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滴滴危机启示录

发布时间:2018-09-11 10:45:04 所属栏目:资讯 来源:秦朔朋友圈
导读:副标题#e# 2012年夏天创立的滴滴在6岁生日来临时遭遇到一场严峻危机。用9月7日程维在内部信中的说法,“滴滴陷入了质疑的风暴”,“管理层责无旁贷,问题在自己身上”。他号召全体员工放下浮躁,投入安全,彻底补课。 滴滴危机,对用户的伤害无可挽回,自身

作为行业管理者,交通运输部2015年在《关于出台小客车合乘(拼车)指导意见回复》中说,“我部鼓励不以盈利为目的的汽车共享,鼓励市民合乘(拼车)出行。但小客车合乘(拼车)在发展中也暴露出运输安全难以得到有效保障、私家车以共享合乘名义从事非法运营等突出问题,侵害了乘客和合法运营车辆的权益,扰乱了运输市场秩序,亟需进行规范。”是“鼓励”,但对“鼓励”有限定,同时用了“亟需进行规范”的说法。显然,行业管理者在平衡创新者与守成者的距离,而且目光更多放在“规范”上。

2016年7月,《国务院办公厅关于深化改革推进出租汽车行业健康发展的指导意见》提出,规范发展网约车和私人小客车合乘(也称为拼车、顺风车),“城市人民政府应鼓励并规范其发展,制定相应规定”。这里,鼓励和规范并存,但鼓励在前,而且要求地方政府应当鼓励。

浑身冲劲的滴滴在把握政策的机会窗口方面非常敏锐,挥舞着鼓励的宝剑,一路杀来,所向披靡。

但政策永远有其内在的平衡。2016年7月27日发布、11月1日实施的《网络预约出租汽车经营服务管理暂行办法》提出的大原则是,“坚持优先发展城市公共交通、适度发展出租汽车,按照高品质服务、差异化经营的原则,有序发展网约车。”《办法》共分7章40条,涵盖总则、网约车平台公司、网约车车辆和驾驶员、网约车经营行为、监督检查、法律责任以及附则。仔细看,这个文件把规范作了细化,很多规定都是限制性的。

滴滴狂奔的教训最近大爆发,但种子早已种下。2016年,中国在宏观上对网约车和顺风车是鼓励的,但具体的行业监管者当时就想加强规范。滴滴事实上处在夹缝之中。说穿了,有鼓励创新的大帽子在上面顶着,纵然有些跑冒滴漏,打点擦边球,也不会有哪个部门和地方非揪着你不放。但这只是一段微妙的平衡期。千万不要以为,只要符合创新导向,谁也不能拿你怎么样。

2018年短短三个月的变局,公愤所向,不会有哪个部门出来说这是新生事物要鼓励。相反,各部门一定会严肃整顿,通过坚决纠偏来证明自己立场的正确。

这一教训,滴滴刻骨铭心,而对所有企业特别是互联网化的企业,都有借鉴意义。

滴滴危机启示录


对企业界的启发之二:如何看待长期

滴滴是超级独角兽,6年时间成为700多亿美元估值的公司,堪称超速成长之王。程维和柳青反思说,“在短短几年里,我们靠着激进的业务策略和资本的力量一路狂奔,来证明自己”,“狂奔的发展模式早已种下隐患”。

这并不只是滴滴的问题,而是“短期资本主义”、“赢家通吃”、“资本说话”的必然结果——大规模烧钱,大规模补贴,铁血竞争,吞食对手,为配合估值增长不断扩张,试图在“一将功成万骨枯”的垄断后毕其功于一役;至于这个过程中牺牲了多少外部性(如共享单车对公共道路的过度挤占),膨胀了多少“过度性需求”(如出行就打车),压垮了多少利益相关者(如各类竞争对手),似乎统统都可以不管,敬畏和谦卑都忘在九霄云外。最终,有怎样的扭曲,就会有怎样的矫正。

在过去十几年间,以前麦肯锡总裁鲍达民为代表的很多意见领袖都在反思“季度性资本主义”、“短期资本主义的暴政”等问题,而倡导“长期性的资本主义”。前几年的一项麦肯锡全球高管调查,65%的受访者表示他们如今感受到比5年前更大的实现短期成果的压力,对于发展中市场尤其如此。只有37%的高管认为,他们的公司文化鼓励长期思维。而余下的63%中有一半人承认,如果一个项目能够增加价值,但可能导致公司达不到季度盈利目标,这个项目就会被延迟投资。对滴滴来说,市场扩张被放在最优先的位置,而对安全和顾客服务的投入没有得到足够重视。

鲍达民认为,要走出“季度性资本主义”,从公司资本金来源上,需要增加提供长期资金的机构投资者的比重;其次,董事会要修正对管理层的激励方式,更关注资产管理者的长期滚动回报率;第三,企业要建立使命驱动(purpose-driven)的长期性的组织文化与结构,将包括员工、供应商、客户、债权人、社区、环境在内的利益相关者纳入战略视野,注重对研发、培训等方面的投资,并制定具体的行动计划。

哈佛大学教授迈克尔·波特指出,企业承担责任不是简单地对社会问题做出回应,而要将企业长期发展战略,有机、有效地与对社会的价值相结合。

牛津大学2016年出版的《重审资本主义》(Re-imaging Capitalism)一书中提到,很多公司都忘了自己一开始为何存在。公司意味着解决顾客的问题,它应该解决真实的问题而不是制造新的问题,应该成为一个积极的净贡献者(a positive net contributor),为此需要超越公司的表面价值,而将道德的、使命驱动的价值置于追求的核心。

对企业来说,如何穿越投行化的迷雾,仔细审视自己的道路,追求长期价值而不是短期价值,拥抱公司责任而不是“金融工程”的那一套玩法,值得更多深思。

对全社会的启发:如何创造环境

从鼓励发展到检查整顿,滴滴危机并不是孤例。一个和网约车、顺风车不完全类似、但有一定可比性的例子,就是民企对外投资。

2012年,13部门出台了鼓励和引导民企境外投资的政策措施,即《关于印发鼓励和引导民营企业积极开展境外投资的实施意见的通知》(发改外资[2012]1905号);2017年,五部门出台《关于发布<民营企业境外投资经营行为规范>的通知》(发改外资〔2017〕2050号)。

都是“发改外资”的通知,这五年,民企对外投资中发生了多少事,尽在不言中!通知永远有道理,企业家甘苦自知,但必须适应并回应。

滴滴危机也促使全社会思考,如何创造一个更好的促进企业健康发展的环境。

(编辑:南平站长网)

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