Facebook CTO谈十年愿景：网络连接、AI和VR

我们的文化很多时候是带来基本的共情，因为你在Facebook上，你不仅仅可以看到工作中的同事在做什么，你还可以了解日常生活中的他们；孩子下周要去上学了，又或者他们度假回来了。它会带来一种我在任何其它体量与我们相当的企业组织都没有体验过的凝聚感。

问：随着整个组织不断壮大，变成科技巨擘，你对于维持小公司氛围和创业精神有多大程度的担忧？很显然，有不少比你们早成立的创新公司曾辉煌一时，但颠覆过后却陷入了困境境地。

斯科洛普夫：那是我们一直在思考的问题。公司的成长有好也有不好的地方。好处在于，我们能够从事各种令人兴奋的事情，我们在所有的这些领域都有最顶级的专家。如果你是新加入公司的工程师，想要更多地了解一下AI、飞机或者虚拟现实，我们都可以满足你的需求。这很好，是一个很大的好处。不过，让更大一群的人团结一致，一起努力实现共同的使命，是件很有挑战性的事情。

我想这可以归结为我们一直在做的几件事情。首先，你希望职员有真正的向终极目标看齐的意识。在大组织中，它有可能会变得联邦化，即大家从事不同的事情，因而他们的目标并不一致。我们对我们的使命很清楚——利用科技连接人们——我们明确指出，如果你对此感到兴奋，那很好，加入我们吧；而如果你对此不觉得兴奋，那你该另择雇主。

我喜欢这么想：我们很多的工作都是关于文化建设。如果你将这种建设看作是开发系统，那么我们一起工作的方式就是一个系统，我们可以花时间去建造这样一个系统——最简单的就是给新员工提供培训。对于很多企业来说，新人培训只是一天半的文书工作。而对我们来说，它是为期六周的高强度训练营，这种设计意在让你接触到尽可能多的技术，以及尽可能多地接触公司的人。

到六周的训练营结束之时，不管你是从事什么工作，你见过的公司工程师都能够达到数百人，而且你们的接触并不只是浅度的接触。期间，你写过一些代码，并让人给你审阅；你在公司到处闲逛，跟工程师们交谈，还就漏洞问题请教他们。

所以，当你结束训练营时，大家都会变得对彼此很了解，因为不管你是从业已有15年时间，还是才刚从大学毕业，我们在做的都是了解Facebook，这能够让大家建立关系。这种关系能够蔓延到整家公司，你在集体中与那些人建立联系，而那些人全都见过公司中很多的人，因此当有人对团队在做的某件事情有疑问时，他会想到“噢，我在研究这个漏洞时见过玛丽。我会去问她，也许她知道该去找谁。”这能够构建起那些松动的连接，但它们对于营造那种集体的凝聚力非常重要。

对于这个我可以讲个不停，因为我们就营造集体凝聚力设计了一个又一个的项目。除了训练营之外，我们还实施岗位轮换：进入岗位19个月后，你可以抽一个月完全轮岗到另一个团队。期间你可以学到新技能，可以在完全不同的工作区工作，可以见到一群新的同事，延续公司内部的那种凝聚力。

问：你亲自体验过那个了吧，你跟谢丽尔·桑德伯格（Sheryl Sandberg）互换岗位了一个星期。

斯科洛普夫：当然。我了解到了身处她的岗位是什么样的，反之亦然。我们在尝试在任何可以实施的地方进行这种岗位轮换，我觉得它能够带来帮助。那不好处理，因此要做的事情还很多，但我们正专注于研究该问题。

问：在招聘过程中，你是如何评估人才的？特别是现在公司在瞄准长期的目标。

斯科洛普夫：你想要做的第一件事就是，他们是否具备完成职务所需的技能——相比以往，我们现在对于技能的需求要广泛得多了。以往主要是找具有软件工程技能的人才，而现在我们还会找有电机工程、机械工程或者AI专业的人才。对于这些岗位，我们有不同的技能评估方式，但基本上主要是基于某种技术验证，看看他们是否是所在领域的一流人才。

另外，协作能力对我们来说也很重要。面试的其中一个部分就是协作性问题处理。它由两部分组成：一部分是看他们是否正确解答问题，另一部分是看他们能否跟另外一个人一起合作找出问题的答案，因为这就是现实世界的运作方式。我们想要确保这个人有出色的沟通能力，能够很好地跟团队进行协作。（皓慧）

（编辑：南平站长网）

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