Facebook CTO谈十年愿景：网络连接、AI和VR

问：解决你们瞄准的问题不仅仅需要脑力，还需要有着广泛行业背景的人才。你需要有STEM（科学、技术、工程和数学）教育背景的人才，需要有先进神经科学专业知识的人才，等等。而且，在硅谷，人才竞争如此激烈，你是怎么看待人才获取问题的？

斯科洛普夫：老实说，这就是工作的真正乐趣所在。如今，我们在物色人才上确实面临着挑战，但当你找到了一群跨学科跨专业的人才时，神奇的事情就会发生。让我们来谈谈Acquila飞机吧。你得有高端复合材料、电气系统和电动机。其中很重要的一部分是，使用基于太阳能电池的新一代电池技术。接着，我们需要一个能够在飞机上下传送网络的通讯系统，这意味着我们要做自由空间光通信，要有激光通讯设备、激光发射器和接收器。你需要软件系统来帮助控制一架前所未有的飞机的飞行。我们需要就它会是什么模样来进行一些模拟。你要有机器学习软件、硬件、电器、航空术和材料科学，你需要将所有这一切融合在一块。

当你把这些领域的人才组成一个小团队——把数十人聚集在一块——让他们明确瞄准这一目标时，很多美妙的事情就会发生。我们公司的核心战略，我们的技术，就是关乎将人们聚集在一块。

问：员工在探索领域的选择上有多大的自由？

斯科洛普夫：他们有很多的自由。从我来到Facebook开始，基本的原则就是获得在所在领域属于顶级水平的聪明人才，并让他们自由选择工作的地方。如果你让他们从事最让他们感到兴奋的事情，他们就能发挥最大的作用。如果他们早上一醒来就因为迫不及待地解决手头的问题而马上投入到工作，那他们将会带来要好得多的工作成绩。

当然，有时候我们要试着说服某些员工尝试做别的事情，或者向他们解释什么才是最重要的，不过我基本上都能够让合适的人才出现在合适的位置，在那之后我只需要向他们明确阐述我们的终极目标：“这是我想要你从事的事情。你可以带来很多的贡献。想想这当中什么是最让你感到兴奋的，然后潜心去做就行了。”接着，我们可以开始一起做一些东西出来，一起开发技术。所以说，我们在工作内容选择上是有很多的自由的。

问：对于除了在公司内部组建团队，还在公司外部构建生态系统，你是怎么看的？

斯科洛普夫：这是一个我们尝试着进行大量创新的领域。回头来看五六年前开放计算项目（Open Compute Project）的创立，感觉大家都已经接受开源就是很好的软件开发方式。我曾供职于Mozilla，当时我们通过开源开发了一款浏览器。几乎每一家公司都有运行Linux——那有开源；我们都对同样的Linux内核做出了贡献，但我们这么做并不是为了硬件开发。

我们讨论说，“我们一起做那个来开发硬件吧。”于是，我们的数据中心自行设计了建筑物、机架和服务器——那里的所有东西都是开放的，人们可以进行协作。如今，整个行业都在进行协作，其中包括谷歌。我们在网络连接领域也采取同样的策略，比如电信基础设施的铺设。如果我们能够让整个行业都参与进来，那最终所有人都会受益，因为你能够共享各种核心IP，你可以在相同的元件上进行开发，你可以实现规模效益和获得产能，产品也变得更加便宜了，它也能够得到更大范围的普及了。

至于人工智能方面的研究，我们正积极地公开和开源我们的研究成果。所有的主流大会我们都有参加。我最近在跟团队评估他们所取得的主要进展。他们几年前开发了一项名为“记忆网络”的产品，该产品是一种将短期记忆附加在脑回的神经网络的方式，那是一项我们此前未曾有过的功能。那是2014年的研究成果，此后不断有研究论文引用了该作品。每个月都会出现新论文展示那项改进部分基础的问答基准的技术的新提升。

对比一下整个行业共同创造和积累的成果，以及如果我们单干会取得的成果，你会发现有巨大的差别，因为我们能够基于刚刚出现的作品快速推进研发，比我们光自己做要快上两年的时间。基本的技术能够让Facebook以外的很多人也能受益。只要在能力范围之内，我们都会乐于共享那样的技术。

问：你是如何让自己及时了解发生在公司内外的最新创新的？

斯科洛普夫：我想这就是让我觉得自己可能拥有全行业最好的工作的地方。首先，我会阅读任何我能看到的东西。而比这更美妙的是，坐下来跟团队一起谈论他们正在展开的工作。这是目前为止我的日常工作最好的一部分。

就在几周前，我跟Facebook的研究团队进行了交流，我们就他们正在从事的所有工作进行了一天的简报。曾在1990年代撰写多篇脑回神经网络方面的论文的雅恩·乐库（Yann LeCun）正在带领团队向他对公司的愿景迈进。该团队不仅仅在评估他们正在做的工作，由于他们对其研究成果公开和开源，他们还在评估其他人基于其研究成果来解决类似问题所产生的作品。

另外，我会去跟一些在开发最新VR社交应用的人交流，看看我们可以在那些领域可以进行怎样的尝试。我也有机会在科技大会上跟业内人士或者所干工作让我很有兴趣的人进行交谈，我有机会了解时下的业界动态。这很有趣。老实说，要及时了解最新的创新并不容易，因为无时无刻都有大量有趣的、富有吸引力的事情在发生。

问：在获得机会在你们的总部转悠后，我想问的是，你有没有想过不仅仅在这些墙内，还在其它Facebook出现的任何地方创造促进协作的办公空间？

斯科洛普夫：你身处的这座建筑是世界上最大的单层办公楼之一。这一层里有2800名员工，没有设置任何的个人办公室——你可以看到大家都是在各自的办公桌上。这种设计的目的是，作为实验，看看让数千人同处一个房间，我们能够将协作推向怎样的地步。

很显然，我们拥有的秘密武器之一是Facebook本身，我们也已经将它提供给其他人。大家整天都在Facebook上，因为我们在这里工作，它变成了一种出色的协作工具：你有Facebook群组，有Facebook Messenger，有各种各样很好的帮助你聚合和了解各类信息的方式，比如让你了解朋友最近在忙什么，又或者了解16个不同的团队在同一时刻在做些什么事情。那些工具能够方便你了解这些。

我想很多人往往忽略的一点是，协作的关键在于，人们能够提出自己的观点看法和专业见解，能够有机会了解另一个人，理解对方具体是在做些什么事情。这可以是跨部门的协作。举例来说，我是做机器学习的，我想要理解医生在尝试做什么事情来在药物发现中发现模式。我对他们的问题越了解，我就越能给他们带来帮助。

（编辑：南平站长网）

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