异类和回声：对乐视和贾跃亭的一些观点

天下唯庸人无誉无咎。

---梁启超

乐视网在最近一段时间受到了空前的关注，似乎“病来如山倒”，乐视网已到了山穷水尽的地步，似乎一个庞氏骗局正在形成，事实真的如此吗？我们应该怎么去看待乐视网？应该怎么去面对这次危局？

不管如何，借用梁启超的一句话，我们相信，乐视网、贾跃亭以及他的乐视生态模式，值得做一些分析，值得做一个借鉴。

（一）回声

此前不久，我在微信上给乐视创始人、CEO贾跃亭发了大致这么一段话：

乐视战略已非常清晰，公司也成为千亿市值公司，不适合再提“蒙眼狂奔”；企业盈利也是企业的最大道德，不适合提乐视（非乐视网）10年不盈利；作为生态经济的首创者，乐视也需要更好的统一大脑与中枢神经，乐视需要通过技术化的强大的中央管理系统实现产来链、生态圈的程序化和可视化管理，实现生态化的组织架构……

贾跃亭回了我一个拱手致谢的表情，并未做过多的沟通。这也许就是贾总牛叉的地方：他耐心地听取别人的意见，然后按自己的决定做事。

但事实证明，我作为小股民的担忧是有意义的，此后几天，乐视欠款风波来势凶猛，很多人心惊肉跳，很多人上窜下跳，更多的人只是看看热闹。

必须承认，最近有太多意外。

英国脱欧了，特朗普胜选了，甚至美国证券交易委员会仍在调查阿里巴巴的双11成交金额……似乎千头万绪而又杂乱无章，但事物发展自有它的规律，鲜有人看到这样一种恐怖的景象：

几乎所有的传媒主流深信不疑希拉里.克林顿将会成为美国历史上首位女总统，因为所有的数据与常识都支持这一论点。但结果却错了，反而是那个无法想像的特朗普，他有着那么多充满争议性的言论，但却，获胜了。

类似因素也影响了“英国脱欧”票决，这很让人恐怖，很多人希望重新投票，但事实证明，确实“脱”了。

跳出事实，我们应该看到，应该看到一个恐怖的事实正在发生：所谓的主流意见、常识甚至规律正开始不起作用了。

可以讲另外一个方面的故事。

阿里双11的大会，记者们被安排到媒体中心，从而与大众隔离开来。似乎记者们的任务就是报道阿里的双11数据，高大上的嘉宾矩阵……

但根据杜塞尔多夫的海因里希.海涅大学沃维教授的话，“记者们打交道的尽是同类：政界、学界、产业界的人士，这些人有着共同的特征，即具备某种程度的专业性、理性，有着共同的交流风格。但恰恰是这样的同类进行交流，传媒人听到的只是自己的回声，没有反映觉得自己被误解或被抛弃了的那些人的心声。”

我们的媒体，似乎也正陷入这样一种状态，只反映“同类”的心声，而非全面的信息？

这两个故事，延展到此番乐视“意外”的风波，媒体人一哄而上，乐视资金链断裂、崩盘在即，甚至将乐视与臭名昭著的“德隆系”、庞氏骗局相类比，似乎也有着类似的逻辑？

这也让人担心，我们是不是也都在听着自己的“回声”？贾跃亭和他的乐视、乐视生态会不会出现“特朗普现象”？我们的判断会不会集体出错？

这正是我写本文的原因，也顺便和大家分享下我的乐视观。

（二）理解乐视的基本支点

实际上，乐视此番风波颇有周星驰版《功夫》的味道，真真假假，雅俗共赏。

但只要不是看热闹的，最起码还是要去研究一下乐视，找个角度，否则怎么投入呢？抛开各种商业模式、核心竞争力、现金流、节奏等通行经济学概念，我们能不能去看一看乐视这个企业与别的企业不一样的地方呢？

依我的观点，我们应该考虑如下因素：作为企业的乐视本身、乐视生态与贾跃亭。这三个方面，我认为可以成为理解乐视的三个支点。

乐视整个集团的战略架构完成得很早，它做了很多“战略先行”的事，比如在2009年、2010年期间，就投资了不少汽车领域的企业，比如乐视生态“战略七子”均是在未做先说的情况下（2012年前）完成的……

这是一个很重要的视角，我们去看阿里、腾讯、百度，很难看到这样的事实，它们基本都是在自己的产业链上自然延展，比如阿里延展了电商、支付、物流三条大线，外加今天的大文娱线。

而乐视不是这样，它似乎在倒炼九阴真经，它一早就有自己的战略，这些战略之间，似乎并非是产业链自然延展，甚至它们并没有什么“强关联”，它甚至动摇了很多投资人，当然也就让很多人看不懂了乐视网本身。

这种战略先行，并非要证明贾跃亭有多么的“聪明”，而是乐视这家企业的不一样，它在战略上，不仅制订得早，而且制订得很是“奇怪”。

第二个点就是乐视生态，很多人会认为乐视在胡扯，就是在多元化，因为哪家企业没有自己的生态？比方上文所说的阿里。但我们恰恰而且必须要看到一个重要的区别：乐视的生态并非传统意义上的生态。

乐视网原本是一家视频网站，它如果延展它的影业、视频云、支付以及互联网金融等方面的事情，就是一个正常的产业链延展与传统生态构建。但事实上，乐视一口气布下了除此之外的电视、手机、汽车三大终端与乐视体育，这些业务，看似并不十分相关，这正是被外界称之为“孤岛”的原因。

但事实并非如此，乐视对生态的定义是“打破边界，生态化反”，即通过一条共性之线，串起一系列在传统视野或规律之下的“弱相关”或“不相关”的业务，产生化学反应。

简而言之，乐视似乎正在准备创造商业“新物种”，让七个子生态产生“化学反应”。比方说让看书和旅行相结合，让睡眠和减肥相结合，看似挑战常识，看似挑战规律。

这也是个关键，因为这是乐视最与众不同的点。不求甚解者常常喜欢去“一棍子打死”，吹毛求庛者则愿意相信传统“引经据典”，并没有什么不对。但如果，常识与规律不再起作用怎么办呢？

英国脱欧、特朗普选战都在提醒我们，这样的事情正在发生：常识与规律正在失去其效力。

如果明白这些，或许有助于我们换个“大脑”去研究乐视。

三是贾跃亭个人，贾是一个玩命创业的人，他更是把自己当做一位“英雄”来对待的。我几乎采访过互联网业稍具声名的创业家，但迄今为止，在我的目力所及之处，还没有见过像他这么努力与疯狂的人，在下文中，我将详细来聊聊贾跃亭个人。

拆分三者，正是我们应该在批判与评价乐视之前必须应该做的功课。

（三）乐视生态

真正走近乐视的人，知道乐视的生态与众不同，也与传统不同。

乐视营造了一种全新的生态，在这个生态体系之中，相关物种并不是一种强关联状态，所以它相较于传统的产业链与产业圈理论有着本质的不同。

（编辑：南平站长网）

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