的，是一个伟大的、急剧变革的时代。 （编辑：南平站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |