如何做好内容运营，打造出现象级的产品

所有的运动革命、商业革新，或者企业解决的“痛点”，他们传播的本质其实都是“对抗”，通过对抗容易让内容产生“张力”。在对抗中会产生两个角色，一个是好人，一个坏人，在国内，公众长期接受的是“二元教育”；非黑即白，没有人愿意承担“扼杀新事物”的罪名，所以大部分人都会支持新事物。

这些早期用户是什么人呢？他们是旧的经营模式的不满者，和乐于尝试的创新者，这样的人具备早期用户的特征。

当初我们做家装推广，圈内有人推了一个概念，叫“互联网装修”来区别于过去冗余、充满痛点的传统家装经营模式，用的就是对抗。

3.如何让产品具有四处流传的势能

最后大家会发现，所有传播的品牌，总结出来还是两个字“故事”。一般人喜欢什么样的故事，答案是具有相当的“落差”的故事。我们有个成语叫做“跌宕起伏”，形容这个人的人生，或者这个产品的诞生，不是一条平凡的直线，当初褚时健出来种橙子，为什么那么多媒体人喜欢这个品牌故事，因为褚时健的人生大起大落，包含了落差。这种故事媒体喜欢，公众也乐于接受。

能赋予产品内容的能力在创业中越来越重要

我最近在读一本书，叫做《枪炮病菌与钢铁》，里面表述过一个案例，在近代国家的崛起，为什么西方可以征服美洲，靠的就是枪炮病菌与钢铁。但如果用商业的眼光看待，一种文明去替代另一种文明，本身就很像传统企业和互联网企业之间的竞争行为。

在白人进入以前，美洲是一个传统的农业市场，西方带去的三件武器枪炮病菌与钢铁中，枪炮代表着更加成熟迭代的技术，钢铁则代表商业发展必须的资源，而病菌则隐喻了传播和媒介，因为它依靠的是人与人之间的传播。

而这三种能力，都是现在的很多传统企业所欠缺的，并且他们还远远未意识到。技术、资源、和内容传播的能力，我想任何创业公司都非常需要。

作者：舒扬

来源：运营直升机（yunyingzhishengji）

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（编辑：南平站长网）

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