迷失的努比亚，努比亚怎么了-松松资讯

根据中兴披露的数据，2016年努比亚总营收为53.78亿元，营业利润亏损2亿元，净利润亏损9142万元;2017年前4个月的总营收为17.69亿元，营业利润亏损达到1.03亿元，净利润亏损7123万元。努比亚不仅没有如愿成为全球知名品牌，即便在国内市场也没有摆脱小众境遇，亏损呈现出愈演愈烈之势。

与此同时，作为母公司的中兴却迎来了低谷后的复苏，营业额与利润额持续走高，或许是为了避免被努比亚的糟糕业绩拖累，又或许是对努比亚的前景不再看好。2017年7月，中兴出售努比亚10.1%股权，减持后精确到49.9%的持股，恰好不用纳入合并报表范畴，基本上等于将努比亚雪藏。

▲曾国章拉着胡胜利的手久久不肯放开

倪飞对此回应是努比亚正在为上市做准备，因为上市公司单一大股东不能超过一定比例。但实际上谁都知道，以努比亚当时的营收业绩来看，最早也要在2020年才能实现连续三年盈利，上市之谈实属虚妄。

而且，努比亚三步走的失败似乎并没有让中兴失去对国内手机市场的信心，彼时，中兴又为终端产品定下了一个新的三年计划。这一次，中兴不仅正式宣布成立中兴智能终端有限公司，进行独立运作。同时表示，中兴通讯将在产品、渠道、品牌、人才等资源给予中兴终端全力支持。

这基本上坐实了中兴不再看好努比亚的论调。

如此一来，努比亚的处境就真的尴尬了，母公司减持并另起炉灶，投资方的帮助也没有让其实现既定战略，智能手机市场饱和之下，销量与品牌的压力也与日俱增。出路在哪里?相信这是里强和倪飞在那段时间考虑最多的问题。当然，作为营销和国内业务负责人，付国武和曾国章的压力也是可想而知。

古语云：“重赏之下，必有勇夫。”同理，重压之下也必有勇夫，而曾国章就是这个勇夫。

2017年6月1日是努比亚Z17发布的日子，除了各种手机性能看点，最引人注目的就是努比亚选择了在京东首发，而不是战略投资方苏宁。在发布会的后半段，努比亚高管曾国章邀请京东胡胜利上台，俩人在台上寒暄深圳大佬的普通话越来越好的时候，曾国章一直拉着胡胜利的手，久久不肯放开。

这被认为是努比亚对销量的一种追求，在生存与既定战略之间，努比亚选择了前者。要知道自品牌独立之后的两年时间内，努比亚的手机销量未有丝毫进展，始终维持在1000万台左右。

但京东是一个好的首发选项吗?对于其他手机厂商来说，答案必然是肯定的，但对于努比亚来说却是非常糟糕的，无他，只因京东一直都是苏宁最大的竞争对手;京东背后的腾讯和苏宁背后的阿里也都是水火不容的头号劲敌，努比亚此举无疑触动了苏宁与阿里的底限，天猫手机负责人潘志勇甚至直斥努比亚是“马蓉式企业”。

事实证明，努比亚这一举动确实是一步昏招，此次事件之后，苏宁持股比例从33.33%减持至4.90%，某种程度被视为对努比亚倒向京东的惩罚，合作力度被削弱在所难免。

抱上了京东这条大腿，努比亚就能咸鱼翻身?与母公司中兴和自身战略相捋，这注定是一个奢望。由于努比亚自身产品不被市场认可，新合作伙伴京东也只能对其报以“白眼”，双方的合作在短期内即宣告终止。

无奈之下，努比亚在今年3月22日发布全面屏新品V18时，再次选择了在天猫和苏宁首发。寻寻觅觅，兜兜转转，努比亚最终又回到了起跑的原点，但努比亚又在其中失去了多少呢?恐怕只有里强和倪飞心里最清楚。

因此，有人说2017年是努比亚寻求改变的一年，在一定程度上来说也是失去的一年。

屡次尝试，屡次失败，努比亚本就不殷实的家底已经被折腾得不剩多少，倪飞知道努比亚必须转型，但他也开始强调“管理好自己的预期，首先自己不犯错误，然后安心做好产品，做好更长时间打仗的准备。”

现在，努比亚在产品上正在尝试一些全新的品类和方向，比如游戏手机和5G手机，希望以此带来一些增量;在营销上，倪飞也不再强调“酒香不怕巷子深”，“好的产品还是要拿出来讲一讲，努比亚需要重新梳理一个形象。”

然而，迷失的努比亚未来将向何处?现在看来，这仍是一个尚待解答的问题。

（编辑：南平站长网）

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